實業總公司“三位一體”推進企業改革轉型
實業總公司以集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃為引領，以敢於直面矛盾的勇氣，善於解決矛盾的智慧，瞄準企業戰略定位，緊緊圍繞拓止血堵漏、固本培元、重點突破三大目標任務花力氣、下功夫，持續推進企業向“更嚴、更好、更高、更強、更優”目標發展。
圍繞止血堵漏，解決機構臃腫、人浮於事、坐吃空餉等問題，練好搏擊市場的內功，公司積極推進大部制改革，將29個職能部門縮減為7部2委。先後出臺了《關於借調人員回原單位工作和外聘人員解聘的通知》《關於加強勞動紀律、轉變工作作風的通知》《關於領導幹部員工外出請假報備規定的通知》，從4月1日開始，將外聘人員全部清退，借調人員全部回基層單位繼續鍛練，僅此一項，每月減少臨時用工費用61625元，為基層企業減少每月擔負的無效工資64397元。
圍繞固本培元，公司打破傳統的用人觀念,突出選人用人導向這個“指揮棒”，按照集團公司“1311”選人用人標準，堅持德才兼備、以德為先，建立了實業總公司人才庫，讓有學歷的年輕人深入基層一線踏實歷練，為建設信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的幹部隊伍提供了保障。
圍繞嚴紀律、轉作風、強管理、促服務的工作思路，公司新的領導班子撲下身子，真抓實幹，動真碰硬，深入基層各單位進行現場辦公，摸實情、謀實招、聽建議，為企業發展把脈定向，切切實實為企業發展解決難題。公司班子成員由董事長牽頭，組成12個安全專業委員會，分頭深入基層開展企業安全風險專項檢查，檢查出各類隱患35處，現場拿出整改措施20處，限期整改15處。此外，堅持全面督查與重點跟蹤督查相結合，對各直屬企業重點部位和重大危險源進行督查，強化了安全監管職責，杜絕了思想上麻痺大意，在全公司上下形成時刻學安全、時刻查安全、時刻保安全的良好氛圍。
圍繞重點突破，公司堅持提升工作標杆，對標一流謀劃工作。在全面鞏固現有發展成果的基礎上，公司以及下屬各分公司班子成員全部自加壓力，帶領骨幹力量進行市場調研，探索轉型發展路徑，尋找可能的合作項目，為下一步的改革發展提供良好的項目儲備和產業支撐。廠辦大集體改革是集團公司深化改革的重要環節，公司先後幾次召開專題會議，完善優化了《集團公司廠辦大集體改革方案》，本著有利於國家、有利於企業、有利於員工的原則，對整個改制工作嚴格按時間節點有序推進，詳細分解階段性任務，具體落實到小組、責任人，使廠辦大集體改制工作有條不紊地順利推進。
王小華
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