生活资调

在职场中，衡量你是不是一个好员工的指标并非只有工作能力这一项还有很多其他各方面的综合能力。在职场中能力很强的人未必会受领导和同事的欢迎。以

下这4种工作能力很强的人反而最不受大家的欢迎，看看你是不是

第一种：工作能力很强，但目中无人的人

工作能力强但是目中无人的人其实也是不受欢迎的，这种人喜欢自以为是，总是觉得自己就是最厉害的。所以总是把别人看低，觉得别人就是比不上自己。这些目中无人的人甚至会把自己的领导都不放在眼里。自己想干什么就干什么，喜欢自作主张，不把其他人的话放在心上。相信这一类人在职场上是很难被重用的，让他失去机会的不是能力而是态度。

第二种：工作能力很强，但缺乏忠诚的人

工作能力很强可是缺乏忠诚的人在职场上一样不受欢迎，因为这一类人虽然能力强但是喜欢三心两意，不能够拥有持久的忠诚度。即使老板想提拔你，但是你却恰好要离开了。去到另一个企业也是如此，到头来却什么也得不到。能力强是职场人晋升的条件之一，但是绝非是唯一条件。你没有忠诚度在一个企业里同样是不受待见的，所以大家一定要提高自己的忠诚度，一旦找到自己发展的目标就要踏踏实实地干。

第三种：工作能力很强，但到处张扬的人

工作能力强但是到处张扬的人肯定不受欢迎。有些能力强的人总是觉得自己是不可替代的，公司就是离不开他。所以，这一类人都比较喜欢大肆张扬自己。其实每一个人对工作能力强的人都是比较羡慕的，也会对他们非常尊敬。但是如果能力强的人把这些当成自己炫耀的资本，那么就换不来别人的尊敬了。要知道，在这个社会上无论你的能力有多强都不要太张扬，要学会隐藏好自己。如果你是金子到哪里都会发光的，所以大家不必过于张扬。

JU时代

不单单是在公司里，在很多单位，团体都有这种现象。

这种受排挤不受重用的人才，不让领导喜欢的人分两个类型。

第一类是，能力很强，人品很正，作风正派，当然这样的人，大多都非常耿直，有一说一有二说二，眼里不揉沙子，这样的人多数都不被领导看好，所以很难让领导喜欢。

第二类是，业余极强，甚至是独门绝活，不服领导管，反而还用手里的技术去要挟领导，视领导为无物，特别不拿领导当回事，动不动的就撂摊子。

领导就是领导，怎么可能去喜欢一个看不起自己的人呢？所以也就会从心里，不喜欢这个能力很强的人了。

所以现在的人，都会很重视情商而高于智商。

大概就是这样吧，个人看法！

京西玉人

能力很强却不受领导喜欢，这在职场是常态。

很多人认为，这是领导小肚鸡肠，气量狭小，压制人才，其实，事情远没有你想的那么简单。如果你当了领导，下属能力很强，而又不服从管理，你也不会喜欢这样的下属。

最典型的就是魏延。三国中，魏延是一个很有能力的人，不但武艺超群，而且在士兵中威望很高。可是诸葛亮偏偏就不喜欢他。什么脑后有反骨，其实都是扯淡。最关键的就是，魏延智勇双全，让诸葛亮如芒在背。魏延这个人性格孤傲，而且喜欢发牢骚，经常对诸葛亮的指令评头论足。诸葛亮带兵北伐，魏延请求带五千精兵，经子午谷直取长安。诸葛亮认为风险太大，一口否决。魏延大为不快，背后诋毁领导：“丞相如果听我的话，这个时候不要说长安，连洛阳都得到了，现在坚持出祁山，有什么用呢？”这样肆意诋毁上司，发泄不满情绪，领导能喜欢他吗。果不然，诸葛亮一死，魏延就开始与杨仪争夺蜀军控制权，最后被马岱所杀。

领导为什么不喜欢能力太强的下属呢？既有领导的原因，也有下属的原因。

一，领导的原因。

1.嫉妒心理。领导也是人，也有强烈的嫉妒心。自己不会的，下属精通；自己还没说，下属已经想到。在下属面前，自己就跟个透明人似的，这是任何一个领导都无法容忍的。杨修就是因为处处表现的比领导还聪明，最后被曹操杀了。

