蘋果發展史（三）
上篇我們講到了，蘋果在一次高管大會中選擇了支持當時的斯卡利，而喬布斯無法忍受這種屈辱，憤而離職。
傳送門——
於是從1985年離開蘋果到1996年迴歸，喬布斯度過了一段長達十一年的放逐生涯。他自己也說，這段時間是他的一個人生低谷。不過，在低谷時他仍然做了兩件大事。
一件比較失敗，是成立了NeXT電腦公司；
另一件非常成功，就是收購了皮克斯動畫工作室。
而這兩件事真正重大的意義在於，這段放逐的時間，，讓喬布斯從那個不知天高地厚的少年天才，真正蛻變成了一個成熟、謙虛，關鍵時刻懂得考慮大局的CEO,這為他迴歸蘋果之後創造奇蹟打下了堅實的基礎。
失敗的NeXT
被蘋果逐出公司之後，喬布斯還想繼續留在電腦行業。由於競業禁止的關係，他不能做和蘋果重合的業務，於是喬布斯準備打造給企業和教育機構專門使用的電腦設備，成立了 NeXT 這家公司。
給企業打造電腦設備這是微軟最擅長的事情。喬布斯最擅長的是把握消費者的心理，打造給消費者的產品。而對於企業這種組織，他是絲毫沒有熱情的。所以，NeXT從來就沒有接近過成功。
喬布斯在控制產品成本上做得不好。一開始調研客戶的時候，客戶覺得一臺機器2500一3000美金的價位比較能接受，喬布斯當時說沒問題。
結果真正發售的時候，NeXT 電腦要賣6500美金，如果把配件配齊的話要9000美金。這簡直沒法讓人接受。當時，NeXT 的工廠本來預備了每月10000臺的產能，最後銷量只有每月400臺。
因為這些原因，NeXT這家公司從來就沒有成功過。但這段經歷算是讓喬布斯真正理解了怎麼樣做一個好的CEO。
皮克斯：意外的神來之筆
皮克斯這家公司，當時是一個3D工作也製作一些動畫短片。今天你可能看過很多它的電影了，包括《玩具總動》、《怪物公司》、《海底總動員》等，都是非常好的電影。
皮克斯是喬布斯離開蘋果以後收購的一家現成的工作室。不過一開始他並沒有想讓皮克斯做電影，而是希望皮克斯配合 NeXT 開發一些 3D 軟件，完善他做電腦的整體規劃。好在皮克斯的創始人一直沒有放棄做動畫電影的夢想，才有了今天這麼一個偉大的公司。
不過，皮克斯也有過非常困難的時候。實際上在公司的前五六年，皮克斯一直虧損，加上NeXT 運轉也不算很好，喬布斯之前賣掉蘋果股票獲得的大概7000萬美金的資金，幾乎快被耗幹了。可以說，喬布斯的人生一度面臨破產的境地。
但在最黑暗的時候，事情迎來了轉機。首先，蘋果在離開喬布斯的這段時間內過得也非常不好，當時他們自己的操作系統很爛，所以希望到市場上買一家做操作系統的公司，結果那時候 NeXT 正好已經放棄了硬件製造，轉型成了軟件開發公司，所以蘋果有意收購 NeXT 。
另外，皮克斯那邊拍出了歷史級的動畫片《玩具總動員》，票房大賣，公司也同時上市，一下大大緩解了喬布斯的破產危機。
歷經千難萬險，喬布斯的人生終於要觸底反彈了。在1996年12月20日，蘋果正式宣佈了收購 NeXT，並且喬布斯以董事會顧問的身份迴歸。
這就是喬布斯在離開蘋果的十一年裡發生的故事，接下來回歸之後，喬布斯要開始施展拳腳了。
王者歸來
喬布斯並沒有馬上奪回CEO的職位，這其實也是喬布斯變得更加成熟的一種表現。他知道，權力從來不是奪來的，而是依靠正確的決策和出色的領導力贏得的。而他做了三件非常重要的事情，為蘋果後來的成功打下了很重要的基礎。
這三件事對應的分別是業務、形象和人心。
先說說人心。首先，喬布斯讓董事會把員工期權的價格下調到 13.81 美元，也就是當時的收盤價。因為蘋果在喬布斯離開之後，股票跌了很多年。大家拿的期權和廢紙沒有區別。但價格下調之後，八千名員工就又有了工作的鬥志了。這是非常凝聚人心的一步棋。
第二件事是形象，也是品牌營銷層面的舉動。
比如你比較熟悉的一個蘋果的口號，叫"Think Different”,中文翻譯得也很好，叫“非同凡想”。這就是喬布斯在過渡CEO時期和李 . 克勞一起打造的經典口號。
可以說我們對蘋果創新精神的很多記憶都來自於這句"Think Different"。
第三件事，就是喬布斯對蘋果業務的重組。這是一次特別具有智慧的商業決策。它的關鍵詞就是兩個字：專注。
當時，喬布斯整體評估了一下當時蘋果的業務線。他覺得非常糟糕。因為當時蘋果的產品太多太雜了。大多數的產品了應付經銷商各種稀奇古怪的要求而開發出來的。比如光是麥金塔電腦就有幾十個版本，而且每個版本都有各種編號，沒人看得懂。
在瞭解完一遍蘋果產品線之後，喬布斯終於受夠了。在一次產品會上大家又討論起產品線的事，喬布斯拿起一根記號筆，走到白板前面，畫了一根橫線一根豎線。白板上有了一個2×2的方格。
他在橫向上寫了“臺式”和“便攜”，在縱向寫了“消費級”和“專業級”。然後他說，雖然我們是個有一萬名出色員工的偉大公司，但是如果我們精力過於分散，是不會做出好產品的。蘋果的工作，就是做四個偉大的產品，這裡面一個格一個。當場所有人鴉雀無聲。
後來，蘋果在喬布斯的領導下砍掉了90％的產品線。把全部精力都投入在了這簡簡單單的四個產品上。蘋果也在喬布斯畫的這每一個方格里都拿出了非常出色的產品，贏得了世人的稱讚。
從在喬布斯迴歸，到他正式成為CEO這段時間裡，蘋果的股價翻了八倍多。可以說是起死回生。而喬布斯經過之前十一年的歷練，也真正蛻變成了一個成熟的、有領導力的、能夠駕馭一個大公司的CEO了。
當然，好的CEO不僅能帶領公司走出低谷，還能創造新的巔峰。彆著急，喬布斯馬上就要上演商業史上最偉大的演出了。
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