“中國企業家的發展有三個階段，從洋務運動到民族資本的崛起，再到改革開放企業家精神的迴歸。中國改革開放40年這部波瀾壯闊的世界史詩，就是以企業家精神為核心的改革開放的運動，就是企業家精神的重新迴歸、重新發揚光大的歷史過程。”
亞布力論壇理事長、泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO陳東昇5月29日在“中國企業家博物館——亞布力論壇永久會址”舉辦開工奠基儀式上談到改革開放40年和亞布力論壇的18年曆程，他說，“亞布力論壇經過18年的發展，也在逐步壯大。每年中國和其他地方的企業家都會相聚在亞布力，進行思想的碰撞、企業家精神的傳承。所以，我覺得‘中國企業家博物館——亞布力永久會址’就是企業家精神的主脈延伸至今的一個結晶。”
陳東昇強調指出，“如果你要是在細分的市場沒有價值，賣都賣不出去，當人家整合的時候，當人家收購的時候，當一個巨無霸出來時候，你死都沒人救，一根稻草都比不上。”
泰康保險創始人、董事長兼CEO陳東昇 CFP 資料
以下是陳東昇撰寫的《做企業要堅持商業理想主義》全文：
大老闆都是從小老闆開始的，沒有人一生下來就是大老闆。生意不分貴賤，事業不分大小，要賦予它崇高的理想和意義。
陳東昇撰寫的《人民日報》頭版頭條新聞“我評出百家最大工業企業”
於是第二年國家統計局跟我們雜誌社合作，搞五百家大企業評選，接著又搞“工業四十年展覽”。有回看電視，說北京農展館搞鄉鎮企業農副產品展覽。我突然靈機一動，我說在五百家大企業評價的基礎上搞一個工業四十年展覽，這麼好的展覽肯定會影響力很大。1989年建國四十週年，沒有大的慶祝活動，我做的這個中國工業40年展覽一下子轟動了，國家領導人都去了。最後對五百家大企業，我們還編本了本書，除了五百家企業，每個行業再排50家企業，加起來3000家企業。之後我們還出了本書，收到了很多廣告。這就是，一個小的雜誌我也要把它做成花。
第二件事情，我辦嘉德拍賣公司。有個師兄看不起我，說陳東昇搞拍賣就是琉璃廠夾小包的。拍賣的確是極小眾的生意，別人可以說它是琉璃廠夾小包的，是一個賣假畫的，但是你自己不能這麼想，要有理想，得要高大上。我當時的理想就是做中國的索斯比（後譯作蘇富比），我要做中國最大的收藏品交易商。大家知道藝術品拍賣是什麼行業嗎？它很有意思的，賣的一定是過去發達現在潦倒了，後代就把東西拿出來賣。今天世界上最古老的拍賣行蘇富比是1744年成立的，泰康現在是它的第一大股東，昨天達芬奇的一張畫賣了30億人民幣，轟動全世界，就是這個蘇富比拍賣行在紐約拍的。
所以，這是我跟大家分享的第一點，小事情可以做出花，不管做什麼，要把它做出花。
嘉德創立簽字儀式
不管我們在做什麼生意，任何行業細分、細分再細分，只要做到市場前三，一定會有價值。什麼叫細分，13億人口，360行，行行出狀元。你只要是做到一個小行當的狀元，做個鈕釦也可以做出世界富翁出來。
怎麼做細分市場？就是要從商人變成企業家，要從一個獵人變成一個農夫。什麼叫商人？就是做生意，就是做交易、做買賣，哪兒賺錢就做哪個，這不賺錢就跑掉換一個，這就像一個獵人，今天打了一個兔子，吃飽了，明天打一個麻雀只能喝口湯。所以你做貿易是有一頓沒一頓，有了很好，沒了又很苦，還有一個是飢一頓飽一頓。我做這個雜誌就體會很深，另外搞工業事業展覽很風光，完了之後沒了，我又要去找別的。所以我後來下決心不做貿易了，一定要做一個長久的生意。所以做了拍賣、保險，做了快遞。
