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羅胖和吳曉波都稱得上是自媒體中的佼佼者，非要比個高低的話，個人覺得吳曉波更勝一籌，吳做財經記者出身，出道早，人脈也廣，混的圈子以“高端”顯名，一些大牌的活動羅胖拿不到的他可以拿到，他要變現容易很多。但兩者的經營模式仍舊不脫網紅經濟下的“流量變現”，與我所理解的“知識付費”並非是一回事。他們善於包裝，熱衷營銷，努力想要做到“高大全”，但內容分享廣而雜，粗而淺，可以讓你增廣見聞，增加談資，但本質上就是把“新聞”“故事”從傳統媒體搬到了互聯網上，缺乏深度解析的能力，長期沉浸其中得到的最終只是一堆無用的廢話，他們分享的這不能稱為“知識”，只是“信息”，你只是知道了有這麼回事，但仍沒有自我“識別”的能力。
胡曰不可說
如果你搜索羅振宇近期新聞，或者羅輯思維近期新聞，甚至於得到APP的近期新聞，你會發現這個之前一直受到追捧的新媒體大佬似乎被冷落了。
而吳曉波和他的吳曉波財經頻道，則烘托起了“巴九零”這個名詞，引起輿論一陣熱議。
這個對比其實也是我們在衡量知識變現能力時容易忽略掉的——知識變現能力的強大應該同時體現在兩個方面，一是賺很多錢，二是賺錢能力夠持久。
第一，說一下賺錢多少這件事。
相比吳曉波，羅輯更像是乘勢而起的幸運者，新媒體的春風到來時，羅輯以他對平臺規則的洞悉以及人性的洞悉，很快就成為微信公眾平臺上炙手可熱的大V，同時知乎等經營社區的成立，為羅輯思維的發展提供了形象塑造方面的無心幫助。
羅輯思維在2015年、2016年、2017年營收節節攀升，17年甚至超過了一億，並且社會有了羅輯思維即將上市的傳聞，那時候大概是羅輯最風光的日子之一。
後來他還花1200萬投資了當時全網最火的papi醬。（當然，後來羅輯又撤回了投資）
而吳曉波那時候的知名度可以說僅限於財經圈，他的知識當時還沒有開始變現，至少沒有搭上自媒體平臺，讓自己的知識在大眾傳播圈裡變現。
直到今日頭條逐漸躍居資訊類APP第一名，吳曉波強悍的變現能力才開始出現，並且因為頭條屬於開放平臺，其傳播力可以反向影響吳曉波在其他平臺上的數據，並且吳曉波在多年前確實已經有所佈局，在公眾號領域也擁有一批粉絲雖少但質量極佳的大號。
可以說吳曉波更像厚積薄發，而羅振宇則比較像一鳴驚人，缺乏後勁。
所以顯而易見，吳曉波於2018年已經超過羅振宇，在之後，羅振宇恐怕更無法再超越回去。這就是我要說的第二點。
第二，賺錢的持久能力。
在中國這樣的社會環境裡，一個人驟得富貴這種事情並不新鮮，但能持久富貴就更見能耐。比如說咪蒙，變現能力可以說媲美羅振宇，甚至咪蒙也曾傳出上市傳聞，然而頃刻間大廈倒塌，曾經的微信公眾平臺頂部大V一夜之間煙消雲散，連個毛都不剩。
跟賺錢持久能力相關的，對新媒體行業來說，其實就是價值觀，和底蘊。
價值觀其實是很主觀的東西，比較感性，然而咪蒙也好，羅振宇也好，他們的公號其實都繞不開價值觀取向問題，這裡容易出錯誤，比如說他們以自己的價值觀去表達對所有事情的看法，這裡面絕對會存在偏差，而只要有偏差，就會出問題。然而最怕的是他們後來本末倒置，為了獲得更大的關注度而去製造價值觀衝突。
這種衝突會引發社會問題，而這是更高層面所忌諱的。
對羅輯思維來說，他很難避免這樣的價值觀衝突。
然而吳曉波的內容卻能很大程度上避免這種價值觀衝突，因為財經評論大部分描述的是客觀的東西，即便他的人物傳記或者企業史，也大都客觀。他不去碰觸人們的價值觀，自然就不會引發其他的問題。
所以這方面來說，吳曉波更安全。
而從底蘊來說，其實很難比較，如果用著書立傳來說，吳曉波絕對比羅振宇厲害，我有幸拜讀過吳老師的中國企業史叢書（《浩蕩兩千年》、《跌蕩一百年》、《激盪三十年》等），我一直以為是埋頭於案牘、穿行於歷史中的老者所寫，直到後來才明白是個青年學者，由衷佩服。
但或許羅振宇也有其獨到之處，只是恰好沒有寫作天賦。底蘊這東西很難說，看了一輩子書的人和走了很遠的路的人，很難說誰底蘊更深。
不過常讀書，一直學習，確實可以讓人走得更坦蕩。
所以從這點來說，我傾向於認為吳曉波賺錢能力更持久，並且他不僅僅作為自媒體人，他還作為一名理財高手和企業家。
最後，想說羅振宇最近似乎從公眾視野消失了一樣，新聞中也有指出羅振宇販賣焦慮的內容，不知道這是不是又一個公眾號巨頭衰落前的平靜，或者是他低下頭反思的蟄伏之期。
