用戶50929582429

十年後的拼多多，淘寶，京東會是什麼樣子？這是誰都無法預測的，互聯網時代，可能一晚上就能使你一個產品退出歷史舞臺，也可能一晚上讓你的產品做到無人不曉，這就是互聯網時代的現實。

這三者就目前而言來說，淘寶和京東依然是主流，拼多多和這兩個比稍微有點劣勢，這都是個人觀點。

淘寶上沒有買不到的東西，好的壞的只要你想要就能買的到，這裡邊有許多不同消費群體，因而它的範圍就比較廣；淘寶的客服也是態度很熱情，優惠活動也多，因此以目前的形式發展下去，再沒有新平臺競爭的出現，就算不改進也不會差到哪裡！

京東是絕對質保的良心賣家，“便宜東西上淘寶，質保東西上京東”也不會是瞎說的，就去年的京東新通路，對京東也是一個絕對的優勢。

拼多多這樣的銷售平臺，我個人認為就是一個推廣平臺，主要目的就是為了拉攏客源，因而導致它的質保，售後，以及客服服務都有很大的不足，總是便宜東西隨便賣，貴的的東西便宜賣，結果全是不保質的貨物。

因此這三者比較，京東和淘寶各有各的優勢，不存在一家獨大的情況，拼多多照目前的形式發展，也可能永遠停留在這個水平。

（此篇都是個人觀點，不存在任何商業色彩。）

不靠譜的生活情感

不用說十年後，就現在來說，從未買過拼多多。沒京東的時候買淘寶，有京東後買京東。現在京東買得也少，淘寶更少。為什麼。

拼多多就不說了吧。它大約是城裡那些最沒錢的人的至愛，明顯不是我的菜。拼多多基本屬於在城鎮的最低收入階層的至愛。但是這樣的人群在十年後，照樣和現在一樣多。這一點都不奇怪。中國改革開放之初，義烏小商品市場就是這樣子的。滿目的廉價商品，當然牌子上就不用計較了，最多是看似像那麼回事情。於是浙江有好事的，請了日本的磚家來幫著分析，這東西能不能繼續走下去。日本磚家一看，這遲早會完蛋，不用發展它。實際上，30幾年過去了，義烏小商品市場依舊在，還成就了一大批富豪。所以拼多多並不會按照哪個人的好惡而生死。市場就是這樣的市場，和收入就是這樣的收入一樣，它會延續下去。美國不照樣一大片窮人。帳篷裡的都是。十年後，三十年後，照樣有需要拼多多的。

淘寶的優勢品種齊全。想找一個不太容易買到的小東西，比如水嘴裡面的一個起泡器。淘寶依舊有一大批賣家，忠實的守候著。我就是用淘寶來買這些的。太方便了。今天剛買了兩個汽車剎車燈泡。這燈泡還不太好買。自己拆換也很方便。淘寶上，型號輸入，產品出來了。

京東有很多的企業自辦的旗艦店。這個很方便，當然有些旗艦店在網上買的東西質量和實體店不一致的。拿到手就給它退了。並且屏蔽這種店。其他沒問題的保留著。京東最享受的是服務，這點淘寶不用跳腳。服務就是京東的好。

所以我主要是買京東。京東現在還有很多國外廠家入駐。這就很方便了。

就我看，三家都有能活下去的路子，因為他們面對的是不同的客戶，不同的需求。我想每個人看好的不會太一致。人群分佈上，未必會拼多多：淘寶：京東=1：1：1，但是最終，他們的銷售額上，淘寶會勝出。但是我希望大家的生活水平都能更好些，讓拼多多倒閉會比較符合中國的發展態勢。

大舟財經觀

話說天下大勢，分久必合，合久必分。

雖然現如今淘寶、京東、拼多多已成三隻鼎力之勢，十年之後又會是怎樣一副模樣呢？

如果沒有意外，淘寶依然會是實力最強的一個，畢竟在平臺、支付、物流、數據、金融方面，阿里毫無疑問是最強也是最平衡的那個。另外，阿里的領導和管控機制也更為成熟，不再完全依賴於馬雲這位“精神教父”。

