徐小平說：“合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。”
他認為，對於一個初創團隊而言，是否擁有合夥人是值得投資與否的重要指標。如果只有一位創始人，常常會遭到“一票否決”。此外，創始人在股權分配上要更加慷慨，不能只考慮自身利益。
哈佛商學院教授 Noam Wasserman 曾在為自己的《創始人困境》這部書進行調研時發現，65%的初創企業失敗都是因為管理團隊的不穩定性。聯合創始人搭配得當的話，他說，可以顯著增加初創企業成功的機會。
那麼，如何找到最合適的聯合創始人，怎麼與聯合創始人維護好關係？
判斷聯合創始人是否合適的五大因素
第一，聯合創始人應擁有強大的創業激情
能力強而激情不足的人，更適合當員工。聯合創始人要擁有與創始人對等的創業激情，能在公司遇到困難時與你互相扶持，在公司快速發展時跟上腳步。他還應該具有獨立性，敢於與創始人互相挑戰，碰撞出更好的解決方法，又能在達成共識後，同心協力。
第二，聯合創始人應擁有與創始人不同的視角
如果聯合創始人沒有用與創始人不同的視角觀察市場和業務，公司就會錯過發現盲點的機會，很可能在戰略和方向上走偏。創始人與聯合創始人有相同的願景和目標是好事，但在確定這個願景和目標前，沒有用不同角度的眼光觀察，進行充分地討論和深度地思考，那這個願景就經不起推敲。
第三，聯合創始人應與創始人在技能上互補
作為創始人，當你與自己的聯合創始人在視野上形成互補，並且通過深度交流達成了願景和目標上的共識時，若你們擁有相同的技能背景，對於公司發展也會造成阻礙。創業是一件追求極致的事，懂商業的人可以去了解技術，懂技術的人也可以去學習商業，但都很難達到頂尖。比較理想的創始團隊組合是CEO+CTO，有一位創始人懂商業、懂創新，把握公司的大方向，也有靠譜的技術合夥人保證做出來的產品經得起考驗。
第四，聯合創始人應有包容心
在創業的路上，即便創始人和聯合創始人們已經有了方向上的共識，但出現分歧甚至發生衝突都是有可能的。這時創始人與聯合創始人的態度特別重要，他們是坦然面對分歧，一起努力尋找能達成共識的解決方案，還是把自我意見和利益看得更重，將衝突擴大化，兩種不同的態度很可能讓公司的未來產生兩種走向。
第五，聯合創始人應與創始人有強大的關係背景
創始團隊之間需要有視角和技能上的互補，需要合理的處理分歧，而更加基礎的是互相信任和理解。建立信任需要很長的時間，若創始人與聯合創始人在創業之前就有強大的關係紐帶，例如一起工作過，一起為一件事情努力過，那麼基於他們已經具有的深入理解和信任，在遇到困難時更可能會一起去克服。
如何與聯合創始人保持健康的關係
創業時，如果錯判了自己與位聯合創始人之間關係紐帶的強大程度，以至於沒有積極處理在創業過程中出現的一些問題，最後將會導致彼此的信任崩潰。
以下是創始團隊保持健康關係的五大建議：
第一，創始團隊關係的深度和廣度很重要
許多大公司早期都是由一名創始人主管或擔任首席執行官（例如史蒂夫•喬布斯、比爾•蓋茨、拉里•佩奇、馬克•扎克伯格），另一個人擔任技術主管或配角（史蒂夫•沃茲尼亞克、保羅•艾倫、謝爾蓋•布林、其他多位Facebook創始人），在這種模式下這些公司都獲得了明顯的突破。
創始人不同的技能有助於創始人團隊自然地分清責任、角色，在某些情況下還可以分清頭銜。創始人之間應該尊重彼此以及他們給團隊帶來的不同能力。