2.心存顾虑。韩信很有能力，刘邦既重用他，又不喜欢他。为什么？因为对他心存忌惮。下属能力这么强，他要是当一把手，自己的位置岂不是岌岌可危。所以，当吕后和萧何设计把韩信杀了，刘邦虽然嘴上说可惜，心里还是有点小惊喜的。

二，下属的原因。

1.恃才傲物。人只要有点能力，大都喜欢得瑟，恃才傲物是常有的事。于是，在工作中，不由自主地就会轻视自己的领导，诸如喜欢提个意见，不高兴了给领导摔个脸子。下属可能认为，我就是这个脾气，领导却不这么想，就会认为是对自己领导权威的挑战。

2.野心勃勃。这种情况也是很常见的。有能力的人都不想甘居人后，无不是野心勃勃。特别是领导能力软弱时，下属就会想，凭什么他能当领导，换了我比他干的更好。于是，就开始处心积虑地想把领导干掉，然后自己取而代之。领导都不傻，下属的那点小算盘，洞若烛火，心知肚明。

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管理那点事

职场中往往存在一些令人费解的现象：明明有些人能力很强，为什么不受领导待见？明明有些人能力很一般，却还得到步步高升？很多职场人都认为，不受领导待见和得不到升职加薪，那是因为没关系、没背景而已。就冲着你说出样的话，就活该得不到领导喜欢，更得不到升职和加薪！

为什么公司里有些人能力很强，却不受领导喜欢？很大可能就是：你的确是个人才，但不愿做奴才，人才的能力虽然很强，但往往容易高傲，喜欢争第一、喜欢跟同事和领导抬杠，自己也知道那样不对，可就是控制不了，这就犯了职场大忌，得到的结果就是既得不到领导喜欢，更得不到升职和加薪。因为领导也是凡人，都喜欢下属服从安排，喜欢下属赞美自己，这很好理解，但有些能力强的人就觉得面子上过不去，认为老子能力比你强，经验比你多，为什么要听你的？认为我年纪比你大，为什么要听你这小屁孩指手画脚？有了这样的想法，自然就很容易顶撞上司，那作为领导，谁会喜欢这样的下属呢？他们只会认为你是个刺头，恨不得对你除之而后快！

领导都喜欢服从安排的下属，服从就意味着执行力强，意味着高效。执行力强和高效，很大程序上就意味着获得胜利，就如行军作战，谁能更先抢占山头，谁就可以赢得整场战争，哪怕只快一分钟，也是影响整场战争的决定因素。当今职场也是如此，如果能够早一天完成一项研发成果，就可以技术垄断整个行业，如果能够早一日完成生产出货，就可能意味着能够支援前线的销售打赢战争，如果产品能够早一日上市，就可能占据整个市场。所以说，服从上司命令，并高效地完成公司或领导的任务非常重要。

职场上想得到领导喜欢，想得到领导重用，有两样东西非常重要，一是能力，二是服从，这两样东西你已经具备了一样，另一样是服从，也希望你可以早日做到，做到了，让领导喜欢你、重用你，就不会难！

设计制造迷

对于这个问题的理解是双向的。

上层和下层面对这件事的认识范畴局限性。

一、领导层的思想格局和心态问题

1、领导层的思想是正面的就不应该限制使用好员工。

2、也有一种情况是领导层考验员工的极限承受能力下，在极限不利或得不到领导的支持情况下。如何正确处理所面临的事情，用极限考验来观察他为人处世的思维方式是否正确，用心良苦的培养，对于这类型的领导是好领导，应当珍惜时间和缘分，是值得跟随的好领导，好老师！

