1 敢於辭職
就是你最大的素質
真格基金一個活動的現場有位朋友，畢業後在麥肯錫工作 2 年了，他問徐小平：
加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度才是足夠的呢？
徐小平說：我覺得首先，你敢於辭去麥肯錫的工作，就是你最大的素質。
你現在辭職，然後開始創業，去找投資人，一定能找到最適合你的地方。我認識一個很有名的海歸，當時一家名外企要讓他去做中國區 CEO，於是就跟他談話。
但談話時的一瞬間他驚醒了，他驚詫地意識到，他現在做的事情，無非就是從 年薪 100 萬到 120 萬、從獎金 5% 到 7% 的過程。
然後他馬上就認為，這個事情毫無意思。於是，在沒有任何下家的情況下，他辭職了。但反過來，正因為他辭了職，無官一身輕，就有更多機會。就像談戀愛，已經分手了，這時候就準備好去找新目標了。
創業是一種生活方式的選擇，但從麥肯錫到創業，更是一個價值觀的轉折點。
五年前，哈佛畢業，找一個 500 強公司，拿 10 萬美金年薪，那是人生頂點。但最近這五年來，隨著創業潮的興起，這 10 幾萬美元，已經很窮了！甚至說，是一種可憐的選擇。這就是我們見證的一個歷史性的時代潮流的變化。你看我舉例的那個人，在那一瞬間，頓時感覺到做一個外企中國區的 CEO 很難受！
這是我們以前所不能想像的。但是我在新東方，曾經看著留學人才價值觀的轉變，那時候出國就是前途，拿到綠卡就是前途。但現在，這個局面已經開始轉變，創業精神就是偉大的精神。
麥肯錫的朋友又問： 我是應該再工作兩年後辭職，還是現在辭職？
徐小平：邵亦波，在哈佛畢業了後拿到了 BCG（世界領先的商業戰略諮詢機構）的 offer，他是哈佛應屆畢業生的最高榮譽生。然後呢，這個時候有創業的機會，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）他對 BCG 說，你給我 3 年時間，我再來上班。然後他用 BCG 的簽約獎金買了電腦，創立了易趣網，賣掉一億美元。
結論是：在 professional（職業）和 start up（啟動創業）面前，選擇 start up，因為做不好，你還可以去 professional。
最後，他又問：那如果我沒有 idea 呢？
徐小平： 沒有 idea，就加入有 idea 的人。
2 當你斷絕了自己後路時
你尋找機會的所有力量都已開動
徐小平講完，真格基金的王強，也講了類似的觀點，以及自己的真實經歷：
當年，俞敏洪做新東方，他找完徐小平後來找我。當時我已經在美國的貝爾實驗室工作，拿著高薪，要放棄的比徐小平多。
95 年，老俞只有一個補習班，兩臺二八六電腦，全部創業團隊都是下崗女工。他是這樣一個最接地氣的團隊。我當時就回想到，當年在北大和他們，從一個 idea 可以做成一件事的這種團隊的力量。
因此，雖然回國加入新東方對我意味著什麼，我不知道。但是，我為了下定這個決心，就辭職了。
當時老闆非常看重我，我把辭職信放在他桌子上，然後去上廁所。
他說：我知道你想回去，但是你不要衝動。我呢，在貝爾給你留一個一年的停薪留職，你不要辭職，你回去萬一做不成呢？這個職位還是你的。
我說我一定要走，我一定要辭職。他說：you are crazy。然後問我為什麼。我說，因為我知道回去走的路，一定不會平坦。但是你必須幫助我下這個決心，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）剪掉我在美國所有聯繫，讓我在中國回不來。只有這樣我才有可能做出些事情來。如果我隨時想到這邊有個溫暖的期待，我稍微心癢癢就又回去了。
當你一無所有的時候，你會 24 小時在尋找。當你斷絕了自己的後路時，你尋找機會的所有力量都已開動。
否則，即便機會向你撲過來，你也不認為那是機會，因為你沒有選擇的那種敏銳度。
3 人生的每一個重要節點上
做更難更有想象力的選擇
徐小平和王強的觀點，都是對一個特定場景下的特定提問的回答，並非對我們每個人適用。
但我們依然可以從中得到很多啟發。
比如徐小平說，在 professional 和 start up 面前，選擇 start up，因為做不好，你還可以去 professional。
我的理解是，如果你有創業激情和衝動，你在所處的領域有所積累、有成功的可能，或者你眼前有合適的跟志同道合的朋友一起創業的機會，那就果斷去拼一把，不要太多的瞻前顧後，不要優柔寡斷。就像徐小平所說，你有能力，失敗了，無非就是重新去工作，但你去嘗試了，至少讓自己不後悔。
當然，並不是每個人都適合創業，也並不是每個人都有能力創業。
但其實徐小平通過這個觀點，告訴了我們一個更普適的道理：
人生的每一個重要節點上，
當有兩個選擇擺在你面前時，
要去選更有想象力的那個，
要去選更難但正確的那個，
要去選更有機會讓人生髮生質變的那個。
而不是為了安逸，
選擇更容易、更安全、更簡單的。
4 格局決定選擇
選擇決定命運
上面說的，歸根結底，是如何做選擇。我們都知道一句話，選擇決定命運。但問題是，是什麼決定了不同的人不同的選擇？
是一個人的格局。
關於那些最終將影響人生格局的問題上，徐小平曾經在羅輯思維上分享過一些經典的選擇原則：
在人生大事上，學會運用經濟學思考模型。人的價值高低取決於稀缺性，即不可替代性。（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）所以，無論做什麼工作或者選擇和誰一起生活，都要把事情做到別人無法替代的程度，這是對自我價值最好的保護和經營。
就金錢而言，成長性比絕對值重要得多，結構性比起步點重要得多。要儘量選擇那些能給自己帶來槓桿性收入和“收入本身帶收入”的工作。
與其拼命尋找一份領取高額工資的職業，還不如參與一家靠譜的創業公司、學會用互聯網把自己的能力產品化、研究這個時代新產生的財富創造機制，才會更有可能接近財務自由。
人生遠比我們想象的漫長，所以不爭一城一池的得失，要把一切機會和挫折都放到儘可能長的週期裡來思考。新東方創始人俞敏洪老師當年高考一共考了三次，作為一個年輕人，在當時所經受的壓力和摧殘是不可想象的，可是站在今天回頭看，那隻不過是非常短暫的一個瞬間。
當有兩件事擺在你面前，
一件你輕鬆可以上手，
一件需要你從頭學習摸索，
別猶豫，選那件難的。
我也不知道為什麼，
但是每次都是那件更難的事情，
成就了更大的成果。
我所認識的所有高手，
都有一種“舍易求難”的本能。
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