奚夢瑤誕下賭王家的長孫，獲得了幾個億的獎勵；章子怡也官宣懷上二胎七個月，挺著孕肚拍了一組優雅的寫真。而工薪階層卻會為生育成本而陷入焦慮：懷孕期間工作邊緣化、生育階段低薪甚至無薪休假、產後職場迴歸壁壘。一句話：收入會進入低谷。
與其看著娛樂版臨淵羨魚，不如找本靠譜的創業指南退而結網。
《會賺錢的媽媽》就是一個不錯的選擇。特別喜歡作者對“財富自由”的概括，切切實實地說出了工薪階層的心理。作者雖是美國人，但真是同一片天空，同一種焦慮。
作者克里斯特爾·潘恩自己正是通過寫博客與經營一個省錢妙招的網站，一個不需要高資金、高學歷的創業項目，實現了財富自由，甚至可以說是成為了富人。同樣她在書中推薦的創業項目准入門檻較低，非常適合創業小白試水。
潘恩結合自己失敗與成功的經驗，系統、詳細地做了一份針對生育階段女性、離異單親媽媽的創業指南，兼具了理論指導性與實踐可操作性。
生育階段女性、離異單親媽媽有兩個特點。
首先，她們創業是負重前行，需要騰出足夠的時間與精力照顧家庭。即使商界鐵娘子董明珠，最初做銷售的目的，也只是為了能多賺些錢來養育失怙的兒子。所以事業規劃要側重在不佔用時間和精力的被動收入。但這並不能一蹴而就。它需要一個過程。
美國國稅局 把收入劃分為三種類型，分別是 主動收入 （即勞動收入）、被動收入、組合收入。當你沒有主動工作時，仍可賺取的收益。被動收入的另一個名稱是剩餘收入。來自“百度百科”
第二，媽媽們對自己的才能缺乏認識。
結合這裡兩個特性，作者一邊用洋溢書頁的熱情鼓勵媽媽們，一邊提供量化的實踐步驟，手把手地教媽媽們怎麼找到自己的賺錢能力，怎麼樣發揮這些能力。
整部書可以分成四個大塊：發現優勢，商業規劃，事業成型，被動收入。
發現優勢
作者用了四個維度來幫讀者衡量出自己的特長——天賦與技能，激情與知識。
讀者可以跟隨作者精心設置的問題來一次頭腦風暴。如果不夠自信，也可以請身邊的家人與朋友幫忙。被忽視的賺錢能力呼之欲出。
創業項目細分標 1
作者認為，技能是隻要下功夫就可以學會的，而天賦是天生就擅長的東西。如果遵循二八定律，在天賦方面下功夫，則1+1>2。
此外“因為你將會經歷很長時間的——特別是最初階段的——精力不濟，工作時間會非常長，這時候你只能依靠激情前進”，所以作者擬設了第二個關於“激情與知識”的問題。
創業項目細分標 2
激情與知識相輔相成。人總是“傾向於學習自己熱衷的事情”，熱衷帶來更多的精力投入，精力投入產出更多的知識，形成一個良性循環。
一個讓人無從下手的開放式題目，通過作者的問答，變成了一個便捷的選擇題。讀者可以比照著維度，在作者提供的兩張創業細分項目表裡，挑出自己想要嘗試的。
商業規劃
找到優勢，還只是第一步。從優勢到變現，中間還需要架起商業的橋樑。商業的本質就匹配與交換的過程。創業者的技能能滿足客戶的需求，從而得到利潤和滿足感，再得以有心有力從事第二輪匹配與交換，獲取更多的利潤與滿足感。
作者“婚禮資源定製”項目不成功，簡單概括就是高估了需求和技能，原來人們對婚紗沒有那麼高的定製需求，而完成一件定製婚紗的技能成本很高，導致利潤不足。
可見這一步有多重要。那麼應該怎麼來完成呢？作者提出了“創業五問”來引導讀者思考和分析自己的實際情況。
不過我更願意打破這個框架，並結合我自己的經驗，重新羅列整合歸納出作者珍貴的指南。
一. 尋找專業人士
需要諮詢三大類專業人士——法律、會計、管理。三者要交叉著諮詢。目的是要確認以下幾個內容：
