2019年的元旦假期，沒有同學聚會，沒有佘山登高，沒有羊肉火鍋，而是靜靜在家看書。很多好友發來信息賀新年，順帶和他們聊了聊2018年的覆盤總結，真是滿滿的正能量。
一位書友說，2018年是她精進的一年，這一年，她的思考模式從固定思維轉化為問題解決思維，個人的工作、生活也因此有了巨大變化。恰好，手邊有一本書，可以很好地解釋這位書友說的思維轉化——《解決問題的三大思考工具》。聽完她的分享，我決定更要好好讀一下這本書，因為2019年，我也想轉變思維方式，過精進的一年。
虎皮柚子好書推薦
何為解決問題的三大思考工具？它們是邏輯思考、橫向思考和批判性思考。《解決問題的三大思考工具》書小而精悍，全文共四章，通過麵包公司這個載體，對三大思考工具的思維發散方法、思考體系、綜合運用進行了解說。作為一本職場成長書，《解決問題的三大思考工具》又向大家詳細介紹了10種不同切入點下的22個商務思維框架，相信總有一種對你有幫助。
作者吉澤準特，知名外資諮詢公司日本分公司領導，對商務、談判、改善系統等廣泛領域的諮詢工作都有豐富經驗。著有《職場書面溝通完全指南》、《照著做，你就是最能幹的人》等多本職場暢銷書籍。
其實我們很難從一本書裡學到什麼打遍天下無敵手的本領，但重要的是掌握這種思考方式和能力，讓我們能夠從零散的海量信息中得到有用的資訊，進而找出解決問題的方法。
《解決問題的三大思考工具》以Nice Harvest這家麵包公司為明線，通過“人氣麵包”、“大口麵包”、“美容麵包”等多種麵包的銷售、物流等問題引出公司員工針對特定問題在邏輯思考、橫向思考和批判性思考三個維度的對話，我們可以從旁觀者的角度，一覽三種思考方式的優缺點，從而對於案例中的問題可以有更客觀的把握，同時也便於我們邊思考邊學習。
除此以外，書中也有不少有意思的小故事：
橫向思考之“海龜湯”的故事
有一個男人在餐廳裡點了海龜湯。他嚐了一口就把服務員叫過來，問道：“這真的是海龜湯嗎？”服務員回答道：“千真萬確。”當天晚上，這個男人就自殺了，這是為什麼呢？
這是個很有名的問題，它的答案我就不贅述了，歡迎朋友們自行翻翻書去尋找。“海龜湯”本來只是一個小故事，通過橫向思維專家保羅·斯隆的橫向推理遊戲而廣為人知：出題者事先準備好能讓所有人認同的答案，並在面對回答者的提問時，把“正是如此”“這很重要”等信息提示給對方。通過這樣的推理遊戲，我們能夠培養靈光一現的感覺，這種感覺有助於培養思維發散能力，促進橫向思考。
批判性思考之“奧卡姆剃刀”
奧卡姆剃刀是指當需要對同一事物的多種說明進行取捨時，採用一種“越簡單越正確”的選擇基準，這是由14世紀的哲學家奧卡姆提出的有節制地思考的理論。
其實這是利用減法探求事物的本質：內容越簡單，越容易讓人理解，就越容易運用。比如美國柯達公司在上個世紀稱霸膠捲市場就是巧妙運用了“奧卡姆剃刀”理論。一開始拍照、顯影都是非常麻煩的事情，除了照相機以外，還需要膠棉溼版、顯影藥品和專業的設備。柯達公司就發明了一體式照相機，簡化了照相過程所需的道具和顯影流程，並開發了彩色膠捲，在消費者中贏得了人氣，發展為當時的業界巨頭。當然，後面柯達公司沒有趕上電子化潮流，2012年1月宣佈破產，也蠻遺憾的，我記得小時候拍的照片用的都是柯達膠捲（好吧，這裡暴露了年齡……）。
《解決問題的三大思考工具》這本書很快就翻完了，但知易行難，任何道理都一樣，知道並且做到可能需要我們反覆地學習、思考和總結。2019年嶄新開始，我要積極反思，努力轉化自己的思維模式，過精進的一年！
閱讀更多 虎皮柚子 的文章