商人是做交易的，企業家是做市場的。做企業就像個農夫，要把這個地精耕細作，你一定要有規劃，長期在這兒年復一年、日復一日、月復一月地通過這種專業化，通過你的技術來獲得收穫。企業家和商人是有很大區別的，這個區別就是農夫跟獵人的區別，就是商業機會主義和商業理想主義的區別。
嘉德拍賣過去有一個非常大的一個收藏家，是個臺灣人，他在美國做汽車的窗戶膠的封條，只做這個，他做到全世界第一，一年大概上億美金的收入。浙江人這點也很好，打火機能做到全世界第一。這點很重要，只要你做到細分市場的前三，你就有核心競爭能力，做到這個你才能夠做成大企業家。
什麼叫價值觀？上次我們北京湖北商會換屆的時候，我講了“三化三不”。我大學同班同學，中誠信的董事長毛振華說，專業化、市場化、規範化說起來簡單，能21年踐行堅持不改變太難了。
第一，堅持走專業化的道路，不走多元的道路，避免商業模式的風險。譬如說今天泰康要辦一家新的銀行，或要收購一家銀行，但我們沒有這麼做，我們也不去拿證券公司、信託公司的牌照。泰康就是深耕壽險產業鏈，圍繞人的生命週期、圍繞人的終極需求服務，把從搖籃到天堂這句話變成現實的商業模式。保險的文化跟銀行是完全不同的，保險是做長期生意的，銀行是做短期和中期生意。
第二，堅持市場化。市場化是我一直堅守的準則之一。眼睛盯著市場，滿足市場需求，尊重市場規律，遵守市場規則，做大眾的生意，不要來路不正的資源，不攀炎附勢，遵循清清白白的政商關係。
第三，還要堅持規範化，不搞監管尋租。我很強調企業內外部的倫理約束、企業內部的制度規範。泰康從成立的第一天起，就不允許拉幫結派，不允許送禮；不詆譭同業，不誤導客戶。保險業跑馬圈地的時代，我們講規範化，講誠信經營；在今天的價值轉型和互聯網時代，誠信經營和客戶體驗更被放在了首要位置。還有一個，就是堅持我們的“尊重生命、關愛生命、禮讚生命”，這是泰康的核心價值觀。
“三不”就是“不偷、不搶、不爭”。“不偷”就是不偷國家的錢，不偷股東的錢。國有企業20年前在我這投了1.8億，他們在產權交易所掛牌，拿走了124個億，還有分紅，算下來近70倍收益。所以你要你的股東賺到錢，人家就會跟你走。“不搶”就是不做惡意收購，前兩年很多保險公司舉牌，但是我們不這樣做，那樣做不對的。“不爭”也很重要，“不爭”就是不爭一時，不爭一城一池，爭長久、爭戰略、爭思想、爭未來。所以我們堅持專業化、市場化、規範化。
泰康人壽開業慶典
做生意也很有意思，專業化、市場化、規範化，不偷、不搶、不爭。你又不偷又不搶又不爭，你怎麼發財？就是我天天講的，走效率驅動、走創新驅動。今天中國已經跑馬圈地的時代結束了，就是一個整合的時代，收購兼併的時代，你們做到細分細分再細分的前三，你要賣就能賣出價，你要擴張也可以在上下游進行整合，你也可以成巨無霸，你進可攻，退可守。如果你要是在細分的市場沒有價值，賣都賣不出去，當人家整合的時候，當人家收購的時候，當一個巨無霸出來時候，你死都沒人救，一根稻草都比不上。
人類社會一切政治經濟社會活動的目的是什麼？我的答案是社會的和諧，家庭的幸福，人們的健康。追求社會的和諧，不要打仗，不要衝突，不要鬧矛盾，這應該是最高目標；家庭的幸福，家庭是整個社會最核心細胞，家和萬事興，這不用解釋。泰康保險集團就是實現人的終極目標，讓人們更健康、更長壽、更富足。
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