億歐4月23日消息，新東方公佈了2019財年第三季度財務業績。報告期內，新東方淨收入為7.97億美元，同比增長28.9%；運營利潤為9,578萬美元，同比增長64.1%；非GAAP運營利潤為1.14億美元，去年同期為8,116萬美元，同比增長40.2%。歸屬於新東方的淨利潤約為9,741萬美元，同比增長42.5%；歸屬於新東方的非GAAP淨利潤為1.09億美元，同比增長19.4%。
報告顯示，新東方2019財年第三季度學生報名人數約為1,570,600，同比上升82.3%。截至2019年2月28日，學校總數為92家，學習中心總數達1164家，與去年同期相比淨增164家（2018年同期學習中心總數為1000家），與上季度相比淨增39家。
針對本季度業績的增長，新東方董事會主席俞敏洪表示，這主要受K12中小學全科課後教育業務推動，該業務在第三季度取得約38%的顯著增長。其中，優能中學取得同比約37％的收入增長，泡泡少兒教育收入則同比增長達41%。
內憂外患，新東方的應對戰略初見成效？
對於新東方而言，過去的一年可謂是大起大落。
一方面，在過去的2018年，新東方兩次達到歷史最高位108美元附近，可以說是風光無限好；另一方面，新東方2019年財年Q2季報經營虧損為2855萬美元，同比增加118.5%，創12年最大季度虧損，股價也因此經歷了起起伏伏。所以對於新東方來說，2019年春天，開啟的是一場全新的挑戰。
挑戰一方面來自外部環境的變化。新東方董事長俞敏洪在今年兩會上表示：2018年以來，國家對於教育行業的政策規範不斷出臺，教育企業的合規成本不斷增高，教師資格證和辦學許可證的相關政策規定讓堅持線下擴張的新東方面臨不小的壓力。
挑戰另一方面則是來自企業內部的自我成長。猶記18年年底俞敏洪在新東方內部連發的5封高管公開信，進一步優化公司內部管理問題。他提出要大力推動“三化”——標準化、流程化、系統化全面落地，並親自擔任負責人。
面對內外部環境的挑戰，對於未來容量的擴張計劃，毫無疑問，新東方選擇的戰略是有兩個：
一是“優化市場”。新東方首席執行官周成剛表示，新東方在執行“優化市場”戰略的同時，也在持續推動業務拓展計劃。第三季度新東方在現有城市合計淨增了36個學習中心，在西寧建立了新的培訓學校，並在綿陽和新鄉共開設兩所雙師模式培訓學校。截至第三季度結束，教室總面積同比增加了約27%，環比增加了6%。
二是進一步推進線上模型以及雙師模式。周成剛提出，今後新東方也將進一步推進、優化線上線下標準化互動教學系統在K12課後輔導業務和海外考試業務中的運用，繼續維持對雙師模式和線上K12業務（即純線上教育平臺新東方在線Koolearn.com）新產品的戰略性投入。“這些舉措將進一步激發三、四線城市和偏遠地區的用戶需求，從而使我們在這些地區的業務得到快速拓展。”
新東方向內，好未來向外
新東方年會背後
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