京東依然會是一家出色的電商企業，甚至在某些方面會比阿里更優秀，但恐怕很難完全超越過阿里。理由也很簡單，阿里、京東都在拼命往前跑，如果老大依然很努力，而且加速度也不慢，老二能有多大機會呢？

至於拼多多，如果不能及時蛻變的話，恐怕會最先被淘汰掉。首先，拼多多是三者中實力最弱小的一位，在人才、技術、經驗方面都比不過別人；其次，拼多多的低價拼團模式對賣家的傷害不小，價格戰是沒有未來的，甚至滋生了粗製濫造和假冒偽劣；再次，上拼多多就是買便宜貨漸成刻板印象，會推著一些成長起來的消費者離開這樣的平臺。

綜上，十年之後淘寶、京東可能依然活的很好，拼多多很難保證不出現滑鐵盧。

文言狀語

當然是淘寶了，當然京東也不錯。

淘寶已經是中國最好的網購平臺啦，無論是用戶體驗，產品質量，物流速度，供應鏈整合，淘寶可以說是十分完善的。

當然，京東的3C數碼產品也十分優秀，並且京東物流體驗非常好。

沒有壁壘的拼多多

拼多多則完全沒有自身終極壁壘，支付用著微信支付、支付寶，物流有時候用京東的，有時候用商家自己找的。平臺沒有自己的資產，資金來源都是商家的保證金，以及用戶購物支付的資金，因為拼多多平臺確認收穫時間更長，平臺對用戶資金佔用時間也更長。

總的來說，拼多多就是提供了一個平臺，利用騰訊流量大肆傳播。現在平臺產品質量問題嚴重，山寨氾濫成災。拼多多也完全沒有能力去整合治理。

殺入拼團的淘寶

淘寶自身已經在電商行業浸淫十多年，整個上下游產業鏈，淘寶都門清，拼多多將要遇到的問題，淘寶都已經經歷過。

如今淘寶聯合支付寶順勢推出拼團小程序“每日必搶”，對於僅有拼團業務的拼多多來說，淘寶擁有一整個完整的生態，它推出拼團這個小程序，以後也能推出別的小程序。阿里業務繁多，閒魚、租房、大健康、倉儲、物流、金融支付。每一個都具有巨大的想象空間。

拼多多快速崛起，吸引業內注意的關鍵在於，它利用微信流量推廣高頻、剛需的拼團業務。而淘寶則注重自身寬泛業務，大品牌產品，錯失了早期的拼團流量。

如今三四線城市用戶被拼多多教育好了拼團市場，緊接著，淘寶、蘇寧拼購等等電商巨頭接連入局，它們都看中了拼團的市場下沉。

這也許是淘寶繼續稱霸後流量電商時代的關鍵。

京東3C和時尚

以差異化破局，京東在淘寶後方用3C數碼突圍，並自建物流，構建自身生態。京東可以說緊跟淘寶，寸步不讓了。金融支付，淘寶有支付寶，京東有京東金融；物流，淘寶有菜鳥，京東有京東物流；新零售，淘寶有餓了麼，盒馬鮮生，京東有京東小店。

鞏固了自身壁壘，京東開始往全品類電商平臺發力。看到了時尚市場的前景，京東又贊助《明日之子》等綜藝節目，又由老闆娘奶茶妹妹親自站臺，舉辦時尚晚宴，與全球知名時尚人士合作。

可以說淘寶和京東，都在不斷升級，不斷良性發展，而拼多多，還掙扎在底線以下，往中線發展尚且困難重重。

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。

吳懟懟

先說說時下最熱的拼多多：

一款小小的手機購物APP,可以或許在短短几年工夫做的在美國上市，但是就截止到今天來看：拼多多股價破發。對比上市當日305.31億億美元市值，跌到了207.3億美元，這才上市短短几天，就跌去了近百億美元，摺合660多億元人平易近幣。從體驗上來說：用過一次拼多多，購物體驗非常糟糕。

