7年前，想在40歲之前把人生混個明白的蔡志森，找來了徐明華、肖永創、黎保生，想要一同為家居業做一件偉大的事情——把複雜的3D畫圖軟件搬到互聯網上去，就像把以前的Photoshop變成現在的美圖秀秀一般。
創業的激情、以及對家居業的熱愛，讓四個人一拍即合，三維家就此誕生，用徐明華的話說：“彷彿第二天就要去納斯達克敲鐘了。”
7年後，三維家從4個人的創始團隊發展至1500人的規模，擁有600多技術骨幹，成為家居行業最大的軟件供應商之一。從家居設計軟件延伸至產業供應鏈，三維家與4000多家一線家居品牌達成戰略性合作，提供從營銷、設計、生產等多方位技術解決方案，其中不乏歐派、紅星美凱龍、金牌廚櫃、皮阿諾等28家家居上市企業。
7年的創業經歷，對三維家創始人兼CEO蔡志森來說是一場人生的修煉，產品不成熟、公司陷入瓶頸、資金緊張、裁員風波、上市的誘惑接踵而至。從最初的熱血投入，到經歷挫折，再到腳踏實地，一路前行，蔡志森的心境越來越輕鬆，邁向未來的腳步也愈發輕盈。
都說七年之癢，但你會發現，快跑奔跑了7年的三維家已經站在更高的起點跳躍式發展，伴隨阿里巴巴5億元戰略投資，三維家下半場的征途才剛剛開始.......
重壓之下，死磕技術聚焦產品
“創業過程中，焦慮嗎？”
“13年底，是三維家最困難的時期，公司遇到了巨大瓶頸，那時候內心極度焦慮。”蔡志森坦言，軟件產品不成型、業務過於廣泛、人力高度分散，一系列問題導致資金鍊緊張，公司不得不進行裁員，當時最後只剩下不到20人。“我們每一天都在想如何生存下去。”徐明華說道。
蔡志森不禁反思：三維家真正的、核心的、最重要的競爭力到底是什麼？在14年伊始，四位創始人在無數次的爭執下，達成共識：不做加法，做“減法”，專注聚焦於核心技術板塊——3D設計軟件。同時，為吸引更多優秀的人才加入三維家，蔡志森削髮明志，以示“從頭再來”，不斷奔赴北京、上海等地尋找外部資本的力量。
皇天不負苦心人，三維家團隊經過一年的努力，三維家的3D設計產品在全國首發，並獲得軟銀中國、廣發信德A輪戰略投資。隨著三維家在2016年在行業推出3D雲製造系統，成為業內首個打通家居企業生產和銷售端的IT服務商，三維家的業績在2016年開始爆發，2017年一發不可收拾，並在2018年呈45度角超高速往上激增。
經過7年的死磕技術、專注產品的努力，有超4000家工廠企業、300,000家門店用戶、100萬位設計師都是三維家的忠實用戶。可以說，走進中國任何一家家居建材賣場都有三維家的用戶，每日生產超80萬的設計圖，每分每秒都在出圖。蔡志森直言：“這是以前不敢想象的事情，但是我覺得我們還剛開始。”
下半場，賦能企業實現百億、千億目標
家居企業之所以難以出現百億、千億企業。最為關鍵的痛點在於企業產業鏈聯通的效率十分低下。隨著整裝＋全屋定製的時代到來，對企業上下游的整合能力又提出更高的要求。
蔡志森認為：“未來家居業是遵循森林法則，必須聯動不同企業以及上下游之間的配套，才能共同獲得價值的最大化。這時必須有人站出來，將產業鏈數字化加速，讓產業中各個節點的效率加速，通過數據驅動企業分工，讓每個企業做自己最擅長的事情，形成合作共贏。‘’
縱觀當前家居行業的據數化發展，是極其低下的。懷抱著對家居業的情懷使然，面對家居產業的問題與困難，蔡志森抱著哪怕身先士卒，成為“烈士”也無所畏懼的心態。
擁有7年技術積累、以及數據沉澱，蔡志森要讓三維家成為家居行業“路由器”，把數據、信息高效流動起來，將家居全產業串聯起來，使更多家居企業實現百億、千億的目標。
2018年，三維家不但獲得紅星美凱龍B輪3億戰略投資，並於9月正式發佈“至愛智家”S2B整裝共享平臺。據悉，“至愛智家”將利用信息化技術把全品類供應商、裝企及設計師連接起來，並整合全品類全行業供應鏈，為S端行業各個品類供應商和B端的裝企、設計師雙向賦能。
至此，蔡志森口中的“工業互聯網平臺”呼之欲出，同時宣告了三維家從軟件企業向平臺型企業轉型。這也更加明確蔡志森為三維家設下的版圖：“上半場，做營銷工具、設計工具、生產工具、數控系統；競爭的下半場，要做行業的水和電，做家居產業的路由器，技術和數據賦能更多家居企業實現百億千億目標。”
站在未來，以3大元素重構商業邏輯
眼下，全球都處於商業邏輯重構的時代，互聯網技術以摧枯拉朽之勢滲透各行各業，速度之快、程度之深令人目不暇接。滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺，無需現金和信用卡、也無需手機僅憑人臉就可完成購物支付，無人駕駛、智能家電、穿戴設備正逐漸進入人們的日常生活.......
身處變幻莫測的經濟時代，彷彿一切既有的行業形態都有可能被打破和重構。而新的技術則會催生新的行業新的產業，就像4G催生短視頻一般。那麼未來商業重要的發展趨勢是什麼？
“核心的生產資料是數據，核心的生產力是AI人工智能，而互聯網則成為我們的生產關係，萬事萬物就三個元素，組成了它所有的商業邏輯。”蔡志森回答道。
就在前不久，三維家獲得阿里巴巴5億融資，兩者的戰略合作一經發布引起行業內的廣泛關注。若回顧蔡志森在7年時間內帶領三維家的一路狂奔，三維家的成長路徑和此次戰略合作的動因，與蔡志森如上回答如出一轍，皆是以工業互聯網思維重構家居業的商業邏輯。
目前，三維家SaaS工具平臺包含3D家居雲設計系統、3D家居雲製造系統、數控系統，將整個產業鏈的產品3D模型數據化，也就是將家居行業的核心的生產資料數據化。
而且，三維家通過AI人工智能、大數據等技術，實現從3D設計效果圖到生產設備，將消費者的需求轉換為機床上的加工語言，實現前後端數據打通的同時減少對人的依賴，也就是將核心生產力從人力轉向AI人工智能。
在以上的基礎之上，通過三維家的PaaS平臺，讓房企、家裝公司、設計師、家居企業等更多“角色”加入，從而實現互聯網化的產業協同，提高整個行業在銷售、生產、服務等環節的效率，勢必“盤活”整個家居產業生態。
站在未來，從生產資料、生產力、到生產關係，蔡志森用三維家給家居業帶來了不一樣的“答案”與解決方案。而三維家不僅僅侷限於營銷端的設計軟件，而是能夠提升傢俱業製造、流通效率，讓產業上下游共同獲益的“多維生物”。
猶如蔡志森所說：“如果說三維家過去6年多的時間，只是在某些點上給行業做了部分的價值的東西，但真正給整個產業創造更大價值的東西，是在未來。”
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