同煤集團臨汾宏大礦業公司新一屆領導班子成立以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃，堅持問題導向，強化對標意識，主動作為，全面實施“13588”工作舉措，推動思想再解放、改革再深入、發展再提速，立足效益基礎，多向發力，爭創企業安全高效科學發展的新局面。第一季度，公司主要指標全線“飄紅”，均超額完成集團公司下達計劃的5%以上，實現了“開門紅”，進入4月份以來，公司安全生產態勢平穩，員工思想穩定、士氣高漲，各項工作有序開展。
持之以恆抓好安全生產
在安全生產上，以強化生產組織為抓手，科學施策，向管理要產量、向考核要產量、向科學規劃要產量、向設備開機率要產量、向科技創新要產量，堅持執行包保政策，安排公司領導包保礦井，對照全年安全和目標責任書指標完成情況進行考核。多勞多得，多幹多得。在確保安全的前提下，充分調動幹部員工的工作積極性。新一屆領導班子組建以來，持之以恆抓安全生產，高度重視煤礦企業安全信用等級評定，嚴格落實各級安全生產責任制，落實好“十七親自”、公司領導掛牌責任制和部門“雙包保”制度，嚴格落實安全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制、安全到崗和安全未知危險因素辨識預控制度，消除盲區空檔，確保風險處於可控狀態。
嚴考核、重落實，安全基礎更加牢固。全面落實公司“13588”工作舉措，細化各單位安全目標。成立特殊時段專項安全巡查小組，加大中班、夜班安全巡查力度。安全生產標準化評分與保證金掛鉤考核，對前三、後三依次給予對等獎罰。嚴格“三類”隱患處罰，對出現“紅線”隱患單位，嚴肅追究責任。同時，實行公司領導包礦制度，獎罰並舉，公司領導深入現場盯班帶班，組織隱患排查，協調安全生產，真正發揮了黨員幹部盯安全抓生產的作用。
嚴要求、真兌現，煤炭產量穩步增長。優化工作面設計，積極推廣大工作面和小煤柱、無煤柱採煤工藝，縮短停採線，提高生產能力和資源回收率。年終比照目標責任嚴格考核，對完不成任務指標的領導和班子予以調整。特殊時段制定特殊政策，制訂安全推進措施，突出正向激勵，充分調動員工的工作積極性。
獎先進、罰落後，以數據論“英雄”。“有飯先讓幹活的人吃”，按產量、效益指標的高低順序兌現收入。優先解決效益好、貢獻大單位的材料配件費用、拖欠的工程款。評先評優指標按產量完成多少分配，向效益好、貢獻大的單位傾斜，不搞平均主義，增強員工的自豪感、榮譽感、認同感。制訂超額獎勵制度。在完成奮鬥目標的基礎上，超額完成獎勵翻番。由各單位制定分配方案報公司審批後兌現，公司其他包保領導不參與“搭車”分配。
拓展外部市場 暢通銷售渠道
在煤炭銷售上，以舞好銷售龍頭為抓手，以產定銷，暢通銷售渠道，拓展銷售市場，擴大銷售規模，建立公路、鐵路綜合銷售體系，改變區域銷售現狀，組織精兵強將，主動作為，積極拓展外部市場，逐步擴大外運量。
宏大公司完善銷售機制體制，樹立“一盤棋”思維，牢牢把控煤炭銷售主導權，堅定不移推動“統一集中”銷售工作，實行煤炭銷售“五統一”，有效堵塞銷售漏洞，“聚指成拳”效應得以充分體現。重視統銷管控機制建設，新班子上任後，成立了以董事長、總經理牽頭的煤炭銷售競價領導組，統籌協調指導銷售工作，每天有一位公司領導組織煤炭競價會，指導銷售競價工作。建立公平公開競價銷售機制，堅持實行競價拍賣，打破客戶合作壁壘，每次競價制定新規則，不設門檻，上不封頂。縮短競價週期，爭取最優價格。派運銷公司專人駐礦，包礦銷售，制訂因銷售影響生產的考核辦法，保證煤場存煤不影響生產。出臺開發新用戶獎勵辦法，鼓勵大家跑市場、找客戶、創效益。運銷公司對每週的煤炭銷售價格進行彙總統計，在每週公司競價領導組會議上，對未來一週價格走向進行分析預測，超前制訂應對措施，確保市場最優煤價。抓好清欠工作，制訂考核辦法，落實到人。一季度噸煤溢價8.8元，4月份平均溢價24.6元/噸，直接創造經濟效益1800多萬元。
譚龍飛 劉彬彬 朱文娟
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