個人感覺是這樣的，一個app從未引起很多人關注，突然到美國上市，拋到了聚光燈下，各種問題和弊病就暴露出來了。

假貨以前淘寶說的比較多，現在成了拼多多的代名詞。老總的公關也是很厲害的，說了一個詞：白牌。就是山寨而不是假貨，網上段子各種笑梗讓拼多多品牌形象在這幾天深入人心。不可謂不風光。

就用這種傍名牌的模式，不去改變自己的經營策略，這已經不是十幾年前的中國了。對品牌的保護意識已經很強的今天，即使靠著金主爸爸和上市圈錢，終是不會長久。

不改變，等不到十年。不改變來的快，走的很會很快。當然他有他自己的用戶群體，但是我相信表面的繁華，掩蓋不了模式上的病根。

網上購物最早進入廣大人民群眾視野的了。之前也深陷假貨危機，不過漸漸的天貓，旗艦店，之類的品牌自營類型的店面大量入住以後，東西的質量也提升了很多。

但是就他從全國各地不同地方發貨的時間來說還是比較長的。

淘寶上的東西比較全面，質量當然還是有些參差不齊。購物體驗越來越好。東西質量也在提高。

十年後的淘寶，難以預料，不知道會不會隨著生活水平的提高，人們都更偏向旗艦店和正品保證的官方店鋪，而不是各種小商家，從而被天貓或者其他逐步取代。還是自己轉型，更發展，更繁榮，不好說。

京東

最出色的是有自己的物流和倉儲體系，發貨速度相當快，和在3C方面的良好口碑和客戶信任度。

但是我個人感覺來說申通，中通，菜鳥的那些快遞速度也越來越快，不是到京東的這個優勢還可以保存多久。

另一方面3C的品牌優勢在和蘇寧的對抗中也並不是十分明顯，蘇寧在數碼領域的深耕也給他帶來了非常好的口碑。

所以說京東的十年後的表現是和以後在和其他廠商競爭下的優勝略汰。誰活下去了，誰就是行業老大。

筆尖少年

要看經濟發展形勢了，早期淘寶就是現在的拼多多，後來人們生活水平有所提高，淘寶開始了中位價值，人們貧富差距很大，富人注重品質，窮人注重廉價，一般人選擇中位，房地產透支了近二十年的大眾消費，十年內，京東絕不會有很大發展！這是必然，而拼多多必然在三年內迎來爆炸發展，趕超淘寶並不是不可以，儘管質量口碑服務得不到保證，但它有強大的農村中老年基礎，這是一個巨大的流量，三年後拼多多會迎來技術變革，這個是發展趨勢，而淘寶固然依舊是王者，卻被分散流量，王者卻舉步維艱。十年後，體量應該是淘寶，拼多多，京東這個順序，經濟環境和消費能力是硬傷。淘寶4.2拼多多3.8京東2

知行合一WQ

不要說十年的時間，就是五年之內，可能就會有結果的。說這三家之間更看好誰？我們可能和別人有不一樣的感覺，對與否我們也是一家之言，大家不必要當真！

首先說的是淘寶，讓拼多多在極短的時間內串紅，也是馬雲沒有想到的。也是拼多多急於上市的原因，一旦幾大平臺之間的戰爭呈現焦灼狀態，拼多多的上市之路會兇險無比。

拼多多的整個系統都是淘寶曾經經歷過的，她的消費者前端，供應鏈中端，售後服務後端，對於淘寶都不是事，還有支付寶，菜鳥物流的生態環境整合，面對一個拼多多還是比較容易的。

但是，這個事情也暴露了淘寶也好，阿里巴巴也罷的軟肋，體量太大，決策和執行層面有了偏差的可能，這是阿里巴巴需要反思自己的。拼多多的經營理念沒有別的，就是前一段時間喊的震天響的“降維打擊”，拼多多看中的就是五環外和農村市場。她唯一的技術活就是微信的推廣和拼團有獎等，真的沒有什麼技術。