3、如果领导思想是负面的，再好的员工他也用不起来！

二、员工方面的核心问题和深度思考

1、员工业务能力很强，但都很有个性，应该尊重他们的个性和喜好，扬长避短，扩大他们的长项，限制他们的短项，因为有个性，不受任何因素干扰，对工作很专注，又能从专注里面跳出来，站在未来发展的角度系统化解决现在所面临的问题。具备全局思维、创新思维，所以工作能力很强的员工都有思想前端性认识范畴能力，思想保守的领导层会担心控制不住局面，同时也担心员工能力很强，会站到他的位置。所以没有格局的领导层是不喜欢工作能力很强的员工。这种现象在任何体制内和体制外团队里面都有普遍性这种情况，关键是领导层对用人的思想认识格局和胸怀，怎样识人？怎样培养人？怎样高效率用人？怎样投入时间和经历培养潜力股的员工，这是需要深度思考的一个格局和心态自我反省，自我革新的问题。这是对企业未来发展人力资源开发效能最大增长点。因为所有一切的问题都是靠人来推动的，人是核心。尊重人才，就是尊重利润。企业领导层怎样开发培养员工思维格局和执行力，要站在未来企业、员工、社会发展角度共享共赢的局面解决当下的问题。

2、对于这个问题浅薄的理解总结如下

(1)有才无德的员工限制使用

(2)无才无德的员工坚决不用

(3)无才有德员工培养使用

(4)有才有德的员工破格使用

三、员工能力很强，人品好，重点培养使用这类型的员工，多给压担子和任务，多给培训学习的时间和机会，将来好为企业和社会做更大的贡献！

同时也希望单位领导给好的员工创造更好的条件，将来为员工的个人发展前途有个好前程着想。这才是一个好企业，好领导，需要考虑的问题。

思考写作能力有限，共勉。

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针对题主的这个问题，其实我们应该用辩证的思维来对待，不能只是片面的去分析问题，否则，我们极易得到一个消极的认知结果，对自己却丝毫起不到任何的积极作用与帮助。

古人云：一个巴掌拍不响。这就形象的说明了任何问题都会有两面性，彼此都会有问题。当然职场工作中的问题也是一样的。

那为啥又会出现这种情况呢？若按常理来说，任何一个能力强之人，领导应该很喜欢才是。可现实职场里却并非如此！

一、导致这种情况的因素也是多方面的，细究起来，主要有以下两种。

1、首先谈谈主观原因！为什么先谈这点？主要是因为客观原因我们无法改变，但我们却可以改变自我来适应！

那么主观原因则有以下几种可能。

①、可能性(1)、恃才自傲，这往往是有才华之人的通病。

这些人确实有能力，因此他们往往会比较自傲，对一般领导基本上是不会在意的，始终坚信自己，无论到哪里都会是工作中的焦点与核心。

即使自己离开现在的工作单位，也不必担忧自己无法找到工作。

正是基于对自我工作能力，所以他们在职场工作中，才会对领导有所轻视，也就不会注意自己的言行，往往会显得比较冲，有些自以为是，这往往会让领导难以接受，并时常感到难堪！

所以，这种员工往往是领导既恨又爱之人，领导在工作又想依赖，但情感上却并不喜欢，因此，这种人在职场中，只能被领导选择性使用，但绝不敢委以重任，毕竟这种人是难以驾驭的！

