三國中人

以前看中央臺的一檔電視節目叫做《對話》，格力的董明珠說了這樣一句話令人印象深刻：“華為做全國第一，格力做第二”。那時很奇怪，但凡企業家，誰不想當第一，怎麼董明珠就自甘屈居第二呢？再看到這個問題，突然就理解了這句話。

“任正非和柳傳志相比，誰的影響力最大？”說到這兩個人，幾乎所有人第一反應就是華為和聯想。這兩家企業創辦時間僅僅隔了3年，任正非和柳傳志都是中國最早的一批企業家，要說能力和成就基本是不分上下的。柳傳志在改革開放之初引進外國技術，充分利用國內資源，把聯想PC推向世界；任正非創立華為，專心搞研發，創新驅動。但是說到影響力就大有文章可做了。

什麼是影響力？百科上是這樣解釋的“影響力是用一種別人所樂於接收的方式，改變他人的思想和行動的能力。“單從這個角度就不難理解為何董明珠可以說出那番話了。任正非帶領的華為這些年來品牌的影響力越來越高，口碑也越來越好，自主創新，每年N多專利，還有在5G方面的傑出表現，國人提起華為都是由衷的自豪感，倆字兒”牛逼“；反觀聯想，藉助政策起家，拿國內的利潤補貼國外的損失，在去年的5G事件中更是風度擔當盡失，口在國人心中的形象一落千丈。

任正非的路線要走的明智的多，搞技術搞研發，只做中國的華為。這也是為什麼20年前中國企業的龍頭老大哥現在輸給了後起之秀華為。而華為現在也開始做電腦了，這場龜兔賽跑的結局大抵是沒什麼懸念了。

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回答這個問題，有書君覺得要從兩方面來看。

一是任正非和柳傳志的個人影響力，二是兩人代表的華為和聯想企業影響力，畢竟人們一說起這兩個人，已經條件反射似想到了他們所創始的這兩個企業。

一、 任正非和柳傳志的個人影響力。

很巧的是，任柳兩人都是1944年出生，但兩個人的個性有較多差異。

任正非先生出身平凡，性格較為內斂，他深居簡出，很少接受媒體採訪，一直給人很神秘的感覺。

我們知道他最多的信息，可能就是那一張他深夜一個人在機場外排隊上出租的照片。所以外界對任正非先生了解得不是很多。

他本人交遊也似乎並不廣闊，和許多著名的企業界領袖都沒有來往。

而柳傳志先生正好相反，他出生在上海，且家境甚好。柳傳志交遊廣闊，在MBO買斷聯想上市這件事上，他的長袖善舞，尤為突出。

柳傳志在企業界的影響力更大一些。

傳柳傳志拼搏奮鬥二十年，把聯想交給楊元慶後也沒閒著，還經常參加各種商業活動，因此，在商界領域論知名度與影響力，柳傳志可能要高過任正非。

二、 華為和聯想的企業影響力。

也許是任柳二人的個性不同，因此兩人引領的企業發展方向也不一樣。

早期的時候，聯想也是風頭無兩的，有書君記得還是在學校的時候，上過一堂現代企業管理課，聯想的經營管理都是在老師口裡反覆提及的。而彼時聯想的收入也是槓槓的，在1992年，聯想的營業收入就是17.67億元。

1997年，聯想PC成為中國市場第一，此後一直穩坐頭把交椅。有書君現在用的電腦，就正是聯想品牌。

時移世易，2018年新鮮出爐的中國十大出海品牌雖然聯想還是佔據榜首的位置，但是對比華為的強勢崛起，聯想的國際品牌效益在減退。

曾經的聯想風光無限，創始人柳傳志先生功不可沒，如今聯想正在逐步衰落，其影響力也在降低。

人們評價，這也許與柳傳志先生當年以市場優先，生產次之，科研位置放在最後的“貿工技”路線有關。

買別人研發的技術，組合成自己的產品，這也許為聯想現在被人吐槽毫無技術，奠定了基礎？

反觀華為，也許其創始人任正非低調少有人知，但若是說起華為手機，相信大家都是耳熟能詳的，這幾天鬧得沸沸揚揚的“孟晚舟”事件，就是牽涉到了華為的國際影響力。

如今的華為，不僅在國人心中，是值得信賴的民族品牌，就是在國際上，也是舉足輕重的，“孟晚舟”事件，就是一個證明。

早期的華為，因為堅持做技術，發展較為緩慢，聯想營收17.67億元的時候，華為的銷售額中只有1億元。

但是華為一如既往地堅持走技術研發這條路，隨著時間的推移，技術的變現能力逐步顯現出來。

2008年。華為的銷售額與純利潤超過了聯想，此後一直保持領先勢頭，並且華為在國際上的影響力越來越大，正在引領中國企業擺脫美國等西方國家在高尖端科技領域對中國的掣肘。