拼多多的崛起還有一個原因，就是背後資本的強大，簡單地說，就是不缺少子彈，這也是她取勝的法寶。

十年以後，我們的排序反而是:淘寶，拼多多，最後是京東！

我們不是對京東有偏見，最主要的是京東走的是一個不三不四的路子，學習亞馬遜，可是，技術上和亞馬遜無可比擬，最引以為自豪的是自建物流，大家一定要明白，物流的範疇太大，有限資本不可能完成整個物流的改造。

其他方面京東還有什麼競爭優勢呢？基本上沒有了，京東把她的敵人樹立錯誤了。天貓蹭消費升級的熱點，京東跟隨，天貓造電商節，京東跟隨；馬雲提出“新零售”，京東搞京東小店。兩家亦步亦趨，反而是競爭的糾結。

而，拼多多卻是避開了直接的競爭，在淘寶的軟肋上，著實地給了一刀，這才是差異化競爭！

我們拭目以待吧！

碼字真的很辛苦的，來到這裡看到我們的文章，那就是你我之間的緣分！點贊，轉發和關注一下吧！我們誠摯地謝謝您！

在路上覓尋

就目前而言，三者之中能夠活到十年之後的可能是淘寶和京東，而如果要論發展潛力和後勁，淘寶或許比京東更有底氣笑到最後。

首先說說拼多多。

拼多多的產品思維其實很簡單——主打物廉價美，類似於草創之初的淘寶，當時國人的消費意識剛剛覺醒，老百姓對物美價廉產品的青睞促成了淘寶的起飛，同時當時的淘寶也因為無法滿足稍微高端的用戶的購物需求（比如對正品的需求、對品牌的需求）而備受詬病。

直到天貓出現，阿里巴巴實現了電商行業的領域劃分，將品牌溢價小，走性價比路線、小成本的商家留在淘寶，將符合中國消費升級需求的商家遷移到更高大上的天貓。

拼多多的目標人群就有點像淘寶最初的目標人群，不過拼多多的劣勢在於目標人群的數量比不上當初的淘寶，並且在延續性上不如淘寶，拼多多無法滿足越來越多的中產階級的購物需求，但它不像淘寶當年那樣，幾乎沒有競爭對手，拼多多在更高端的市場幾乎都是重量級對手。

拼多多的崛起得益於流量巨大，以及抓住了淘寶和京東們忽略的那一部分人的痛點，但它的短板也顯而易見，拼多多的消費人群一旦收入升級，會馬上改換陣營，投入到京東或淘寶懷抱裡去。

所以我並不看好拼多多的未來發展，因為產品定位決定了它的瓶頸。

其次說說京東。

阿里系產品中跟京東針鋒相對的是天貓，但放在整個市場中，跟京東直接競爭的卻有很多。

所以在未來，淘寶跟京東並構不成直接競爭關係，也就不存在在淘寶這個消費層級上的你死我活。

但京東比較危險就危險在沒有一個覆蓋各個消費層級的產品矩陣，如果說拼多多承接的是五線城市以下人群的消費需求，那再升級一點，就來到了淘寶的領域，拼多多沒有高端領域產品，所以只能眼看著用戶流失，而京東也接不住，所以這些用戶幾乎僅有淘寶一個去處。

