大小新聞客戶端10月30日訊（記者 滕嶽 劉新國 侯召溪）27日，安德利集團董事長王安從歐洲返回煙臺，收穫滿滿。
“此行拜訪荷蘭皇家帝斯曼集團總部，雙方探討加深合作，攜手為安德利果膠開闢更大的國際市場。”王安說。
誰曾想，7個月前，安德利和帝斯曼還是“兵戎相見”，經歷了長達兩年的國際仲裁。直至今年3月，雙方才達成和解：帝斯曼控股安德利果膠公司，但果膠研發中心和市場營銷總部留在煙臺，雙方合力做大做強果膠產業。
回望過去20年，安德利打贏了兩場“洋官司”——
1999年，安德利“亮劍”美國商務部針對中國濃縮果汁的反傾銷調查，贏得“零關稅”，避免了中國果汁產業遭受滅頂之災；2019年，安德利在和跨國巨頭“掰手腕”過程中，留住了果膠產業鏈的“微笑兩端”，掌握了發展的話語權。
對此，王安感慨不已：“要挺起胸膛做地球村的一員，就得敢於到世界市場的汪洋大海中去游泳。”
兩場“洋官司”，幾多坎坷路。安德利融入全球大市場的艱辛歷程，無不在昭示：在經濟全球化的今天，面對國際貿易摩擦，企業當積極應對，不懼挑戰，善於運用國際市場規則，最終要練就自身“真功夫”，如此方能贏得國際大市場。
敢打，贏得大市場
又是一年濃縮果汁加工季。在牟平經濟開發區，安德利集團首座果汁生產車間裡，依然機器轟鳴，生產繁忙。
1996年3月，煙臺北方安德利果汁有限公司成立，不久便闖入了美國這個世界最大果汁市場。當時，公司果汁年產量為4萬噸，產品90%出口，其中90%以上出口美國。
闖入國際市場，哪能一帆風順？1998年，一些美國企業企圖將中國蘋果汁擠出本國市場，向美國商務部遞交申請，要求對中國輸美濃縮蘋果汁徵收91.84%的反傾銷稅。1999年6月7日，濃縮蘋果汁反傾銷案在美國商務部立案。
對於剛剛創業三年的安德利來說，這無疑是當頭一擊。怎麼辦？應訴，需投入巨大費用，但沒有必勝的把握；不應訴，意味著“自己打敗自己”，其後果將是行業受損，企業受創，果農受害。
安德利權衡再三，毅然決定：堅決應訴！哪怕只有自己一家，也要應訴到底。
作出這樣的決定，王安心裡有“底兒”：安德利沒有傾銷，一直嚴格按照ISO9002國際質量體系認證的要求生產運作，成本、價格、核算遵循的也是國際貿易通行規則，經得起任何國際商貿組織調查。
1999年11月16日，美國商務部公佈初裁結果：以安德利為首的中國10家應訴企業勝訴。
2000年1月，美國商務部派員來安德利實地核查，一股腦提出300多個問題。安德利公司應訴的各種票據、報表等原始資料，摞起來有兩三米高。
3天核查時間結束。離廠前，美方人員出人預料，主動提出合影，發出“沒想到中國還有這麼好的果汁企業”的感慨。王安鬆了一口氣，“心裡的一塊石頭算是落地了”。
2000年4月，美國商務部作出裁決，中國10家應訴企業的加權平均稅率為14.88%，其中安德利為“零稅率”，而未應訴企業稅率則高達51.74%。
高、低稅率使國內濃縮果汁行業立刻出現“分水嶺”。安德利憑藉“零稅率”待遇，短短一年多時間內，生產規模連翻兩番，對美濃縮果汁出口份額一躍佔到全國的60%。未應訴的企業此前出口美國市場50%的份額，基本全部喪失。業內權威人士評估，僅“零稅率”這一無形資產，就值上億元。
善打，掌握主動權
贏得“洋官司”後的安德利，沒有滿足於果汁市場份額的迅速擴大，開始進軍國內鮮為人知的果膠領域，加快推動產業轉型升級。
果膠行業，是果品加工業“皇冠上的明珠”，多年被德國、丹麥、瑞士等歐洲國家的5家企業壟斷。2006年，安德利第一條果膠生產線成功上馬，後經10多年研發，掌握了核心技術，榮獲國家科技進步二等獎，果膠單體產能躍居世界第二。
安德利果膠從無到有，迅速崛起，引起全球知名化工及生命科學企業荷蘭皇家帝斯曼集團的關注。帝斯曼主動投來合作橄欖枝。
歐洲是果膠的最大的生產基地，也是主要消費市場。世界果膠協會6家會員，5家在歐洲，1家是安德利。“面對經濟全球化，企業要站上更大的舞臺，拓展更大的市場，就要敢於和跨國巨頭平等對話、互利共贏。”王安決心促成合作。
“不打不成交”。安德利和帝斯曼的合作之路，並不平坦——雙方就合同中某些具體細節進行了長達兩年的國際仲裁。
外商來投資，攜手做大做強，豈不更好？外界有疑問。在王安看來，對方要求控股沒問題，安德利的訴求是研發中心和市場營銷總部必須留在煙臺，否則就會淪為“代工廠”，中國果膠產業就沒了“根”。
回顧20年前，中國處在加入世界貿易組織前夕，安德利打“洋官司”，是摸著石頭過河。如今，安德利在國際市場摸爬滾打多年，早已熟悉國際市場和貿易規則，應對第二場“洋官司”就從容了許多。經過安德利的據理力爭，雙方最終達成和解，帶來“雙贏”局面。