柳傳志先生自己也說，“我還挺佩服任正非，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。”一心鑽研技術，走自主品牌路線的華為，終於強勢崛起，這是國家與民族之幸。

在有書君看來，華為與聯想都打敗了同時期的所有對手，站到了世界舞臺的中央。

都是了不起的企業，兩位企業家對社會都做出了卓越的貢獻，是企業界舉足輕重的人物。

但從發展我國自主科技與品牌這方面來看，似乎任正非先生的影響力要更大一些。

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兩人不在一個級別上，怎麼比較？

老柳前輩，是位成功的商人，賺足了錢，賺足了名譽，給自己的親戚小輩創造難得的機會，還扶持了一個阿斗留給聯想(阿斗夠聽話……)，功成名就之後，玩兒資本去了，利用社會聲譽，投入少，見效快，收益豐厚……雖然聯想在5G投票時候很噁心，但總體來看，老柳自己真的賺的很多，用俗世標準來看，很成功。

任正非前輩，低調做事，低調做人，振興民族品牌，致力研發創新，一直忙碌在製造實體行業，與美帝鬥，與競爭對手鬥……

遇到這兩種類型的的人，柳總類型的，稱讚一番，握握手，喝喝酒，扭頭走。任總類型的，微笑恭敬，默默掏出自己的華為手機，自豪的告訴老人家，我們家人用的都是華為，真心感謝任老所做的一切。

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從公眾角度和媒體角度來看，顯然是柳傳志的影響力更大。柳傳志一直被人稱為民營企業教父，把聯想交給楊元慶之後也沒閒著，到處參加各種商業活動，上各種電視節目當導師，乾的都是露臉的事。還成立了一個企業家組織叫泰山會，他好像是老大。

任正非相比之下就很低調了，甚至知名度都比柳傳志小很多，很多人知道柳傳志，但是一提到任正非可能都不太熟悉。任正非從不接受媒體採訪，也不上電視節目，也不參加各種能露臉的商業活動。在網上流傳最廣的一張照片還是他一個人拿著行李箱在機場排隊被媒體拍到。除此之外任正非的名字更多的出現在網上流傳的各種華為內部講話中。

所以在不熟悉IT、通信、互聯網行業的人看來，柳傳志的影響力當然要比任正非大多了，你看他上各種電視節目，經常出席商業活動，到哪都是一副大佬的樣子，任正非看起來就沒什麼名氣了。但是熟悉相關行業的人都知道，任正非在業內的影響力，乃至對整個民營經濟的影響力都要比柳傳志大多了。我有時候看一些企業家的採訪文章，把任正非當榜樣的人很多，把柳傳志當榜樣的沒幾個。

多年之後，當人們同時提起任正非和柳傳志，對他們的評價都不會低，都是改革開放之後的第一批傑出企業家。但是我想對任正非的評價應該會更高一些吧，按現在的業務佈局和以後的發展趨勢，接下來幾十年華為對中國經濟、社會、民生還會產生深遠的影響。

