2018年12月16日，黑龍江北大荒農墾集團總公司掛牌成立。一年來，
農墾改革“脫胎換骨”，實現了“把行政權力交出去，讓經營職能強起來”的改革目標。
在北大荒集團總公司農業發展部，楊世志正在和同事們研究集團農業發展的近期目標。一年前，農業發展部的前身還是農業局，楊世志的主要工作是圍著文件轉，上面讓咋幹就咋幹。現在，作為企業負責人，他必須要考慮成本和利潤，把目標定得更科學。
過去，北大荒的行政化走得比較遠，體制機制不靈活。改革必須要抓住病根，開出良方。墾區從加速推進農墾集團化、農場企業化、分離辦社會改革入手，全面系統的去行政化。今年6月，北大荒集團旗下建三江管理局等八個管理局完成了向分公司的轉變，哈爾濱管理局成為集團的二級公司。113個國有農場整合為108個有限公司，在農場層面實現了人員、資產、債務、財務、核算五分開， 同步建立起現代法人治理結構和企業制度，原來農墾承擔的3036項行政權力全部移交給屬地，建立起面向市場的現代企業制度。
企業化運行，釋放出了新動能。過去，墾區購買農資各買各的，採購成本居高不下。改革後，北大荒集團總公司設立了生產資料部，化肥、農藥等農資實現統一購買。
一年來，不斷深化的改革讓北大荒備受投資者青睞，分別與華為、阿里巴巴、中信等行業巨頭簽訂戰略合作協議。與此同時，農場企業化進程改革也在加快。馮曉輝過去是北大荒集團九三分公司嫩江農場場長，現在是農場公司的董事長，今年，他考慮最多的是怎樣搞加工，延長產業鏈，讓企業強起來。
改革激活了北大荒全面發展的一池春水。在紅五月農場菌業公司，經理王軍過去一直想搞雙孢菇項目，可資金投入太大，種植水平要求又高。作為行政管理者，他不太敢拍板。現在，農場實行企業化運作，以利潤為中心，王軍大著膽子，引入了雙孢菇項目。
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