大家都知道，任正非是屬於“六親不認”的性格，他曾經在華為發佈的一個電子郵件公開批評孟晚舟的財務團隊，嚴指孟晚舟所在的財務團隊應該是以公司業務而存在的，應該為了業務而服務的，但是華為的財務流程卻十分複雜，一線不知道公司的具體流程和操作規範等。這說明了在任正非眼中，財務人對企業的重要性，他表示，真正稱職的CFO應該是隨時能接任CEO的。
這些年來，華為一直都在不斷髮展壯大，成為很多企業的學習榜樣，這些都離不開孟晚舟的努力，在2003年，孟晚舟完成了從組織架構、IT、再滲透到業務流程中去，孟晚舟建立了華為財務的組織結構。2016年，華為取得了優異的成就，在全世界的銷售收入達到了5215億元，這時，華為的財務已經完全融入到了業務當中去。
在2018年，任正非又一次強調，不懂業務的財務人員都要去學習業務，這樣才能是財務人員的存在更加有意義，知道自己是在為誰服務。其實，孟晚舟剛來華為的時候就是從一線業務員開始做起的，後來擔任了華為的CFO，出色的她，還擔任了華為的CEO。
現實中，並不是所有的財務做到CFO的位置，也不是所有的CFO都能成為CEO，但是還是有很多的CFO成為了公司的頂梁支柱，比如說接任馬雲的張勇，他原本就是一名出色的CFO，和他一樣的還有阿里的蔡崇信，螞蟻金服的井賢棟，新浪的曹國偉等等。
他們為什麼能成為公司的CEO呢？因為他們看得高遠，有戰略眼光，能把財務很好地融入到管理中去，並能很好地傳遞給需要的人。出色的CEO還應該是能夠有財務風險意識的，能夠很好地控制成本，給企業帶來更多的利潤。
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