大小新闻客户端10月30日讯（记者 滕岳 刘新国 侯召溪）27日，安德利集团董事长王安从欧洲返回烟台，收获满满。
“此行拜访荷兰皇家帝斯曼集团总部，双方探讨加深合作，携手为安德利果胶开辟更大的国际市场。”王安说。
谁曾想，7个月前，安德利和帝斯曼还是“兵戎相见”，经历了长达两年的国际仲裁。直至今年3月，双方才达成和解：帝斯曼控股安德利果胶公司，但果胶研发中心和市场营销总部留在烟台，双方合力做大做强果胶产业。
回望过去20年，安德利打赢了两场“洋官司”——
1999年，安德利“亮剑”美国商务部针对中国浓缩果汁的反倾销调查，赢得“零关税”，避免了中国果汁产业遭受灭顶之灾；2019年，安德利在和跨国巨头“掰手腕”过程中，留住了果胶产业链的“微笑两端”，掌握了发展的话语权。
对此，王安感慨不已：“要挺起胸膛做地球村的一员，就得敢于到世界市场的汪洋大海中去游泳。”
两场“洋官司”，几多坎坷路。安德利融入全球大市场的艰辛历程，无不在昭示：在经济全球化的今天，面对国际贸易摩擦，企业当积极应对，不惧挑战，善于运用国际市场规则，最终要练就自身“真功夫”，如此方能赢得国际大市场。
敢打，赢得大市场
又是一年浓缩果汁加工季。在牟平经济开发区，安德利集团首座果汁生产车间里，依然机器轰鸣，生产繁忙。
1996年3月，烟台北方安德利果汁有限公司成立，不久便闯入了美国这个世界最大果汁市场。当时，公司果汁年产量为4万吨，产品90%出口，其中90%以上出口美国。
闯入国际市场，哪能一帆风顺？1998年，一些美国企业企图将中国苹果汁挤出本国市场，向美国商务部递交申请，要求对中国输美浓缩苹果汁征收91.84%的反倾销税。1999年6月7日，浓缩苹果汁反倾销案在美国商务部立案。
对于刚刚创业三年的安德利来说，这无疑是当头一击。怎么办？应诉，需投入巨大费用，但没有必胜的把握；不应诉，意味着“自己打败自己”，其后果将是行业受损，企业受创，果农受害。
安德利权衡再三，毅然决定：坚决应诉！哪怕只有自己一家，也要应诉到底。
作出这样的决定，王安心里有“底儿”：安德利没有倾销，一直严格按照ISO9002国际质量体系认证的要求生产运作，成本、价格、核算遵循的也是国际贸易通行规则，经得起任何国际商贸组织调查。
1999年11月16日，美国商务部公布初裁结果：以安德利为首的中国10家应诉企业胜诉。
2000年1月，美国商务部派员来安德利实地核查，一股脑提出300多个问题。安德利公司应诉的各种票据、报表等原始资料，摞起来有两三米高。
3天核查时间结束。离厂前，美方人员出人预料，主动提出合影，发出“没想到中国还有这么好的果汁企业”的感慨。王安松了一口气，“心里的一块石头算是落地了”。
2000年4月，美国商务部作出裁决，中国10家应诉企业的加权平均税率为14.88%，其中安德利为“零税率”，而未应诉企业税率则高达51.74%。
高、低税率使国内浓缩果汁行业立刻出现“分水岭”。安德利凭借“零税率”待遇，短短一年多时间内，生产规模连翻两番，对美浓缩果汁出口份额一跃占到全国的60%。未应诉的企业此前出口美国市场50%的份额，基本全部丧失。业内权威人士评估，仅“零税率”这一无形资产，就值上亿元。
善打，掌握主动权
赢得“洋官司”后的安德利，没有满足于果汁市场份额的迅速扩大，开始进军国内鲜为人知的果胶领域，加快推动产业转型升级。
果胶行业，是果品加工业“皇冠上的明珠”，多年被德国、丹麦、瑞士等欧洲国家的5家企业垄断。2006年，安德利第一条果胶生产线成功上马，后经10多年研发，掌握了核心技术，荣获国家科技进步二等奖，果胶单体产能跃居世界第二。
安德利果胶从无到有，迅速崛起，引起全球知名化工及生命科学企业荷兰皇家帝斯曼集团的关注。帝斯曼主动投来合作橄榄枝。
欧洲是果胶的最大的生产基地，也是主要消费市场。世界果胶协会6家会员，5家在欧洲，1家是安德利。“面对经济全球化，企业要站上更大的舞台，拓展更大的市场，就要敢于和跨国巨头平等对话、互利共赢。”王安决心促成合作。
“不打不成交”。安德利和帝斯曼的合作之路，并不平坦——双方就合同中某些具体细节进行了长达两年的国际仲裁。
外商来投资，携手做大做强，岂不更好？外界有疑问。在王安看来，对方要求控股没问题，安德利的诉求是研发中心和市场营销总部必须留在烟台，否则就会沦为“代工厂”，中国果胶产业就没了“根”。
回顾20年前，中国处在加入世界贸易组织前夕，安德利打“洋官司”，是摸着石头过河。如今，安德利在国际市场摸爬滚打多年，早已熟悉国际市场和贸易规则，应对第二场“洋官司”就从容了许多。经过安德利的据理力争，双方最终达成和解，带来“双赢”局面。
