東震木

這不很簡單嘛，任正非就是一把手，整個華為的戰略方向都是由任正非決定的。這個其實再正常不過了，一個政治團隊也好，企業團隊也好，始終是需要一個核心領導人物的，這個人有最後的拍板決定權。

都說商場如戰場，因此企業的運營機制一定程度上和軍事政治有相通的地方，軍事上令行禁止，上級的命令下級無條件執行。軍事長官制定戰略目標，剩下就是下級軍官們的事情了，制定具體的戰役戰術方案，屆時執行就OK。企業其實也是一樣，權利相對集中，高層決定方向後，下層就只有執行的份。

至於執行方案如何，戰略步驟怎麼展開，這都是下級的事情，讓他們開動頭腦風暴，策劃出實際的方案就行了，最高老闆是不需要關心這些內容的，他要的其就是一個結果。

通常來說，任正非只要決定做哪個項目，然後持續給這個項目資源（人或資金）即可，剩下的就是項目執行者層面的事情。比如華為搞手機芯片，任正非找了當前這塊業務的領導者何庭波，跟她說清楚了為了減少對國外芯片的依賴，每年給她四個億，給她2萬人，讓她去研發芯片。至於何庭波怎麼搞研發，怎麼用資金，這都不是任正非的事情，這是何庭波的事情了。此後，何庭波到上海自己拉人搭團隊搞研發，最終搞出了麒麟芯片。

所以，任正非有重大事項有否決權就太正常不過了，否則各種不符合華為總戰略格局的項目怕是得漫天飛了，這還像話嗎？最終導致的結果可能就是嚴重的內耗，內部利益團體之間的內訌，最終有損整個華為的利益。

其實很多企業老闆都是有最終的決定權和否決權，尤其是創始人還在的企業，或者在前臺或者在幕後，企業為了自己利益以及高效的執行效率，權力都是相對集中的，或者說獨裁都可以。

羅氏蟲社

關於這個事兒我給大家介紹下，一下內容知識點有點多，大家仔細看。

4月25日的時候，華為董事會首席秘書江西生接受了多家國際媒體的採訪，其中一個核心問題就是華為的股權制度和治理機制，這一點其實在很大程度上也是造成很多國家對華為“不放心”的主要原因，因為在很多西方國家眼裡，華為因為其獨特的股權結構有很多他們不瞭解的地方。

根據江西生的介紹，華為投資控股有限公司中任正非持股比例是1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會才是真正的大股東，持股比例為98.99%，這一點其實也是阻礙華為當初上市的一大原因，因為作為有限責任公司，登記為股東時有一個人數限制， 50人的限制，如果作為非上市的股份公司，人數限制是200人，而華為的股權結構明顯有悖於此，之前在介紹有關華為上市問題的時候我做過介紹，但大家還是有些不理解，所以這裡又提了一下。

再說回這件事情的主題，江西生在介紹完華為的股權結構之後，進一步對任正非的控制權問題做出瞭解釋“任正非擁有重大事項否決權，不是所有事項都否決，只有否決權，而不是決定權”，不過對於江西生這句話的解讀，我在網上看到主要的論調是”任正非只需要告訴華為人不做什麼，剩下的讓華為人自己去摸索“，但其實這種說法是對華為管理架構的錯誤解讀，而且在一定程度上把任正非給”神化“了。

華為內部有一份治理章程，其中非常明確的規定了任正非的”否決權“的應用範圍，這個範圍包括”公司的資本增資、資本結構調整，治理章程、重大治理文件的修訂，包括公司董事和監事的候選人提名等方面“，所以我們看到了嗎，任正非的這種否決權是有先決條件的，主要是在華為高層戰略、文化方面擁有否決權，而且華為員工代表會、公司董事會、監事會等機構的職責、權利以及相互之間存在很強制衡的關係，這就導致了華為並非如很多人所講的那樣，任正非可以隨意否決或表決。

我們應該都瞭解，華為在90年代就開始引入了IBM很多科學管理理念，後來又不斷引入麥肯錫等國際知名的管理諮詢機構，來推進華為管理的科學化和高效化，包括目前華為的薪酬、績效，以及IPD、LTC等核心流程體系也都是在那個時候打下的基礎，所以我們也不可能想象出任正非在華為會跟劉強東在京東一樣，擁有至高無上的權利，華為的核心管理理念還是削去強人的科學管理方法，這一點大家一定要清楚。

不過還有一點大家說的非常正確，那就是無論華為秉承什麼管理理念，任正非都在扮演著華為文化、精神、理念的核心角色，他除了對華為高層戰略、文化方面擁有否決權之外，更重要的是他對華為發展的無形作用，將會是比這些投票權重更具有影響力的因素。

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木石心志

謝謝您的問題。任正非只對重大事項擁有否決權，時科學的。

不能過分強調個人權力。按照華為董秘的說法：第一，任正非確實有否決權，但只限於重大事項，而非所有事項。第二，任正非只有否決權，沒有決定權。第三，否決權不會輕易用，因為華為要有穩定性。第四，任正非對華為的影響是靠思想和管理哲學。從中可以看出，華為通過治理章程，在淡化個人影響和重視任正非之間尋求到平衡，既給予創始人任正非重大事項（增資、資本結構調整等）否決權，也避免華為步入正軌後、個人可以左右華為，華為的正常運行還是要靠科學的體系來推動。但是，任正非在華為就是神一樣的存在，其思想和管理哲學，有助於拉動華為回到正軌。

追科技的風箏

說明任正非是華為的老大。真正的老大。

有能耐的老大都不做什麼決策，內部機制就讓意見充分表達，打磨出來好方案執行就是。

下屬提出方案修改方案執行方案，老大就想戰略前程方面的事。只要有否定權，不斷讓他們磨合出最好方案就行了。

領導者不是看做了什麼，而是不做什麼。真正的企業戰略選擇，是勇於否定，勇於選擇方向。提各種可能性的人才不少，優秀領導者從中選擇，堅定監督執行。

另一方面，也說明華為培養了好幾個CEO級別的人才，讓任正非可以脫離出來，只做鼓勵和否定的事，只做文化引導，自己不用提方案。

華為真正的危機是任正非退位後，誰有權威做否定題。別看否定權，聯合國最大的權力是常任理事國一票否決權。

就是否定你，去修改直到我滿意吧。

財經作家邱恆明

這說明華為不愛國

吳小可2

只保留一票否決權其實就是保證方向不偏離的底線。任總是一個有智慧有格局的領導者。華為是一個具有自我革命能力敢於自我否定的偉大企業。

湘寧劍客

內閣首輔次輔們大權在握，可重大事項還是得聽皇上的

莫非定律2019

相當於負面清單，弄清楚不幹什麼也是非常重要的。

珠峰大營

說明全員控股是徹頭徹尾的謊言。

請別再照抄思科說明書了。

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