時代科技漫談

柳傳志是披著企業家皮的商人，柳傳志更接近政客，骨子裡是商人而已，任正非自稱是商人的企業家。

柳傳志的代表性企業是聯想，大攢機販子而已，本質上個街邊的電腦小店沒有本質區別。

任正非的代表性企業就是華為。

中國少了聯想，基本沒有影響。中國少了華為，科研水平會倒退很多年。

華為是民族的脊樑，聯想是打著民族旗號的攢機販子。

攢機販子搞了很多年，還是攢機販子。

柳傳志，近來比較安靜，怕露臉被噴。

任正非，一直比較安靜，攢著勁搞科研，世界各地到處跑，不怕死的激勵著華為人。

喜鋪寶

任正非90年代在南油集團做生意因上當被騙而負債200萬，相當於當前欠債1億元。後被單位開除、被老婆離婚，他44歲帶著父母親人闖蕩深圳住工棚，創建華為，從程控交換機的一般貿易做起，然後一點一點地自己研發、生產、銷售，抓住發展的核心_人才，把公司利潤全部以股票形式發給大家，利潤在公司內滾動發展，資金的原始積累，資本的發展壯大，人才的廣泛吸納，造就了今日輝煌的華為。沒有私心雜念，一切為了公司，把自己創始人的80%股份逐步稀釋到今日的1.41%，寬闊的胸懷，有幾人能做到！

有的人通過MBO，把公有企業掏空變成自己的，有的人不掏錢，利用權力瓜分公司股權。人一旦有了私心，再牛逼的企業只不過是權力表演的舞臺，把科研人員的知識產權歸零，把管理層的功勞無限放大，這類企業有什麼凝聚力？有CEO理直氣壯地說:我的薪水就應該是公司最高的！於是把美國分公司頭頭的薪水猛漲，我的薪水不能比他低，水漲自然船高，心安理得地拿著上億元年薪，公司竟然還是虧損的，這類企業還有救？還有神馬前景？

任正非，中國50年難遇的一個偉大人物，率領華為員工，與世界頂級通訊公司紛紛硬碰硬地拼刺刀，一路掀翻了北電網絡、阿爾卡特、朗訊，與諾基亞丶愛立信拼殺中已呈明顯優勢，與思科的博擊中，被特瘋子以危害國家安全為由下絆。同時另闢戰場，與高通在芯片業博殺，與蘋果、三星在終端上拼殺，很快還將與谷歌在全自動無人駕駛方面展開正面交鋒！此外還與亞馬遜在雲服務業也將展開激烈碰撞！

任正非統帥華為，已經站在5G及其應用領域的全球至高點，挖走了別人的蛋糕，引來西方大佬們驚恐萬分，率兵團圍剿。如同當年井崗山圍剿與反圍剿情景再現，井崗山反圍剿的根基在於路線和人民的支持，華為反圍剿的根基在於路線、技術和強大的祖國後盾支持！

塞班班

聯想柳傳志與華為任正非作為兩位偉大的IT界企業家誰的影響力更大！我們大概瞭解一下兩位大佬的簡介與各自代表的企業吧！

任正非的低調錶現同樣影響著華為企業表現力！2017年華為全球銷量6036億元人民幣，同比增長了15.7%，而國內互聯網三巨頭騰訊營收2377.60億元、阿里營收1883.34億元、百度營收848.69億元，也就是說，華為比BAT營收的總和還要多926.37億元恐怕民眾是不知道的！

回到最初問題，兩位互聯網大佬相比，誰的影響力更大？我個人覺得，目前來講，柳傳志對企業家層面的影響力更大些！毫無疑問對於民眾而言，任正非更接地氣，贏得了我們的尊重！而從長遠影響來說，任正非才是真正的民族英雄！

艾伊美裝飾

這倆人，只能說：十年河東十年河西。

柳傳志和聯想的案例證明：圈子經營的再大，自己核心主業如果坍塌了，一切也就坍塌了，再牛的圈子也是白搭！

任正非和華為的案例證實：無論怎樣的低調，只要自己的核心主業能夠做好，哪怕自己閉口不說話，也會有一大幫的人為之搖旗吶喊。

兩者的對比，再一次證實了古老的價值觀：勤勤懇懇做事，低低調調做人。

個人的實力決定了人脈，而不是相反的人脈決定了實力。只要自己的事業能夠做好，自然有一大群人主動找你做朋友，如果自己半吊子啥也不會反倒天天結交這個認識那個，到頭來別看認識一大幫子人可惜誰也不會真幫忙。

