財會小童
康得新，康美藥業，甚至是樂視網，長生生物這樣的前期大白馬股，優質股，卻出現了出人意料的暴雷和黑天鵝事件，確實傷透了許多價值投資者的心！
要知道的是在這些大白馬股出現問題和危機之前，都是一副非常華麗的外表，甚至業績，質地，運營都沒有特別大的問題！所以很難通過所謂的基本面和公司質地來區分出他們是否存在危險信號！
甚至在康美藥業出現問題之前，還在2018年被納入了一個MSCI指數權重個股的範圍之內，那麼對於你來說，你能夠鑑別他們到底是真白馬，還是偽白馬嗎？不行，因為我們散戶投資者所能夠看到的信息太表明了，甚至都是一些通過“美顏”後的數據，所以根本無法辨別！
所以，想要提前識別並防範此類風險，你就必須從技術上去攻克，防止風險的觸發！
我們可以發現的是無論是康得新，康美藥業也好，還是所謂的長生生物，樂視網也罷，都是在前期一個漲幅非常巨大，並且處於歷史高位以後出現的重大問題和危機。
那麼從這個角度來看，只要是前期已經有幾倍漲幅的，甚至牛市裡獲利巨大空間的，我們就一定要懂得逢高減倉，甚至2年左右的時間內不要重倉參與！這樣才可能最大化的避免一個踩雷和黑天鵝的事件！
記住，風險是漲出來的，機會是跌出來的，股市裡的貓膩太多了，我們看不到的黑幕也非常多，但是你會發現他們很少有在高位爆料出黑天鵝的情況。因為高位是一個高收益的階段，就算出了事，也是一個希望賺一票，撈一點是一點的想法，所以我們投資者不要去賺最後一個銅板，不要輕易抄底，就是最好的策略！
買績優股並不是無條件的去買,熊市的時候,績優股照樣下跌.因此,投資者應該順勢而為,低價時買進好股票長抱不放,而不是高價時大肆採購！
不過說實在的，這種優質股變垃圾股的背後一定是有所謂的內幕交易，暗箱操作，甚至業績造假存在，說明了的A股的處罰制度還不夠完善！如果能夠像美股那樣對於這些違規行為，做一個加強管理和處罰的結果，那麼就不會減少這樣的情況出現了！對於內幕交易的，業績造假的，輕則罰得傾家蕩產，重則牢獄之災，試問還有誰敢鋌而走險？
琅琊榜首張大仙
這兩年上市公司爆雷的確很多，防不勝防，今天證監會又公佈7家公司暫停上市，以前哪有一下子7家暫停上市這麼瘋狂啊，這說明很多問題。
一個問題是，經濟環境的壓力，導致很多上市公司經營惡化，連續虧損，或者資金鍊斷裂，出現種種之前沒有遇到過的問題。
另一個問題是，監管同時還更嚴格了，也導致很多公司之前行得通的手段，財技都無法施展了。
所以，在這樣的環境下，投資者必須要提升自身能力，或者通過一些方法來規避這個問題。
在此，我給大家支幾個招：
一、儘量避免在財報公佈密集期，買入那些還沒公佈財報或財報遲遲不公佈的公司。
大家都知道，4月份，是一季報和年報的最終截止時間段，這個時間段爆雷都很多，另外，8月，10月也是季報公佈期，也要小心踩雷。
今年我就因為歐菲光遲遲不公佈財報而沒敢買入，躲過一個大雷。當時是在懷疑，感覺都4月底了還不公佈，會不會有問題，結果果然是爆了。驚的一身冷汗，因為就在想買而沒買的第二天，歐菲光發公告，爆雷了。
二、儘量多學一些簡單的財務知識，會簡單看財報
像康得新和康美藥業，很明顯的 問題就是貨幣資金很多，而有息負債也很多，你再去一些股票社區看看評論，就會發現很多人都有這樣的疑問，那這樣的公司就儘量不要碰。
既然有那麼多好公司，為什麼非要碰一個疑點重重的公司呢？
三、儘量分散買股，或者直接買指數基金![]()
這個對實在看不懂財報，或者不想提心吊膽的人來說，是最實在，最管用的。
你定投滬深300指數基金，中證500指數基金，肯定不會踩雷。就算有成分股爆雷，也只佔倉位的很小一部分，影響忽略不計。
以上，就是我給大家支的小招，僅供參考。
趙冰峰財經
我們一定要做一個聰明的投資者，儘量避免相關的風險出現他自己購買的股票上。這個問題要說完全避免是不可能的，但是我們有一些方法對其進行防範。
首先我們要儘量避免短線操作。短線炒股的話就是在早盤集合競價，尾盤兩點半左右，或者盤中對某些異動的股票進行跟蹤，然後買入。這種方法，除非你對市場上大多數股票都非常的瞭解，非常的熟悉，否則你在買入股票之後根本就沒有。去關注這隻股票的基本面怎麼樣，是否有可能暴雷的風險。所以體諒的偏向於採用長線投資的方法，花更多的時間去研究你的股票的一些事情，慎重考慮後再決定是否買入，買多少。我們可以看一下他們的財務指標，比如說資產負債率，比如說應收賬款與營業額增長率之間的關係。比如說有沒有股權糾紛，有沒有關聯交易，有沒有鉅額的商譽。我們再看一下有沒有什麼非經常性的損益，對公司造成影響。還有去看一下這個上市公司他的業績是否穩定，他的管理人員的品行怎麼樣，是否有違規的前科。
那些高管，大股東頻繁進行資產運作的，就要避免。
一上了措施，雖然有一定的效果，但是不能完全杜絕現象的發生。所以我們一定要懂得控制倉位來分攤風險，把這類事情對我們造成了影響降到最低。把重倉放在我們認為的絕對不會出問題的股票上。
