已經年過四十，一直在商業路上磕磕絆絆的行走。年輕時單位給報過幾次培訓班。名頭都很大，什麼香港培訓大師，什麼亞洲金牌講師。某某理論發明人，幾家上市公司董事長……
有的聽的熱血沸騰，有的聽的無所不能。多年下來，對於這些理論的東西不僅有了辨別能力，而且有了抵抗能力。
近幾年，這類東西很少參加。前幾天有一場清華精英培訓，又去聽了聽。這類培訓往往自己設定場景，把聽眾帶入固定場景來按照他們的思路來運作。什麼樣的企業都可以。可以說誤導了很多人。
大家都明白，一個企業能發展的核心是什麼?優秀的產品。在不談產品光談管理，那就是扯淡。
我們很多企業發展慢，或者舉步艱難的根本是產品沒有競爭力，企業沒有核心競爭力。同質化的商品時代，必然造成蛋糕被瓜分。講企業的管理，新發明了很多詞彙。再此不提了。（沒有映射任何培訓機構）
企業管理講企業文化，講核心競爭力。企業文化是員工認可企業價值觀留下來的重要因數，另一方面相等的付出和相等的收入，是保證員工穩定的基礎。講核心競爭力，那就是企業的技術儲備，人才儲備，多年下來的一個積累。
不談企業的本質東西，光談員工不好管理，員工沒有執行力，企業效率低下，這是很可笑的。造成執行力低的原因是什麼?其實很多員工看的比老闆一點也不差。你那方案就是一垃圾方案。我們看到很多大公司，執行力的動力是什麼。（可能有些功利主義）古人都知道的道理，到了今天，你講情懷，你講你所謂的“法治”。事實而非非。
踏踏實實的研究你自己的企業根本原因吧！所謂的精英培訓，都是形而上學的東西。
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