方案和計劃制定的很好，但為什麼執行起來卻事倍功半？執行力差，永遠是管理者不能說的痛。什麼是執行力？9個故事，分分鐘讀懂“執行力”，醍醐灌頂！

一、誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？

大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

管理啟示：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。

二、忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了。

原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去。

經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去。

路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……

這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麼事也沒有做好。

管理啟示：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

三、買複印紙的困惑

老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了，買了三張複印紙回來。

老闆大叫，三張複印紙，怎麼夠，我至少要三摞。

員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了B5的，我要的是A4的。

員工過了幾天，買了三摞A4的複印紙回來，老闆罵道：怎麼買了一個星期，才買好？

員工回：你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事，員工跑了三趟，老闆氣了三次。

老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

管理啟示：執行事前一定要做講清結果，講清後果，溝通到位。

四、阿諾德和布魯諾的差距

阿諾德和布魯諾同時受僱於一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以後，阿諾德青雲直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。

布魯諾到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。

“布魯諾，”老闆說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。”

布魯諾從集市上回來向老闆彙報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老闆問。

布魯諾趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有40袋土豆。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老闆對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼說。”

阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆彙報說：到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少。

土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。

昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。

此時，老闆轉向布魯諾說：“現在你知道為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”

管理啟示：員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！

五、猴子取食

加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子裡，每間兩隻，房子裡分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。

第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。

數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子死了，只有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。

原來，第一間房子裡的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。

第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。

只有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

管理啟示：用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子裡的兩隻猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子裡的兩隻猴子。只有崗位難易適當，並設立段位考核機制，猶如第二間房子裡的食物，才能真正提升。

六、驢子之死

一場瘟疫在動物王國裡肆虐，動物之王獅子為此召開了緊急會議：“我們的王國正在遭受不幸，這是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物。”

獅子指定狐狸擔當法官。作為表率，獅子先說：“我犯過錯誤，前兩天看到一隻受傷的斑馬，就把它抓來吃了。”

狐狸馬上說：“大王這麼做，恰恰解脫了斑馬的痛苦，所以根本不算觸犯戒律。”

狼群的代表接著發言：“我們也犯過錯誤，上個星期，一隻麋鹿闖進我們的領地，我們就一起把它抓住吃掉了。”

狐狸又說：“保護領地安全是每個動物的職責所在，這沒有錯。”就這樣，肉食動物一個個都被狐狸裁定為無罪。

輪到草食動物了，驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤：“我一直安分守己……”

狐狸打斷他：“你沒有偷吃別人地裡的青草嗎？”驢子老實地說：“沒有啊。不過，我前幾天看到樹上的新芽綠油油的，忍不住吃了幾口。”

狐狸馬上說：“這就對了，你是吃青草的，吃樹芽就是搶別人的食物，嚴重地違背了神的安排。”話音未落，獅子撲上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。

管理啟示：制度的制定對於執行力會產生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多數人的認可。

七、木桶效應

一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶裡就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那麼水只能在頂端的最低部分。

用這種效應來看企業也是如此。現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業的每一個員工都要“精”。

因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優勢！

因此，一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強勢變為一種勝勢。

管理啟示：執行的結果取決於執行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質。

八、海爾的崛起

“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。

今天的海爾為什麼這麼強大，知名度這麼響呢？海爾為什麼會做地這麼好呢？其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。

在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。

在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉後，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。海爾終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。

管理啟示：日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起。

九、水煮青蛙

如果把一隻青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。

管理啟示：“青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段，創業者激情四溢，敏感性高，所以常處於興奮狀態。創業成功，企業走入正軌後，企業的管理趨於平淡，企業內部的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節問題，積漸之久，就會弊重難返，使企業逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡。

管理是個循序漸進的過程，想要提高執行力，成為合格的領導，就要有一套系統的企業管理體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。