無論如何，還是希望自媒體有這樣的標杆人物在，或倒下或崛起，都能讓整個行業更加有序健康地發展。
以上。
好人長安君
我大概說下：
我們先來說一下羅振宇：
大家熟悉羅振宇，應該還是從最早的微信公眾號每天早上60秒開始的，羅正宇以前是媒體人，後來離開體制做了微信公眾號的自媒體。
羅振宇最大的特點就是有料有趣，他的知識量非常豐富，可以這樣說，也正是因為邏輯思維，開啟了中國知識付費的先潮。
羅正宇不光有語音圖文，還有非常豐富的視頻在優酷等進行播放，而且還組織了很多創新的活動，比如真愛月餅等等，可以說是，自媒體成就了羅振宇，當然在這個過程中羅振宇那也賺的是水滿缽滿。
羅振宇的粉絲是羅粉，有羅友會，但是那是自組織，粘性不強，後面都解散了，所以說羅振宇雖然自媒體做得好，但是它的社群做得並不好。
羅振宇目前的重點是在得到APP，他的很多音頻視頻都放在了這個APP上，而且上面還有一些其他人作品，可以說得到APP是目前邏輯思維的重點。
羅正宇也涉及到了投資，尤其是轟動一時的投資papi醬，還涉及到了一個非常重要的拍賣，廣告性十足，典型的媒體人會玩！
我們再來看看吳曉波：
吳曉波是知名的財經作家，他最出名的作品可能是激盪30年，同時他還出版了騰訊傳。
吳曉波在社群方面有吳曉波讀書會，同時他也做自媒體，還涉及到一些投資。
吳曉波讀書會來也經常搞活動，同時還涉及到電商，可以說在自媒體領域也是非常的出名。
羅振宇和吳曉波，都是自媒體領域的佼佼者，他們都在利用自己的特點最大化，強化自己的影響力。
那麼他們到底誰更強一點呢？
其實我們需要注意的一點是，羅振宇和吳曉波的職業屬性。羅振宇是媒體人出身，吳曉波是作家出身，所以在營銷策劃宣傳領域，羅振宇一定是強於吳曉波的。
我們再來簡單說一下投資，具體數據就不查了！
羅振宇得到有騰訊的投資，假如投後估值100億，他佔30%那就是30億！
吳曉波前幾天有個謀劃上市的動作，同時他也有一些融資，17年多投後估值就就近20億。
投資方面，我認為吳曉波是強於羅振宇的。
兩人影響力不分上下，我認為短期羅振宇賺錢，長期吳曉波賺錢。
蘇蘇谷谷主孫智俊
吳曉波與羅振宇都是自媒體的賺錢大戶，但是賺錢的形式與方法有所不同。不過，在知識經濟下，他們的知識變現能力也是非常強的。其中，吳曉波更是一位資本運作的能手，淨利7500萬是一方面，而多年來吳曉波的資本運作更是把自身品牌打造出超級IPO，而近期市場鬧得轟轟烈烈的全通教育收購行為，更是讓吳曉波的名聲驟然提升，成為了財經界的一個賺錢標杆人物。
實際上，對於自媒體行業，其實分化還是非常嚴重，在眾多自媒體從業者中，月度營收低於萬元的，還是佔比多數。至於月度營收逾萬元，乃至逾十萬元，卻是為數不多。對於以吳曉波、羅振宇為代表的核心自媒體，其收入豐厚，更是絕大多數的自媒體人無法媲美的。因此，可以認為，對於吳曉波、羅振宇的賺錢能力，實際上也是處於行業的頂尖狀態，非普通自媒體人可以追趕的對象。
郭施亮
一個是知識付費平臺，一個是大V。完全不具可比性！
個人還是看好羅輯思維，裡面有大量的書籍，而且平臺集聚了大量的讀者。我每天都會聽聽。
吳曉波寫書，進行財經分析評論。在財經這個垂直領域，吳曉波有明顯優勢。但是得到App就不一樣了，那是全方位的知識服務。打個比方，一個是專賣店，一個是百貨商場，哪個銷售量會大一點呢？
現在還有少兒得到，羅輯思維的客戶已經覆蓋各個年齡層次了。而吳曉波呢？再怎麼辛苦，靠一個人的知識服務力量，很難發展壯大。
蘇雷讀書
兩位都是新媒體大咖，單就個人觀點而言，吳曉波更有前途。
1、吳曉波個人知名度和實力、影響力遠大於羅振宇。
吳曉波畢業於復旦大學新聞系，著名的企業家和財經作家《南方人物週刊》中國青年領袖。藍獅子財經創始人，出版多部圖書，成就卓著，包括《大敗局》《激盪三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》《歷史經濟變革得失》等。他不僅是財經領域青年領袖人物，而且是最具品牌價值的財經作家。
相反，羅振宇則是一個專業的新媒體人，中國傳媒大學的博士。但是，他只是一個純粹的新媒體人，靠脫口秀和知識服務出名。個人實力和影響力遠不如吳曉波。
2、個人所屬公司和成就差異較大。
