快時尚三巨頭：Zara、H&M、優衣庫這幾年來誰過得好些？或許是優衣庫。
快時尚遭遇風暴，優衣庫卻在中國越來越炙手可熱，創始人柳井正還在歐美、印度市場向Zara、H&M發起挑戰，他所推崇的日式時尚觀會擊敗標榜潮流時尚的歐美公司嗎？
先看看三家公司2016年以來股價表現情況：
Zara，自36.395歐最高點到現在的28.45歐，跌去21.83%；H&M，在最高點268.6瑞郎到現在的206.4瑞郎，跌去23.16%；優衣庫，則從最低點的18.33港元到現在的49.95元，接近51.05港元最高點，漲了172.5%。
或許股價變化沒能真實反映三家公司實力情況，但在股票二級市場環節，股價漲跌幅確實折射出三家公司當下潛力及成長性。畢竟在兩家跌去20%以上的大環境下，能逆勢大漲172.5%，體現出了市場及用戶的認可。
回到需求消費層面，服裝企業最核心的本質是做衣服買衣服。做衣服關鍵點在於面料與款式，與另兩家區別在於優衣庫更注重面料的研發。因為用戶對服裝第一訴求就是好穿、穿起來舒服，之後才會考慮款式。
對此，另兩家在市場用戶眼中多是款式新穎（或有參考其他大牌設計元素），貨品豐富的標籤。這樣，可以快起來。優衣庫的邏輯是，相對沒那麼豐富的新穎款式，把快時尚用到面料研發，追求用戶更極致的穿著體驗。同時，以基本款為核心微調款式，也可以快起來。
對快時尚的不同理解，帶來不同的服裝經營設計理念，也給用戶帶來不同的消費體驗。為款式而消費穿著還是為舒適體驗，取決於用戶基數多少了。那麼，能否兼顧款式與面料一起快呢？或許是服裝創業彎道超車的機會所在。
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