聯想危機，“圈子”裡的人最多也就是動動嘴皮子說幾句不痛不癢的話，於事無補。

華為危機，什麼話都不用說，外交部、商務部、海關總署個個為其出頭。

原因何在？

聯想的電腦不僅華為能做小米也能做，十多年了質量不進反退，今天的ThinkPad還不如十年前的昭陽系列穩定，一邊裁掉研究院省錢一邊老闆拿著一億的薪水。不是大家放棄了聯想，而是聯想放棄了底線！產品做不好市場做不好企業管不好，領導們卻歌舞昇平，這樣的作風，還有臉對著員工喊“為了我們共同的聯想”？抱歉，聯想要是倒閉了先裁的也是員工，領導們一個子兒都不會少！

曾經不如聯想的華為（最早做交換機的時候），近年來的發展有目共睹。從模仿思科，到與3com合資，再到超越愛立信，從交換機到基站再到手機、PC。同樣的市場環境下，老對手中興虧損的同時華為大幅盈利，中興被掐脖子的時候華為好歹因有自己的備選方案而被刻意放過。

華為危機，為什麼有人替華為出頭？因為利益！一家企業，無論國營民營，只要他的存在能夠影響國家的整體利益，自然有人主動替他出頭！一個國家的政府，不替自己國家的核心利益出頭，那還能夠為誰出頭？

為什麼任正非獲得企業界的高度讚賞和欽佩？因為任正非帶領的華為從零一步步走到行業內的全球最強，這是每一個企業家的理想和目標。別人做到了你想做而尚未做到的，難道不值得欽佩嗎？難道不值得學習嗎？

曾經，大家對柳傳志也是同樣的欽佩，因為他將聯想帶到PC行業全球最大的位置。然而，這個“最大”卻掩蓋了許多問題。規模的最大並不必然帶來實力的最強。對於規模的刻意追求反倒在內部形成不良的風氣，忽視了企業內部自身存在的各種問題以及對企業發展最為重要的研發、質量控制等核心能力。對IBM PC部門的併購也開啟了不良的行為習慣，持續使用併購手段以達到規模上的全球第一，以至於在進入手機領域依然採用最容易的併購手段獲得摩托羅拉移動部門。卻不知，智能手機的發展遠不像PC行業那般已經走入技術瓶頸，缺乏持續研發能力成為併購失敗的根本原因。

而聯想的命運，自然同步到因聯想而起的柳傳志身上。

目前為止，聯想的一眾高管依然沒有警醒，依然抱持著“老大”的作風在媒體面前高談闊論，動輒以“科技行業的領導者”自居，而柳傳志以類似大字報方式發起的維護聯想聲譽的運動，表明他依然沒放下“民族英雄”“教父”的虛名。

而如此高調或者不如說“搞笑”的做法，更是令大家反感。企業出了問題，不從自身尋找原因並臥薪嚐膽，反倒搖動大旗向不知所在的敵人發起衝鋒，可能柳傳志和聯想到目前為止也依然沒有發現：是聯想的產品質量出了問題，是聯想對待員工的方式出了問題，是聯想的內部管理出了問題，至於其它諸如國內外定價、5G投票等等只不過是導火索罷了！

從輿論看，華為一直不乏被唱衰的歷史，先是狼性文化被人唱衰，再有切入手機被人唱衰，然後麒麟芯片被人唱衰，總之一路被人唱衰，到現在價格太高又被人唱衰……那又怎樣呢？與其花功夫跟輿論針鋒相對，不如花時間解決企業內在問題。自身強壯了，別人再罵你也沒病；自己一身病，喊得再大聲也沒人願意聽。

什麼是真功夫，什麼是假把式；什麼叫人氣，什麼叫圈子；幾十年中國企業的沉浮，為後來的企業家指明瞭真正的實力之路！一時的虛名得而易失，一生的努力皇天不負

水滴的聲音

柳傳志實際上代表了中國大多數企業特點，就是能包裝能忽悠總想巧取豪奪急功近利，聯想背靠中國科學院這棵中國科技最頂尖的象牙塔，卻造不出有技術含量的電腦，到現在還是沒有自己的芯片和軟件，上市圈那麼多錢買了IBM筆記本，把這麼好的品牌也打爛了。

再看看華為，一直低調務實，因為任正非知道科技企業競爭的終極還是科技，所以一直用自己企業的錢去投入研發造芯片造軟件，每年總投入是百度，阿里巴巴和騰訊三家之和！

從兩個人的民族情懷來看，柳傳志媚外，任正非民族大義。為什麼這麼說？5G事件投票中資企業唯獨聯想沒有投票給華為，而中興被美國發難落難時，報道已經傳任在內部會議上強調誰藉機搶中興的份額誰就下課！