創業公司的組織會隨著業務的快速發展而更新和擴大，創始人與聯合創始人的關係也應該維護。隨著公司和業務發展階段的不同，創始團隊要不斷討論各自的角色分配，要解決分歧、達成共識，保證公司擴張過程中團隊的平穩。
第二，創始團隊之間應該具有相互溝通能力
你與你的聯合創始人可以進行誠實和坦率的對話嗎？當他們做出了錯誤的決策或為了錯誤的理由開展工作時，你會告訴他們嗎？你能不能給出誠實和批評性的意見，你能否接受他們誠實和批評性的意見？如果你出於個人利益做了一些決定，你在為此說明理由時能和他們坦誠相待嗎？
初創公司的壓力很大。儘管壓力存在，但你需要和聯合創始人進行坦誠的對話。如果你們不能相互交流，不能從錯誤中吸取教訓，那麼你的初創公司也不會進步。
上面所說的一切都是基於相互尊重和信任，並要認識到你們是在共同戰鬥。如同任何關係一樣，聯合創始人關係會經歷很多的起起伏伏。一路顛簸走來，其中的關鍵就是相互溝通。
第三，要歡迎值得信任的人為創始團隊提供建議
創始團隊彼此之間關係緊密，走在同一條路上，去追求卓越創業目標的實現。但這種近距離的緊密關係往往會形成盲點，不能從一個旁觀、獨立的角度看問題，從而讓關係走入死衚衕。創始團隊應該邀請一位值得信賴的“顧問”提供意見，他應該瞭解你們的公司，並且擁有獨立的視角，可以是資深的行業內人士（三藏資本平臺被業內稱為中國民營企業轉型升級首選第一的智慧庫和資源庫、合夥人和投資者，很樂意為創業團隊提供資源支援和各種諮詢輔導），也可以是天使投資人。有了這樣一位“顧問”，很可能會在團隊出現自己忽視，或者解決不了的問題時，提供有效的幫助。
第四，瞭解聯合創始人彼此真正的優勢和劣勢
尊重彼此的技能和優勢並不意味著創始人就不需要審視聯合創始人的弱點了。他應該這樣，反之亦然。
學會把驕傲晾到一邊對於聯合創始人來說必不可少。最優秀的聯合創始人會意識到對方在特定領域—無論是銷售、管理還是技術專業知識的出色技能，並且會讓對方領導在行的領域。能夠正確地認識到每一個人的價值，對於公司的發展至關重要，因為公司的成功是由大家的成功交織而成的。
所有聯合創始人均應對股權分配滿意
哈佛教授 Wasserman 發現，73% 的聯合創業團隊一般在公司成立 30 天內就確定瞭如何進行股權分配。股權分配當然是任何跟別人一起創業的創始人都要首先考慮的事情之一，但事實上在那個時候是沒人知道誰幹活最賣力，誰對初創企業的貢獻最有價值的。
過早確定股權分配會導致後面發生問題。如果可以避免的話，最好等到你有機會了解大家一起工作會是什麼個情況時再正式分蛋糕。當然，如果一位聯合創始人在初期就退出事情會簡單一些。但話雖如此，這件事情還是不要拖太久，因為圍繞著股權的交流能夠披露出雙方的分歧，而這種分歧最早是在公司早期就解決掉。
從哪兒開始
瞭解到怎樣找一位“完美”的聯合創始人以及如何處理維護創始團隊的關係後，還有一個更應該問的問題：怎樣開始找這位聯合創始人？
事實是，一個好的初創項目是有吸引力的，創始人有了創業想法以後應該先開始做，試著讓項目跑起來，並且解決出現的各種問題，同時與任何願意傾聽的優秀的人討論。在這個過程中，很可能找到與你志同道合的人，在這些人裡，再按照前文提到的原則進行分辨和選擇，最後那位“完美”的聯合創始人就有可能出現。
創業就像角鬥場，刀光劍影，你來我往。前方戰場是兵家必爭，左膀右臂也必不可少。找到為了共同夢想一同堅持走下去的合夥人並好好維繫，是每個創業者都面臨的挑戰。
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