刚刚结束欧洲之行的王安，对安德利和帝斯曼的未来合作充满信心。
融入，功夫在自身
风雨20年，两场“洋官司”。安德利的全球化之路，恰是中国加入世界贸易组织后，烟台企业走向世界，融入“地球村”的生动写照。
“当前，世界贸易保护主义抬头，中美贸易摩擦不断，安德利两场‘洋官司’，为企业更好地‘走出去’带来诸多思考。”鲁东大学商学院副院长刘良忠说。
从2018年数据看，美国是烟台的第一大贸易伙伴，对照美国去年以来对中国的加税清单看，我市对美贸易企业面临着严峻挑战——经济全球化新形势下，企业要参与国际竞争，贸易摩擦已不可回避。
面对贸易摩擦，要挺起胸膛勇打“洋官司”，更要洞悉规则善打“洋官司”。
“要勇于面对，沉默非金，等靠要，要不得。要敢于斗争，才能维护自身权益。”王安深有感触地说。时间再拉回到1999年，面对反倾销诉讼，两种应对态度导致一喜一悲两种结局的典型案例，充分印证了一个道理——谁应诉、谁受益，“别人应诉，我沾光”的想法是不现实的。更启示我们，国际贸易摩擦面前，“算小账，不算大账”的“小农”意识要不得，“有理没理，不上衙门”的“怕事”心理也要不得，开拓市场“打一枪换一个地方”的“游击”观念更要不得。
对于当下的中美经贸摩擦，软弱换不来同情，更没有退让余地。中国企业要结合自身竞争优势，展示产品实力，争得贸易“豁免权”，毕竟贸易摩擦是把“双刃剑”。
面对贸易摩擦，要打铁必须自身硬，树立全球化视野，练就企业博弈国际市场“硬实力”。
“世界那么大，不能依靠单一市场，就像不能将鸡蛋装进同一个篮子里。”王安说，“此次美国加征关税，对安德利果汁影响有限”。早在几年前，安德利就调整了浓缩果汁的出口格局，缩减美国市场占比，拓展亚非市场；拓展了产业格局，研发附加值更高、且不可替代的果胶产品。
对我市轮胎行业而言，贸易摩擦也是个“老问题”，美国轮胎特保案、欧盟标签法案、美国轮胎双反案等不断袭来。面对国际轮胎巨头的市场挤压，玲珑轮胎“三管齐下”，从根本上实行变革：布局全球6个研发机构，投资6亿元建设国家认可实验室，平均每天研发三个新产品；走高端路线，努力与占国内市场60%的中高端汽车品牌建立合作；加快实施国际化发展战略，继2011年布局泰国基地后，于今年3月在塞尔维亚建设中国轮胎首个欧洲工厂。
“参与国际市场竞争，成功应对贸易壁垒，是企业的一堂‘必修课’。”在刘良忠看来，不管是敢于应战，还是善于运用游戏规则，归根到底，就是企业要掌握核心技术，提升视野格局，扎实练好内功，才能做到遇变不惊，化险为夷，行稳致远。
老记者寄语：胸有大局 见微知著
对安德利的采访，源于一次偶然发现。2001年12月《参考消息》的一篇头版头条报道，引发了时任烟台日报社主要领导的高度关注，文中仅提到一句话，“烟台一果汁企业打赢‘洋官司’，赢得对美出口‘零税率’”，相关内容虽然很少，但是其背后的新闻价值不容小觑。
当时，正值中国加入世界贸易组织前夕，我国的对外开放即将进入一个崭新的历史阶段。在如此重大历史节点上，发生在烟台企业身上的一则“洋官司”，事件影响大，新闻性强，主题深刻。作为市委机关报的《烟台日报》，怎能缺位？我们立即组织采访。
不过，烟台这家果汁企业到底是谁呢？后经多方了解，在牟平区委宣传部同志的帮助下，新闻事件的主角浮出水面，这家果汁企业是“烟台北方安德利果汁有限公司”。2001年12月5日，我们一行三人来到企业采访，当晚12点，消息《一场“洋官司” 赢来大市场》定稿发出，于次日刊发于《烟台日报》头版头条，在国内经济界、企业界人士中引起强烈反响。随后，我们对这一难得的新闻素材，进行了深度挖掘，于12月11日推出深度报道《一场“洋官司” 一堂“入世”课》，详解烟台安德利等中国公司在美胜诉的启示，给社会各界带来启发。
“文章合为时而著，歌诗合为事而作。”现在看来，作品《一场“洋官司” 赢来大市场》的成功采写，正是准确把握了时代主题，以典型新闻事件的及时报道和深度解读，呼应了社会热点，做到了与时代共鸣，凝聚起昂扬向上的精神力量。
正如习近平总书记所强调的，“宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为”。做新时代合格的新闻工作者，应立足当下新时代发展背景，多到基层去，多到百姓身边去，走进火热的生产生活一线，坚持从人民中来、到人民中去，采写出更多新闻精品佳作。（烟台日报时任经济新闻部主任、 高级记者 姜爱敏）
閱讀更多 大小新聞 的文章