吳曉波為杭州巴九靈文化創意有限公司法人，其巴九靈旗下有30個公眾號，包括吳曉波頻道，粉絲350萬，還有德科地產頻道，粉絲25萬等。他的每個公眾號估值都有5000萬元，知識付費收入很高。同時，吳曉波頻道通過資本運作和投資將知識付費內容做的很好，淨收入達到7500多萬，社群運營也很厲害，增加了粉絲粘性和無限的流量。
而羅振宇為得到APP和邏輯思維的創始人，並創造了時間的朋友。邏輯思維粉絲差不多1000萬，營收能力也很強。但是羅振宇有販賣焦慮的傾向，很多理論和思想華而不實、沒有實際價值，其實對社會壓力過大的青年人來說有誤導價值走向的危害。
所以，總的來說，吳曉波變現能力和對社會的價值更大。
個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人。
借你來往
個人覺得吳曉波這種知識輸出變現模式維持不了多久了，關注吳曉波蠻長時間了，從激盪三十年之後，他個人在學術研究上就停滯不前了，可以說是在不停的後退，心思都在搞項目，搞投資，做商業變現上面了，作為靠著知識觀點作為大IP人設的吳曉波，已經失去了繼續前行的最為重要的核心基礎，學術能力。最近幾年的跨年演講，可以說是沒什麼亮點，有些地方簡直都是災難性的表演，各種矯揉造作的賣弄風騷，真是不敢直視。
羅振宇更加是這樣，沒有焦慮製造焦慮也要上，咪蒙前車之鑑現在羅胖也安淡很多，在實現中國民族偉大復興的大背景，大風氣下面，羅振宇所謂的知識收費對於整個社會沒有什麼推動作用，反而會有負面效果。
接下去會是真正有學識的工匠，學者的時代，因為經歷，所有接地氣，觸人心，提升整個社會向上的力量。
盧說鄉情
感覺羅振宇是販賣焦慮。
知識經濟，說白了，有點像直銷，你買回去他的課自己到底吸收了多少?
你有沒有聽?你有沒有聽完?每個人經歷和學識不一樣，吸收程度也不一樣。況且課程和實踐還是有較大的差距 ，“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。
有次許知遠電視採訪羅振宇，“你就那麼認可知識經濟給人帶來的價值嗎？”羅振宇的回答也是不肯定的，他也不知道未來能走多遠，他也是有疑惑的，那一刻他在電視裡的表情是對知識經濟的價值並不完全確認。
吳曉波每年都要走訪幾十個城市，出差一百多天，到第一線的“炮火聲”中親自走訪，寫出來的書更有針對性、更真實、案例更血淋淋，更有參考價值和意義!
本人更相信吳曉波在財經行業20多年深耕的功底，羅振宇只是商業模式的勝出，你在得到上買的東西你真正吸收了多少呢?你真正有效轉化到工作和生活中多少呢？你學了得到的知識你的生活質量提高了多少呢?
靜定如常閱讀寫作
第一點，講講吳曉波，吳曉波是著名的財經專家，它的特點。就是在自媒體上，它會社群運營社群裂變，他開有很多付費性的專欄。講解的內容都是比較高大尚的，給你的規劃也比較大，都是思維結構方面的。
第二點，講講羅振宇，羅振宇在央視工作過，然後辭職。自己搞自媒體知識付費。她在喜馬拉雅上有很多音頻，在優酷上有很多視頻。我是在優酷上關注到他，看了他的視頻才瞭解他的，他這個人有趣，有料。他有一個。習慣就是每天堅持60秒，早上六點鐘。現在重點是做得到app。
第三點，吳曉波，以羅振宇他們都是知識付費型的，開創者頂尖人物。吳曉波他的社交商業跟裂變能力非常強大。羅振宇主要搞運營了開發他的得到app。如果後期覺得誰的潛力會更大，我覺得還是吳曉波。
上杭隊長114
誰充錢了？
吳自己還是頭條？
搶資源罷了
然而得到用戶願意花錢買知識，豈會被這種營銷干擾？
頭條本身開的知識付費
音頻對標得到，視頻對標誰？
得到上的老師課程是得到支援，在後期分成。
頭條這個呢？
依然是大部分人，團隊自己製作
質量參差不齊
如同漫畫平臺有妖氣，作者自己來，靠運氣求生存。
平臺本身都有合作的內容團隊，宣傳也有側重
目前明顯就是吳曉波團隊重點戰略伙伴。
做為知識付費用戶
自然用得到
同時也會關注頭條
騰訊本身也花重金做了視頻課程，不過受眾人群更偏向文化產業。
優秀的內容製作團隊，比平臺更重要，期待這些平臺殺出來的好教程。
這是劇烈變革的時代
獲取知識，體系學習
希望能掙脫壁壘
更健康透明綠色的挑選學習
普通人太可憐了
面對任何動輒幾年的小類目學習時間成本
太多人放棄
就這麼活著了