以上都是有報道出處的，大家可以去查一下，柳傳志的企業教父之稱也是中國大多數企業家的常態，都是忽悠型的，而真正好的企業其實都懂得管理無涯，技術無界的，多學習多做事實，任一直討厭中國式應酬和名譽，主動推掉許許多多的什麼中國百名企業家，改革開放40週年傑出人物，他只說華為是集體管理不是他一個人功勞，而大多數企業家恨不得給自己貼金，給自己企業打廣告多忽悠賺老百姓錢。

所以，與美國對抗中，連高通發言人最近接受採訪說5G技術除了一箇中國企業外，其他企業沒有任何核心技術，大家想想吧！

元寶散人

曾經是柳傳志，但現在是任正非了。

論影響力，我覺得不在乎他們賺多少錢，或是在商界的地位高低，因為那些說實話都與我們平民百姓沒多大關係，而真正的影響力，應該看其對國家，對社會，對我們的生活方式還有價值觀念的影響，這才是與我們息息相關的事情。

曾經的柳傳志，對我們的影響是巨大的。

1984年，伴隨著IT巨頭IBM提出個人電腦PC概念，加上鄧小平對社會主義商品經濟發展的大力支持，中關村地區掀起一場科研人員下海的熱潮。柳傳志帶領10名已屆中年的科技工作者，在北京中國科學院計算技術研究所一個20平方米的傳達室裡，創辦了聯想集團的前身——中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。

經過一年多的研究，聯想於1985年率先推出了業界領先的聯想式漢字系統(聯想漢卡)，得到用戶青睞，也讓計算機得以以中文的系統來運行。

在這以後，聯想陸續推出中國大陸第一臺“586”個人電腦，中國第一臺筆記本電腦聯想昭陽S5100等諸多產品，讓中國人也能用上PC電腦！

只是，由於當時中國技術的匱乏，和柳傳志是商人家庭出身的原因，聯想主要走的是“貿工技”路線，多靠貿易來營收，技術開發上並沒有投入過多精力，當時電腦裡的各項核心技術，依然掌握在外國人的手中。

不過不得不承認，正是柳傳志的存在，才讓各個企業能在90年代就用上電腦，也是聯想的發展，讓接下來的10年電腦能走進千家萬戶，從這個角度來說，柳傳志對人們生活的影響，是非常顯著的。

不僅如此，正是由於當時聯想等一批民營企業的不斷髮展，中國才能實現改革開放後幾十年來的經濟騰飛，柳傳志對國家的推動，亦是功不可沒。

如今，我們討論更多的可能是大器晚成的任正非，華為這幾年在中國的地位，和90年代的聯想是極其相似的，只是今天的華為，在技術上，突破更大。

華為從1987年創立以來，一直以技術為企業核心，將主要精力投入在芯片製造和移動通信技術創新之上，可能現在我們對華為的感受只是國產智能手機大家庭中的一員，但未來5G技術普及之時，華為對人們生活的影響無疑是重大而顯著的，無論是在國內還是與華為合作的世界其他國家，人們將切實感受到5G通信技術給生活帶來的便利，這是可以預見的影響。

另一方面，任正非最大的影響還在於樹立了民眾對國家的自信。當大家都知道國產手機用的是高通芯片的時候，華為的麒麟980告訴我們，中國也有生產智能手機芯片的能力；當大家都知道騰訊阿里是在外國的一些資本下推動生長的時候，華為把股權全部分給員工的態度告訴我們，巨頭企業也可以不需要資本力量的驅使；當大家都以為世界各地還鋪設著美國的網絡的時候，華為用一個又一個國家的5G網絡訂單告訴我們，中國也可以對世界有如此大的影響。

其實我們並不需要將兩位企業家分出個高下，我們需要看到的是柳傳志在80年代敢於突破體制，大膽創新，艱苦創業的精神，是任正非在市場誘惑如此之大的時代中依舊不忘初心，攻堅技術，目光長遠的格局，這些，才是後人值得去思考與學習的東西，才是企業家對人們的影響力之所在！

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