概述：1992年鄧小平在南巡談話，這標誌著中國改革進入新的階段。政策的導向迅速改變了人們的財富觀，也改變了一群人的命運。大批在政府機構、科研院所的知識主動下海創業，當時在國務院發展研究中心的陳東昇便是其中的一員，他們是上世紀90年代經濟增長的主要推動力量。
在如今經濟迅猛發展的狀態下，我們有時候會產生一種不真實感。在這二十年裡面，生活發生了翻天覆地的變化，比如我們從遍地都是自行車到遍地都是汽車；我們從使用笨拙的臺式電腦到購買隨手就能塞進口袋的Ipad；我們從習慣現金支付到出門只要一臺手機就能搞定一切……
技術在不斷地革新，推動著產業的進步，而產業的發展又推動了時代。一切看起來都順理成章，但卻好像漏掉了些什麼。
具有時代烙印的企業家群：92派
“在短短的20年創業的歷史、學習的歷史，創造財富和改善社會文明發展的歷史中，企業家正是這波瀾壯闊的歷史鉅著的主角之一。”
著名經濟學家張維迎認為，沒有企業家，就沒有市場經濟。
當我們試著往前倒推25年，或許能從中窺探到那份“恍然如夢”的根源。1992年，大批在政府機構、科研院所的知識分子受南巡講話的影響，紛紛主動下海創業，形成了以陳東昇、田源、郭凡生、馮侖、王功權、潘石屹、易小迪等為代表的企業家。
這個企業家群像被稱之為“92派”，這個名詞的發明者就是陳東昇。以陳東昇等為標杆人物的92派，這幫精英人士，傳統意義上的士大夫，他們從體制到市場裡面來。他們在創造財富，最具企業家精神的人是在創造財富，還是在分配財富，是決定了一個國家經濟速度最主要的原因。
陳東昇：知識分子也能在商業中找到士大夫精神
陳東昇，北天門人，武漢大學經濟學博士，中國著名企業家。先後創辦嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽三家企業。而在創辦企業前，他在國務院發展研究中心任《管理世界》雜誌社常務副總編。
他的經歷，展現了那個時代的企業家精神。
1993年，他創立了嘉德拍賣，之所以下海，除了政策外與他個人所受的薰陶和理念也有關。他的老師是是張培剛先生的第一批學生，張先生1941年考取留美公費生，拿到哈佛經濟學博士學位後回到武大主持經濟系。武大經濟系有很深的英美現代經濟學的傳統，而陳東昇受他們的學說、思想、教授風範的影響很大。
在中國，傳統的是官本位，學而優則仕，走仕途是知識分子的最好選擇。但他卻覺得學習西方先進的東西，來建設、改造自己的國家和社會，這也是一種知識分子的士大夫精神。本著這種精神，他的創業帶著一種浪漫主義和文人的思考。
比如嘉德拍賣，這是國內拍賣行的鼻祖。而它的開始源於一種年少時的激情：在1980年代末，《新聞聯播》最後5分鐘裡常能見到外國拍賣現場的畫面，在電視劇中也不乏拍賣行的鏡頭，那好像是上流社會的高雅游戲，與普通百姓的距離尤為遙遠。
當時全國文物商店系統陳舊落後，文物的流通，文物市場也是文物保護的一部分，拍賣是為了保護文物的流通、利用，收藏也是一種保護，不是流失（如果國內沒有市場，有人就把文物走私到香港、到紐約去拍賣）。
在那個思變的時代，他們處在改革的時代洪流中，35歲的陳東昇離開體制決心做的第一件事就是在中國做第一個拍賣行。
但第一個吃螃蟹的人，一定會面臨前所未有的困境。比如拿批文，要約見市場司司長，再讓司長報給文化部部長，部長提醒負責人拍賣行要是賣了假畫會引起法律官司，對文化部和個人仕途皆風險很大，負責人最終退縮。
曾經的政治背景教會他如何和官員打交道，拿到批文後更糾結。中國在文物藝術品買賣上似乎對琉璃廠古玩行這種帶點江湖氣的機構更認同，而如何走國際化、公司制，現代企業結構和專家路線，就賺佣金，賺該賺的錢？
陳東昇選擇了一條“不聰明”的路：只做中間商，只賺佣金。堅持對經手的藝術品不買不賣，公平對待每一個客戶。
