如今的慈善不僅是影響投資的一部分,也是家族財富傳承的標配。在2017年7月25日的“慈善基金會捐贈儀式”上，美的創始人何享健宣佈了總額60億元的家族慈善計劃,包括了市值約40億元的股權捐贈和20億元現金捐贈兩個部分。
昨日，美的集團再登頂深市市值最高的上市公司，當天收盤價為54.44元，總市值達到3535.62億元，成為財富世界500強中唯一一家中國家電企業，淨資產收益率達到8.5％，與華為、騰訊、吉利和萬科一起，成為中國淨資產收益率最高的上榜公司。2017年10月12日，何享健、何劍鋒父子以1150億元位列《胡潤百富榜》第八名。
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何享健一手創辦的美的比他兒子何劍鋒只小一歲，但他將全部心血和汗水都留在了美的，他用40多年的苦心經營把美的從5000元規模帶進營收過千億的國際級企業行列。更可貴的是，他將一手建立的千億企業交給一個外姓人而非自己的兒子。
2012年8月25日，美的集團宣佈，公司創始人何享健不再擔任集團董事長；職業經理人方洪波接替何享健擔任集團董事長。在他徹底放權後，其管理團隊和治理架構後依然有效促成美的集團的持續成長。這樣的魄力是連李嘉誠也無法超越的了的。
小學畢業，5000元起家
何享健於1942年出生在廣東順德。自小學畢業後，他務過農、進過工廠，後來成了北滘鎮的街道幹部。1968年5月，他和23位居民集資5000元，創辦了生產藥用玻璃瓶和塑料蓋的“北滘街辦塑料生產組”，何享健擔任組長。
後來廠子又轉產發電機的小配件等，何享健就揹著這些小玩意走南闖北找市場，培養了異常靈敏的市場嗅覺。1980年開始製造風扇，進入家電行業，因為電風扇需求巨大，美的的年營收一躍達到300多萬，淨利潤超過40萬，成為市場的龍頭老大。
1985年美的成立空調設備廠，從全國各地招募人才， 籌備新業務。1992年毅然推動美的進行股份制改造，並於1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。隨著企業的發展壯大，原有的組織架構問題重重，並不能適應企業的發展。1997年。何享健推動事業部制改造，將美的送入了發展快車道。2000年，美的營收達到105億元，是1997年的5倍以上。
3500億企業拱手讓人
何享健認為，只要把激勵機制、分權機制和問責機制建立好了，自然就會有優秀的人才來幫你管理。1999年，他在全集團範圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成“命運共同體”。實行股權激勵之後，員工的積極性空前高漲。何享健將公司的發展與職業團隊的成長緊密聯繫在一起，他充分信任職業經理人，也會給予職業經理人符合制度的最高獎賞；如今的美的董事長方洪波就是最好的例子。
完善股權激勵制度和合夥人制度之後，美的進入高速穩步發展時期。2014年，美的集團營收規模達1400多億元，淨利潤120億元，均為歷史最好水平。何享健獨子、美的集團“少東家” 何劍鋒，雖沒有接棒父親的事業，卻一直立志於慈善事業，他與父親減持美的，豪捐60億做慈善。
何享健的經營秘訣
對於何享健讓位給職業經理人的管理方法，何享健說到：“很多企業的沒落和家族式管理、傳承製度脫不開關係，家族式企業對於美的而言弊遠大於利。”他的經營理念是：股東與經營層要契約經營、利益共享；企業與員工要互利雙贏、共同成長；企業與合作伙伴要互利互惠、攜手前進；企業與社會要恪守商道、承擔責任。
從員工持股計劃中可以看出，何享健有很高的眼界格局。他懂得用人之道，用高薪、股權激勵來留住人才，吸引人才。他告誡現在的創業者們：“一定要打開格局，要懂得讓利。要捨得讓利。這句話是真理，多讓點利益給合作商和團隊，會有更多人願意和你合作，但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
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