河北鑫達鋼鐵集團有限公司大力推進智能製造項目，是聚力鑫達鋼鐵製造業綠色發展、智能發展、高質量發展，響應河北鑫達集團堅持走綠色高質量發展道路戰略部署的重要舉措。5月7日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司智能製造月例會在行政辦公樓1號會議室順利召開，河北鑫達集團鋼鐵事業部運營管理部部長許志平，河北鑫達鋼鐵集團有限公司副總經理、智能製造項目指揮中心主任張洪儒以及智能製造項目各專業小組成員、集團智能製造推進辦公室、各實施公司項目經理出席了會議。
會議集中聽取了各專業小組在智能製造進程上的月度總結報告及本月需完成的工作計劃，同時各專業小組通過分析比對、結合工作實際，科學合理地總結了在推進智能製造項目上還需各單位協調解決的問題。
會上，河北鑫達鋼鐵集團有限公司副總經理、智能製造項目指揮中心主任張洪儒表示，電商平臺做為第一個智能製造項目，在4月23日上線試運行，已超計劃完成目標，是河北鑫達集團鋼鐵事業板塊改革的重要一步，智能製造是製造業發展的必然趨勢，也是河北鑫達集團綠色發展、智能發展的必然要求。
根據現階段發展情況，以及後續項目推進問題，張洪儒提出以下要求：
1、狠抓需求調研，優化系統功能，確保效率提升。本月ERP、能源管理、計量都要進廠，強化外部對標學習，來完善我們的管理思想和業務流程，保證需求調研的先進性；MES、EAM處於系統設計階段，流程、場景、功能、接口要滿足需求，拿出整體最優的系統方案，來滿足後續業務的高效運行，形成標準化管理。
2、繼續對標學習，落實培訓提升，在4月份各個專業組都提出了對標單位，並進行系統、深入的學習，在對標中看到自身存在的差距，更需要認真思考後續如何在系統建設中解決、優化管理問題。5月份各項目組繼續組織系統對標學習，優化業務流程。
3、要抓好基礎數據的收集和基礎資料的歸檔管理。包括代碼、需求調研、會議紀要、問題清單、解決方案等資料，作為公司後續的知識資產，同時也是對各項目組評價的依據。
4、強化橫向溝通聯繫，確保整個系統的銜接。每週四下午召開智能製造周例會，要求項目組副組長、實施方項目經理和關鍵用戶參加。
5、各項目組抽調的專職人員作為關鍵用戶要發揮作用，後續要起到培訓作用、業務流程梳理的作用，全程參與系統建設，抽調人員必須是業務骨幹。
河北鑫達集團鋼鐵事業部運營管理部部長許志平指出，河北鑫達鋼鐵集團有限公司作為一家積極開展智能製造項目建設的鋼鐵企業，對公司來說，智能製造是一個挑戰性非常大的工作，通過幾個月的積澱，我們已逐漸找到思路、明確方向並走向正軌，各小組正在按照計劃有序地開展推進，雖然遇到了一些問題，但也不要怕，我們用的是成熟的技術，遇到問題多考察、多學習，部門之間多交流、多溝通。
在工作的推進過程中，有些事情要按照計劃完成，有些事情要討論成熟並確保投入後的效果。智能製造是企業發展的必由之路。河北鑫達鋼鐵集團有限公司的智能製造項目現在還是起步階段，剛走出第一步，一是要堅定信心，一定要推行下去，二是遇到困難後，要敢於挑戰困難、戰勝困難，通過學習、溝通、培訓交流，只要全體鑫達人齊心協力，沒有解決不了的問題，三是要按照科學的工作計劃執行，不能拖、不能推，腳踏實地才能越做越好。
河北鑫達集團堅持走綠色高質量發展道路，大力推進鋼鐵事業的智能製造項目進程，多年來河北鑫達集團積極發現人才、善用人才，培養了一批面對難題，敢拼敢闖、敢為人先，矛盾面前，敢抓敢管、敢於碰硬，發展面前，要敢爭敢搶、敢於勝利的鑫達人，為打造鑫達品牌、實現鑫達使命不懈奮鬥！
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