今年初以來，同煤集團雲岡礦按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”十六字工作要求，緊緊圍繞全年工作目標，戰疫情、保安全、穩經營，精準發力，全力衝刺首季“開門紅”。
事無鉅細，築牢安全防線。該礦嚴格按照“變化視為隱患，隱患視為事故”的理念，加強生產環境變化、作業方式變化、設備更新變化、人員思想變化、技術規程變化、操作要求變化、任務調整變化、突發事件變化、地面日常變化、崗位值守變化等十個方面的監督管理，一旦發現問題及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態；每月6日、16日、26日定期開展全覆蓋、拉網式的安全隱患大排查，對查出的問題實行礦長簽發督辦單、區隊班組抓整改、職能科室抓監督、分管領導回頭看的整改程序，分系統、分專業對一通三防、地測防治水、輔助運輸等安全薄弱環節進行復查，確保無死角、無盲區；嚴格把控安全生產第一道關口，規範班前會流程，將戴口罩、勤洗手等自我防護措施作為安全教育的新重點來抓，同時把上一班任務完成情況、設備使用情況、隱患整改完成情況總結清楚，把當班的生產任務、班前危險梳理清晰，把崗位動態危險因素辨識及應對措施交代清楚。
統籌協調，嚴格經營管理。為了確保成本管控各項措施落實落地，該礦建立了材料費資金消耗監測制度，實施材料費消耗每日資金監測機制，超過月計劃暫停領用發放，根據實際情況重新核准，合理控制非生產性材料費用；開展庫房專清行動，全面清查整治一、二線及地面輔助單位各類庫房，所有物料嚴格按照管理規定分類擺放、註明標識，確保貨架牢固穩定，物料擺放平穩，消除火災隱患；將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來重新調配，將老舊物料革新改造、變廢為寶，減少資金佔用和物資儲備損失。
履職盡責，落實主體責任。該礦科學組織生產，有序推進井下一線採掘生產隊組及二線隊組復工復產，實行錯峰入井、錯峰乘車、錯峰出井、錯峰洗浴、錯峰就餐制度，最大限度減少員工聚集和相互接觸；安排部署工作以電話、微信、短信等方式進行，將各項指令、任務直接傳達到責任人，權責清晰、簡潔高效；轉變幹部工作作風，認真修訂領導幹部入井考核辦法，加大下井數量和下井質量考核力度，制定礦領導入井任務清單，明確劃分職責範圍，嚴格執行問題整改“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度。（喬飛 劉暢）
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