專業人士可以從哪裡找呢？搜索網頁，搭建基本知識點框架。閱讀相關書籍，誠如作者建議的，至少要讀十到二十本相關書籍。然後開始面對面的諮詢，尋找當地對小企業輔助的機構，而且朋友的朋友會是一個好的選擇。如果條件允許，付費諮詢一些行業大咖，也是很不錯的。現在很多相關人士都會開設"午餐交流課程"，而且非常仁慈地根據你現在的收入水平來收取諮詢費。
二. 準備啟動資金
作者強烈建議不要借債創業。如果自己的儲備資金不足，那就要回到籌劃階段，積極儲蓄，至少要為自己儲備3-6個月的開支。
把作者的原話分享給大家，既然想要創業，就得拋棄那些小資的“品質生活”。
經過一番諮詢和資金準備，應該能準確回答下面三個問題。如果還做不到，最好是重複上面的步驟。
事業成型
把商業規劃當作一個篩子，從身邊的各種信息裡篩選出一個項目。要讓這個項目成型，還有幾個步驟要做。
使命陳述
在兩句話內解釋清楚，要做什麼業務。不忘初心，牢記使命，才能做出清晰的行動計劃和具體的執行戰略。
計劃草案
夢想要落到具體的行動中才能實現。
先做一個總的目標，再將總目標分解成可執行的小目標。以結果導向的思維方式，倒推出一份待辦事項清單。這張清單隨著行動的推進，會有條目完成，會有條目增加，也會有些條目被撤銷。
這樣做不僅可以讓自己思路清晰，還可以保持衝勁。如果想把所有事情都一次做好，很容易陷入疲憊與卡殼。要學會控制節奏。
作者：堅持做一個行動項目，當你熟悉了節奏和過程，再繼續下一步
網絡上找來的圖片，王健林儼然是小目標的代言人了
吸引第一批客戶
當你開始創業，第一件產品其實就是你自己。而看作者介紹如何把自己推銷出去時，我想到了兩個詞“人設”與“人脈”。
（1）樹立合適的人設
要讓你的社交網絡專業起來。分析一下那些美食博主或者美妝每天都在自己的社交媒體上發佈的動態，你會發現那些內容領域是垂直的。他們並不需要微商一樣天天貼狗皮膏藥，王婆賣瓜自賣自誇，但是在潛移默化裡你會信任他們是專業的。只要哪天，他們有意無意地帶貨，就能促成可觀的交易量。這就是你要學習的，通過知識輸出和生活方式輸出，建立自己專業的人設。
同時要給人設加底色——大膽地告訴別人，你在尋找客源。
作者：當別人都知道你在經營什麼，他們會分享你的信息，把你推薦給需要的人。
（2）建立人脈
我對作者散落在不同章節裡的建立人脈的方式做成了圖表，希望能節省大家的時間。
當你開始創業時，要把自己推銷出去時，就得把自己變成一個“會來事的人”，而不是躲在某個角落做一個安靜的美娘子。記得要吆喝。
這幾個步驟，看上去也不是太難，但是需要幾個月甚至一年的時間進行量的累積。這就回到我們最開始提到的，要靠激情熬過一個靜寂的冬天。
轉化成被動收入
當熬過冬天，進入生機勃勃的春天時，收益就開始顯現了，而且一天比一天生長快速。但是你也會發現自己還是處在主動收入的階段，也就是說你不去做，就沒有收入。作為一個實操型的作者，潘恩直接了當地列出了一些被動收入的實例，起到拋磚引玉的作用，刺激讀者結合自身情況去挖掘適合的被動收入方式。
看完全書，有的讀者可能會失望，原來被動收入也是需要付出前期大量的努力，並不是唾手可得的，而且它也不是一勞永逸的，整個過程需要不斷地更迭。事實的確如此。要謹記羅裡·瓦登的一句話：
成功從來不曾被擁有；它是你租來的，並且第二天就會到期。
也誠如作者所言：我們現在此刻的努力，是為了支付為了成功的租金。沒有一本書可以把人直接送到成功的彼岸，但是我們可以從中受到點撥，在生育收入低谷時期到來之前，未雨綢繆。
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