淘寶的用戶在消費升級後面臨兩大選擇——京東或天貓，而淘寶會對用戶消費習慣形成馴化，那麼有很大一部分會自然而然地成為天貓用戶。

某種意義上來說，京東和拼多多都是一條腿走路，難免失衡。

這是我認為京東成長不順暢的主要原因之一。

而它能夠活下去，則在於消費升級——這不得不誇讚一下劉強東的眼光，人們對於有品質的商品的需求以及購物體驗的需求正在飛速發展，這種趨勢對京東是一種巨大利好。

但還不夠讓它做大，因為它的模式還是很單一，抗風險能力較差。

最後說淘寶。

淘寶擔當的角色其實是阿里電商系統的基礎，它擁有著最廣泛的用戶基礎，同時也是阿里電商大數據的主要流量入口，淘寶對於阿里的重要程度超過很多人的認知。

即便現在消費升級，淘寶中大量用戶跑進天貓商城，但其實淘寶用戶依然超過天貓，並且它更像是一個通道，承載著消費升級轉移的重擔。

淘寶是一個非常有生命力的群落，某種意義上它已經超越了產品的定義，而是成長為了一種生態，淘寶店家、用戶和因此產生了搜索服務、數據服務等等，都是這種生態中的一部分。

它具有很大的包容性，甚至可以說天貓是淘寶的一部分，新零售也是淘寶孕育出來的產物。

而在未來更加依賴大數據的時代，淘寶並不呆板的體制決定著它很容易實現產品思維的調整，已能夠更好服務需求轉移的用戶。

綜上，拼多多沒有出頭之日，因為上升的路被淘寶堵死，京東缺乏重要的流量入口，並且被天貓針對著，以後可能微信還會扶持新的電商勢力插入中產階級消費領域，京東的前路並不光明。唯有淘寶，基礎深厚，並且沒有得上“船大難掉頭”的“大公司病”。

以上。

好人長安君

就個人來說，更看好京東。當然淘寶和天貓肯定還是存在的，喜歡京東還是出如對京東的一種更大的信任。

為什麼更看好京東呢？

主要就是京東物流。雖然只是一個在北京混跡於底層的打工仔，但是現代人熱衷於網購之類的需求一樣很多，從速度和服務而言，京東相對於淘寶，拼多多，完全不可同日而語。

我是一個眾包騎手，俗稱送餐員大家都是知道的事情了。但是很少人知道，京東現在其實已經和眾包物流進行了深度合作，主要就是達達，可以通過達達配送各種京東快遞，以補充短期內偶發的大量包裹擁入導致的人手不足現象，可以說極大的提升了京東物流的運力。京東物流現在本身就是一日三送，配合眾包物流，可以說是全城無死角，當日下單當日送達完全不是問題，這個速度，無論是淘寶，天貓還是蘇寧，都是完全不可同日而語的。就衝這一點，其實我個人對京東的傾向性熱愛就不可避免的了。

當然這是北京的情況，其他地方我不是很清楚。但是我清楚的是如果京東能夠在更多的地方實現這種程度的配送速度和熱情服務的話，那麼京東的未來，確實是值得極大的期待的。

現在淘寶系在和點我達合作，也在進行類似的由眾包騎手投遞快遞單的嘗試。應該來說，這是一個必然的趨勢。鹿死誰手還尚未可知。

至於拼多多。就不用多說了吧。不客氣的說，在1,2線城市，拼多多基本沒有生存空間，也就談不上物流速度和服務之類的問題了。加上自身的弱點太多，我可以很肯定的說，拼多多沒有未來，不要說未來，能撐過這1,2年，都是一個很艱難的事情。這次美國的集體訴訟，看看能不能全身而退吧。

總結：看好京東，淘寶仍然是巨無霸的存在，拼多多就算了吧。

張子曰

談一下個人的看法吧。

一、除非是重大戰略失誤，否則京東與阿里（我說的是阿里）會相安無事，二者偶爾碰碰磕磕很正常，競爭前進的道路上需要相互喊一喊，提提神，以至於另一方不沉沒。

二、淘寶與拼多多就難說了。淘寶的價格再往低走一點，拼多多無疑路就更窄了。

三、拼多多拿下了四五線市場的人群，消費量是龐大的，但一直是低價低品質的代名詞。人都是追求品質的動物，一旦消費覺醒，就會去往更高一層級消費，除非轉型升級，否則拼多多的未來可想而知。

關鍵字: 京東 淘寶 科技