摘要：智能製造已經持續走熱四年了，而且已經從MES、人工智能、大數據、雲計算、AR/VR、工業互聯網、產業互聯網、工業APP，到各種賦能。從事工廠管理的人都知道，無論怎麼的熱，如果一家工廠的ERP搞不定：沒有準確的經銷存、沒有實現財務業務一體化、沒有進行生產管理和BOM的準確，一切都是浮雲。
從事工廠管理的人還知道，只有踏踏實實，一步一個腳印地校正好ERP的數據，踏踏實實地ERP作業流程，踏踏實實地組建合適的ERP操作和維護團隊，才可以讓ERP系統發揮足夠的、有效的、科學的作用。
從2008年開始接觸ERP，從2012年以甲方項目組長身份實施和應用ERP，深感用ERP成功實施對企業從經驗管理到數據管理，從經驗管理到科學管理的作用。可以說，只有成功實施ERP系統，工廠才可以從經驗管理轉變到依賴數據的管理，才可以從經驗管理轉變到科學管理。
成功實施ERP系統後，其實要控制車間的作業過程變得非常簡單：
1、變倉庫大門的常開狀態為常閉狀態
2、所有的倉庫出入庫必須以系統單據為準
3、只有PMC下達生產任務單和領料單後，車間才允許作業
4、作業依據：優先順序、常量在製品、齊套投料、監控CCR等環節
基本上，可以把普通的一家企業，打造為客戶響應敏捷、作業效率高、庫存週轉率高、毛利率高的優秀企業。
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