剛剛結束歐洲之行的王安，對安德利和帝斯曼的未來合作充滿信心。
融入，功夫在自身
風雨20年，兩場“洋官司”。安德利的全球化之路，恰是中國加入世界貿易組織後，煙臺企業走向世界，融入“地球村”的生動寫照。
“當前，世界貿易保護主義抬頭，中美貿易摩擦不斷，安德利兩場‘洋官司’，為企業更好地‘走出去’帶來諸多思考。”魯東大學商學院副院長劉良忠說。
從2018年數據看，美國是煙臺的第一大貿易伙伴，對照美國去年以來對中國的加稅清單看，我市對美貿易企業面臨著嚴峻挑戰——經濟全球化新形勢下，企業要參與國際競爭，貿易摩擦已不可迴避。
面對貿易摩擦，要挺起胸膛勇打“洋官司”，更要洞悉規則善打“洋官司”。
“要勇於面對，沉默非金，等靠要，要不得。要敢於鬥爭，才能維護自身權益。”王安深有感觸地說。時間再拉回到1999年，面對反傾銷訴訟，兩種應對態度導致一喜一悲兩種結局的典型案例，充分印證了一個道理——誰應訴、誰受益，“別人應訴，我沾光”的想法是不現實的。更啟示我們，國際貿易摩擦面前，“算小賬，不算大賬”的“小農”意識要不得，“有理沒理，不上衙門”的“怕事”心理也要不得，開拓市場“打一槍換一個地方”的“遊擊”觀念更要不得。
對於當下的中美經貿摩擦，軟弱換不來同情，更沒有退讓餘地。中國企業要結合自身競爭優勢，展示產品實力，爭得貿易“豁免權”，畢竟貿易摩擦是把“雙刃劍”。
面對貿易摩擦，要打鐵必須自身硬，樹立全球化視野，練就企業博弈國際市場“硬實力”。
“世界那麼大，不能依靠單一市場，就像不能將雞蛋裝進同一個籃子裡。”王安說，“此次美國加徵關稅，對安德利果汁影響有限”。早在幾年前，安德利就調整了濃縮果汁的出口格局，縮減美國市場佔比，拓展亞非市場；拓展了產業格局，研發附加值更高、且不可替代的果膠產品。
對我市輪胎行業而言，貿易摩擦也是個“老問題”，美國輪胎特保案、歐盟標籤法案、美國輪胎雙反案等不斷襲來。面對國際輪胎巨頭的市場擠壓，玲瓏輪胎“三管齊下”，從根本上實行變革：佈局全球6個研發機構，投資6億元建設國家認可實驗室，平均每天研發三個新產品；走高端路線，努力與佔國內市場60%的中高端汽車品牌建立合作；加快實施國際化發展戰略，繼2011年佈局泰國基地後，於今年3月在塞爾維亞建設中國輪胎首個歐洲工廠。
“參與國際市場競爭，成功應對貿易壁壘，是企業的一堂‘必修課’。”在劉良忠看來，不管是敢於應戰，還是善於運用遊戲規則，歸根到底，就是企業要掌握核心技術，提升視野格局，紮實練好內功，才能做到遇變不驚，化險為夷，行穩致遠。
老記者寄語：胸有大局 見微知著
對安德利的採訪，源於一次偶然發現。2001年12月《參考消息》的一篇頭版頭條報道，引發了時任煙臺日報社主要領導的高度關注，文中僅提到一句話，“煙臺一果汁企業打贏‘洋官司’，贏得對美出口‘零稅率’”，相關內容雖然很少，但是其背後的新聞價值不容小覷。
當時，正值中國加入世界貿易組織前夕，我國的對外開放即將進入一個嶄新的歷史階段。在如此重大歷史節點上，發生在煙臺企業身上的一則“洋官司”，事件影響大，新聞性強，主題深刻。作為市委機關報的《煙臺日報》，怎能缺位？我們立即組織採訪。
不過，煙臺這家果汁企業到底是誰呢？後經多方瞭解，在牟平區委宣傳部同志的幫助下，新聞事件的主角浮出水面，這家果汁企業是“煙臺北方安德利果汁有限公司”。2001年12月5日，我們一行三人來到企業採訪，當晚12點，消息《一場“洋官司” 贏來大市場》定稿發出，於次日刊發於《煙臺日報》頭版頭條，在國內經濟界、企業界人士中引起強烈反響。隨後，我們對這一難得的新聞素材，進行了深度挖掘，於12月11日推出深度報道《一場“洋官司” 一堂“入世”課》，詳解煙臺安德利等中國公司在美勝訴的啟示，給社會各界帶來啟發。
“文章合為時而著，歌詩合為事而作。”現在看來，作品《一場“洋官司” 贏來大市場》的成功採寫，正是準確把握了時代主題，以典型新聞事件的及時報道和深度解讀，呼應了社會熱點，做到了與時代共鳴，凝聚起昂揚向上的精神力量。
正如習近平總書記所強調的，“宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務大局作為基本職責，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為”。做新時代合格的新聞工作者，應立足當下新時代發展背景，多到基層去，多到百姓身邊去，走進火熱的生產生活一線，堅持從人民中來、到人民中去，採寫出更多新聞精品佳作。（煙臺日報時任經濟新聞部主任、 高級記者 姜愛敏）
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