我是一名電商運營，做電商10年了，之前自己做，後來自己的店不做了，想重新做新產品，由於沒找到合適的產品，就先給別人當店長。
老項目從日銷800到日銷15000
現在這份工作的老闆是通過快遞渠道認識的，開始說的月薪10K，請假不扣工資，新項目開始之後，算提成。
結果新項目產品研發一等就是2年，這兩年裡面，我帶公司的老項目，從日銷800，做到日銷15000，後來老闆瞎摻合，各種讓改價格、要求降低推廣費。
老闆的理由就是想賺的更多，想找平衡點，結果弄到最後，月銷4000-5000，現在推廣費基本上已經壓縮到每月1000以內，但是每天的銷售額也在1500。
新項目半年做到月銷30W
這兩年的時間，賺了一些錢，老闆從小作坊搬到了工業園，新項目也開始上了正軌。
新項目的天貓店，半年時間做到每月銷量30W，推廣費3.8W，產品毛利60%，店鋪客單價是行業均值17倍，是行業優秀的4倍。
結果現在有說推廣費高，賺的少，而且自我膨脹嚴重，什麼話都聽不進去，產品說改就改，都是客戶反饋才知道，銷售的事情從來沒讓管過，結果現在能做成這樣都變成他領導有方一樣，老的工人已經走的一個不剩了。
去年老闆買房子花錢太多，導致資金鍊有些緊張，開始各種加班，各種扣工資，各種壓供貨商錢，各種壓塊錢款，而且把工人都當傻子，扣了錢，還是工人佔便宜、他吃虧的感覺。
老闆不信任我
最近，老闆處處透著不信任，懷疑我的能力，雖然沒有說太多，但是明顯的能感覺出來，推廣擔心推廣渠道有問題，採購點東西，都要問半天，感覺就像是會吃回扣，錢裝自己腰包一樣。
作為一個專業的店長，提出的注意都是有依據的，結果各種聽不進去，極限詞，字體侵權，說多少次都不管用，結果都自己碰一鼻子灰。
現在新項目，有了幾個經銷商，結果什麼事情，他都覺得經銷商說的有道理，我說的像害他一樣。
最後勸不住，還是聽經銷商的了，我只說了一句，該說的我說了，該吵的我吵了，一定要聽，就後果自負。
老闆也來了句，行，後果自負。結果聽經銷商的出了問題，經銷商線上賣不起來，自己也因為價格的事情，一週不賣貨，又來讓我看著處理，因為調價，線下市場又沒有辦法進展，我通過半個月時間重新做了起來。
現在又覺得自己是天貓，平臺好，經銷商是集市店，肯定競爭不過天貓，就算經銷商便宜100塊錢也沒有關係，不影響客戶選擇，如果是他，他肯定選擇天貓，不選擇淘寶，還說對方肯定沒有這邊的推廣費用高，不會下這麼大的推廣費用推廣的（天貓店半年，集市店經營6年，皇冠店）
可是我從頭到尾，都沒說優勢不優勢，我說的是客戶流失，對方便宜100塊錢，導致客戶流失的量越來越大，一定要做點什麼遏制一下了。
第一次提的時候，我說需要注意一下，對方做的挺好，有一定競爭力，結果不當回事；第二次提的時候，我說需要注意一下了，這麼高客單價的東西，只便宜100塊錢，明顯是把咱們當競爭對手了；第三次提的時候，又跟我說，這個對方只是營銷手段，做的SKU價，賣的不是一樣的東西，覺得我就是找事。
而且還跟我討論優勢什麼的，可是我只想說，對方推廣費用低是沒錯，我們推廣費用高，也沒錯，但是我們的銷量是對方的一倍，為什麼不比比銷量，不說賺的錢多少，我不是過來要工資要提成的。
每次算成本都是算的各種高，我只想說，有些成本真的是應該算在項目身上的嗎?所有員工工資都按照最高的算，但是每月你扣的工資都要大幾千了，公關費2000，什麼鬼，你和供應商吃飯什麼的我不說什麼，沒有異議，你一個月全都是和朋友玩的，這個也算公關？
現在我都有點懷疑了，是不是我的溝通能力不夠，怎麼就變成了這樣，一個月銷幾十萬的店，要不要這麼膨脹啊。
我要怎麼改善現狀呢？我有沒有必要堅持！
如何快速學會淘寶店鋪運營，打算深入瞭解這個行業的朋友，可以關注，私信我“淘寶”兩個字，我會免費送你一些乾貨實操視頻和資料，邀你進商家圈子，少走一些彎路，相信你一定會受益匪淺。
閱讀更多 電商前沿君 的文章
