說起徐小平，大家可能並不陌生，他是著名的投資人，真格基金創始人，新東方原來三駕馬車之一。徐小平從一個投資人的角度，跟大家分享了下自己對創業公司的幾點看法。
首先第一點，對於一家創業公司來說，合夥人非常重要。重要到什麼程度？徐小平說，比你的創業方向還重要。你看，現在很多人都在羨慕新東方啊、阿里巴巴啊、小米啊這些公司的成功，可是你有沒有想過，這些公司要是沒有聯合創始人始終不離不棄，跟俞敏洪、馬雲、雷軍一起同甘共苦，它們能有今天的成功？根本就不可能嘛。就拿小米來說，人家可是有史以來達到百億美元銷售、百億美元估值最快的公司，發展勢頭這麼快，跟它的7個聯合創始人有非常大的關係。
相反，你看那些短命的公司，往往是因為初期沒有合適的合夥人，或者說沒有給合夥人足夠多的股權，讓他跟公司的利益聯繫在一起，才導致了最終的失敗。
徐小平舉了個例子。有一次，一個女創業者來找徐小平拉投資，她的產品非常不錯，方向也很好，唯一不足的就是，公司裡她佔100%的股權。徐小平就問她，你為什麼沒個合夥人呢？那位創業者就說，我不需要啊，公司裡有能力很強的員工，要合夥人幹嘛？結果可想而知，徐小平肯定就沒有投她，因為看不到合夥人的價值，她不可能成功。 再比如，徐小平曾經投過一家電商公司，創始人做互聯網，聯合創始人做下游供應鏈。按理說，股權分配應該是50%對50%，或者是60%對40%，最差也是75%對25%。可沒想到的是，那個聯合創始人才拿了1個點的股份，那他根本就不是合夥人嘛，而就是個打工的，是個夥計。也難怪這家公司很快就破產了。
所以說，很多公司之所以失敗，就是因為他們的創始人太獨裁了，團隊裡只有一個老大，沒有負責任的老二、老三，沒有佔兩位數股權的合夥人。你想，你從出發的那一天起就沒有同盟軍，沒有夥伴，沒有跟你同生共死、一起爬雪山、過草地的夥伴，怎麼可能成功？
第二點，既然合夥人這麼重要，那為什麼很多非常優秀的創業者，卻沒有找到合適的合夥人團隊呢？徐小平總結了四點原因。
- 第一個原因是沒有意識，不知道合夥人的重要性。就像前面咱剛剛提到的那位女性創業者，就沒有意識到合夥人對公司的重要性，才跟徐小平說不需要合夥人。
- 第二個原因是你有意識，但沒有胸懷，不懂得跟合夥人分享股權，只給人一個點、兩個點的股權，誰還給你賣命？你得知道，如果不跟人分享你的股權，那可就沒人幫你分擔責任了。
- 第三個原因是，他找不到合適的人，沒資源。如果你創業的時候，身邊沒有同學、朋友、同事、老鄉這些知根知底的人當合夥人，那還是趁早別做了。你看那些成功的公司，都有自己的人脈圈子。就拿新東方來說，它的人力資源特點就是三老——老同學、老鄉和老媽。俞敏洪、徐小平、王強三個人是北大的老同學，初期的時候，連俞敏洪的老媽和老婆都是合夥人。這些都是資源。
- 第四個原因是，你有意識，有胸懷，願意分享，但沒有魅力，人家不願意跟著你。所以這時候，創業者的忽悠能力就非常重要。
最後，徐小平談了談在他看來，什麼樣的人才是好的合夥人，以及什麼樣的創業者才是好的創業者。
咱們先說合夥人。一般情況下，你應該有1到3個合夥人，股權分配應該是7、3，8、2，或者是6、2、2。不過，光用股權把利益捆綁在一起還不夠，這些合夥人還得跟你有共同的夢想和價值觀。只有這樣，他們才能在危機的時候，不離不棄，跟你一起熬下去。徐小平有句話總結得特別好，他說“不要用兄弟情意來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意”。不能純粹為了理想去追求事業，但你的事業一定要有偉大的理想。這樣的合夥人制度才能長久。
再來說說創業者。徐小平投資創業者的時候，主要看他是不是有人格魅力，當然，經驗、人品、團隊這些也很重要。第二是看你是不是有經驗。學歷不重要，重要的是你有沒有做過這件事，做過這件事，你再做類似的事一般就沒問題。第三是你的學習能力，不能固步自封。總結起來就是學習力、工作力和影響力。
如果你也是位創業者，或者對創業感興趣，在找投資人的時候，不妨好好想想徐小平提的這幾點思考和建議，對你肯定有不小的幫助。
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