華夏時報（chinatimes.net.cn）記者馮櫻子 北京報道
10月29日，記者從中民投獲悉，從10月起，除了一般員工維持現狀，中民投高管及中層都將降薪以支持公司推進戰略重組。此次涉及人員整體降幅達53%，最高降幅83%。
高管大幅降薪
中民投相關人員透露，公司及被投公司的高管、中層從10月起都開始降薪以進一步降低費用支出，支持公司重組。
具體而言，降薪主要原則是高管大幅下降，中層適度下降，員工維持現狀。而以往不合理的激勵，也將被退回，但對公司做出重大貢獻的員工，經申報可給予專項獎勵。待公司恢復正常經營後，中民投將逐步實行新的薪酬激勵制度。
此前，5月10日，中民投工會發起設立專項資金池，由中民投高管及員工自願出資，根據個人意向選擇相應債權或股權進行投資。
除了自救以外，目前，中民投正全面推進債務重組、資產重組和股權重組。
根據中國長城資產管理公司設計的整體重組方案，在梳理整合資產的基礎上，中民投所有業務按照運營、投資分離的原則拆分成三個板塊，即運營板塊、國內投資板塊和國際投資板塊。根據各自板塊的特點，將分別實施重組，由高負債、重資產的“運營+投資”模式逐步向引戰、發揮品牌優勢，輕資產運作的“投資+平臺”模式轉變。近期，中民投各個業務板塊都正在制定全新的發展路線圖，並由中民投集中統籌、加快推進實施。
另外，上述相關人員介紹，10月25日，中民投應急委主席茅永紅，副主席左宗申，執委會常務副主任王團維，委員鍾吉鵬出席中民投國際例會。在應急委的帶領下，中民投國際組成了新的管理團隊。中民投國際新任CEO 陳金漢（Raymond Tan）有著多年新加坡上市公司管理經驗，也是中民投國際在新加坡聘任的第一名員工，在財務會計、企業管理、投資併購、上市公司運作等領域的相關工作經驗超過15年。同時，任命擁有豐富的海外私募及股權投資經驗、曾在多家美國上市公司擔任董事及董事會觀察員的陳偉漢為中民投國際董事，全面參與國際業務的整合梳理及拓展。
大刀闊斧的組織變革
今年3月份，由股東代表和董事局、監事會、經營層部分成員組成的應急管理委員會成立，重點解決流動性困難。幾個月以來，應急委與債委會有效配合基本保證了債務兌付，並推動與中國長城資產管理公司合作最終形成了整體重組方案，深化了現有資產和業務的整合。
期間，中民投還啟動了自身機構改革，對總部及主要業務板塊進行了大刀闊斧的組織變革和層級簡化。中民投總部、社區板塊、新能源板塊、租賃板塊、金融板塊、金融地產板塊先後完成了扁平化改革。中民投相關人士表示，隨著改革的不斷推進，管理成本一定會大幅下降，組織效率將全面提升，一線員工的才智也將更充分地得到發揮，整個中民投將朝著更加輕快、敏捷、創新的平臺化組織轉型。
9月30日，中民投應急委主席茅永紅在《致全體員工的公開信》中表示，在各方共同努力和支持下，中民投重組工作的總體方向、執行路徑和協調協作機制已經基本確立。這也意味著中民投從年初以來的“自救保衛戰”進入到關鍵時期。
“自三季度開始，完成組織變革之後，中民投的各業務板塊將工作重心全面轉到恢復經營上來。”中民投相關負責人表示，中民嘉業、中民未來、中民投國際、中民新能、中民投租賃等子公司持續深化自救舉措，對外尋求業務合作，對內降本增效、穩定經營。
目前，中民未來旗下中民物業已成功引入戰略股東雅生活；新任董事長雷德超加入後，中民嘉業快速確立了新的發展定位；中民投國際也組建了新的管理團隊，開始對國際板塊的業務進行梳理提升；中民投租賃加快聚焦瘦身，回籠資金，降低槓桿。
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