他找到這條規範之路的是世界最老牌的拍賣行之一蘇富比。這種規範讓嘉德看起來有點太古板，不太好，但他堅持的是比利益更久遠的東西：為一個行業制定規則、打好基礎。大到制度建立和行業規則，小到一個表格，一單數據，他創造了行業裡無數宏觀和微觀的第一。
2013年，嘉德上半年共成交33.27億元人民幣，位居內地及港澳臺所有拍賣公司榜首，是中國藝術市場絕對的領軍者。2016年7月27日，陳東昇以16.25億人民幣控制13.52%股份成為了蘇富比單一最大股東。
陳東昇說，他至今記得1993年，嘉德第一聲錘響，《東方時空》說這預示著未來紐約、倫敦、北京三足鼎立的藝術品拍賣市場會形成，在當時，他覺得是一個美好的意願。而現在的他也終於圓了自己年少時的夢。
陳東昇： 商業能改變老年人對待生命的態度
在中國的歷史上商人的地位一直不高，統治階層為了自身的利益有意在民間營造“無奸不商”的醜惡形象。這種傳統思想根深蒂固，很多人會帶著有色眼鏡去看那些擁有鉅額財富的人，總覺得財富是帶著“原罪”，它總是不光明的，難以擺在檯面上來講。
但有時候，我們容易忘了商業真正的價值。
陳東昇的另一個商業夢想，用一句話來總結叫做可以讓人優雅地死去。而“優雅”這個詞重點不在美，是在態度。是讓中國的老人和國外的老人一樣關注自己，快樂地去生活。
為了這個夢，他做了二十五年的鋪墊。1992年，他向中國人民銀行非金融管理司提交創辦人壽保險公司的申請。
“在我決定創辦一家人壽保險公司最初，中國人民銀行的審批並沒有通過——他們認為，我的優勢是財產保險，不懂人壽保險。我一夜沒睡著，第二天一起床便到王府井了所有書名帶有“保險”字樣的書籍。
此時，我心中已經有概念了，逢人便講自己要辦一個保險公司。所有人都覺得我是一個瘋子，因為上世紀九十年代初，創業在機關裡不是大潮流，而創辦一個人壽保險公司更是匪夷所思。”他在演講中回憶到。
四年後申請終於被批准，1996年，陳東昇創辦泰康人壽保險股份有限公司。他以生命的健康長壽富足作為商業方向，他不光要做保險，更要打造大健康產業集群。保險是消費產業，泰康就是把虛擬的保險和實體的醫養結合起來，實現了跨界融合。同時，從事養老社區建設，壽險資金與之高度契合。
伴隨消費升級，近十年來他對養老社區這個項目投入了很大希望，他耗費十年時光，千億資金，投入這個宏偉的版圖。
2007年，陳東昇就提出以如家連鎖酒店的模式改造養老院的創業構思，隨後花費兩年時間帶隊考察日本輕資產居家養老服務體系及美國多個養老社區，並於2008年4月正式提交壽險資金投資養老社區的可行性報告和試點申請；
2009年11月9日泰康人壽拿到養老社區項目經營牌照，成為國內第一家獲得試點資格的險企；
2011年，泰康人壽在北京昌平購得一塊地，投資建設進入實質性階段，泰康人壽將養老社區比做活力開放的老年大學，滿足老人在文化娛樂、醫療保健、運動健身、美食、社會交往等方面的需求。
2015年8月，泰康與武漢市人民政府簽訂合作協議，泰康將武漢市作為重要戰略投資區域；
2017年1月18日，斥資20億元投資建設的大型醫養社區——泰康之家·粵園在廣州蘿崗開業運營。
陳東昇的泰康人壽抓住了中國保險市場快速成長的20年，如今，其保費收入接近1000億元。陳東昇因此被稱為中國的“格林伯格”，後者是世界上最大的保險公司之一——美國國際集團(AIG)的總裁。
而關於泰康健康版圖仍在繼續，如今60歲的陳東昇仍心懷夢想，這個夢想不只是商業，而是用商業實現中國夢。這個有點“共產主義”的理想讓他炙熱濃烈，一如少年。他會半開玩笑說，我現在的歲數可以歸為零，因為對我而言是這是新的開始，我的新人生真的只有一個目標，全心全意為人民服務。
陳東昇是92派的縮影，他們是實驗現代化企業的先鋒，有些人成功了，有些人失敗了。而時代的發展離不開每個時期的企業家的努力。因為他們的創新、改革精神才有了商業對我們生活的改變，對整個中國的改變。
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