②、可能性(2)、这种人言行往往会直来直往，不太注意自己的言行方式方法，也时常会冒犯领导的权威形象与地位。

由于这种人有说话的底气与资本，往往是言行比较随性，根本就没有考虑对方作为领导的心理感受与体会！

很多时候，也不注意自己的讲话场合与时机，只管自己说得出口！

仅管这些人讲的确是实话，说得有道理，但场合与时机不对，损坏了领导的个人威信，破坏了领导在员工中的形象！

谁还会接受你的说法呢？毕竟领导以后还会带领大家努力工作，而你的这种行为，让领导今后如何来管理团队，如何来带领团队？

这只能让领导疏远你，冷落你，甚至是排挤你！又怎么可能来喜欢重用你呢？

③、可能性(3)、背后非议领导，时常给予差评，自认能力远甚领导，严重损毁领导的地位形象。

这种职场里背后非议领导的現象，是职场一大忌。

这种行为往往会在员工中产生极大的消极作用，严重削弱领导的权威与地位，导致领导的工作安排难以落实推动！

这也是领导团队建设中的最强破坏行为之一，也是任何一个领导都不愿意看到的情况之一！一旦出现，领导势必会采用行动，消除这种破坏作用所带来的影响。

因此，在职场工作中，绝不能在背后非议他人，这也是任何人都不愿意看到的事情，往往是各种矛盾纠纷的触点与爆炸点。

2、客观上来讲，出现这种情况还与领导和其他员工有关系。

①、领导个人工作能力平平，时常都感觉能力突出的下属威胁到自己的利益与地位。

如果一旦你遇到这种领导，那将是你的不幸，若是你又善良收敛自己的锋芒，及时向领导表忠心示弱。

那领导是会随时“关照”你的，即使你的能力再强，领导也不会喜欢你，更不会重用你的！

难道领导继续给你表现机会，好让自己被你取替吗？如果是你，难道会心甘情愿的退位让贤？

所以，个人素质低下，缺乏宽广胸襟的领导，往往会只看自己的既得利益，是绝不会甘做他人的阶梯！

②、领导本身心胸狭隘，爱听他人的谗言，这也让那些能力突出者常被冷落。

由于个人能力突出的员工，往往会比较自负，一般人是不会入其法眼的！

平常说话做事也很有性格，不善讲究方法策略，因此在工作中便很容易得罪其他同事，从而导致这些人，时不时给领导上眼药水。

无形之中，这都会加深领导对这种员工的反感，逐渐便会冷落疏远这些能力强的员工。

其实也不要说是人品低的领导了，即使是思想素质较高的领导在面对这种自以为是的员工时，心中也会有一丝芥蒂，若是再有他人去扇风点火，上眼药水，也有可能出现题主的这种情况。

③、小人在背后使“绊子”、下“迷药”，让领导被蒙蔽，从而疏远这种能力突出的员工。

由于能力实出的员工，不太注重或者是在意自己的言行举止，很容易在工作中得罪他人，给自己树敌太多！

这就有可能使他们在工作中，去给领导下“迷药”，上眼药水！如果一个人去这样做，领导也许不会太意。

如果是两个，三个，甚至是更多人去给领导吹嘘，那领导就会考虑，这可能真的是这名能力突出的员工有问题，不然怎么会这样呢？

自然领导便会重新认识，改变对其的态度与想法。

二、面对这种情况，又该如该突围，改变这种现状呢？

1、努力提升自我为人处世的交往能力，掌握行之有效的沟通交流方法！

有些时候，这种个人工作能力突出者，却并不是一个高情商之人！对于如何与人交流沟通之术，并不是很明白，往往会是一种想当然的行为来处理！

缺乏基本的职场礼仪，这种人其本质并无任何问题，只是行为处事的方式方法不够恰当，容易让人产生误会，尤其是一些直言快语很可能无法让人接受，彼此之间便会产生隔膜与矛盾。

2、学会低调做人，懂得掩盖自我锋芒，避免引起他人的戒备与打压排挤。

很多时候，许多人一入职场，便想迫不及待的表现自己，急于想证明自我工作能力，希望获得同事的认可与接纳。

事实上，这种锋芒毕露的行为只会让自己欲速则不达，往往会引起其他同事和领导的不满与压制。

所以，在职场工作中，要善于懂得选择表现自己的时机，不能太露急迫之情，容易引起别人的厌恶与反感。

3、职场工作中的矛盾问题，应学会及时化解处理，不能任其随便发展恶化。

说实话，在职场工作中，没有谁不会出现矛盾纠纷，关键是看我们以怎样的心态和方法去看待和处理而已。

有些人就懂得及时去化解消除，极力排除其可能带来的影响与危害！

毕竟现代职场讲究的是团队之间的合作协同，如果离开团队，将是寸步难行！

所以，职场中的和谐人际关系就尤其重要了！也许说不定，明天你的工作就需要有人配合支付，如果一旦人心不和，则会出现出工不出力的配合假象。

因此，职场矛盾纠纷不可怕，可怕的是不知及时去化解处理，放任自流，这终将把自己逼入绝境之中。

所以，题主的这个问题，只有积极主动的去反思自我，找到问题的关键点，然后选择恰当的行动方式，来化解问题的结点所在！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

一般来说，公司或其它单位的领导，总是喜欢能力强的员工。但不同的领导看重的能力却不同。那些具备不被领导看重的某些能力的员工，当然就不会受到领导的喜欢了。你觉得他能力强，可领导觉得他能力差呢。
也有领导知道你能力强的，也不喜欢。撇开个人恩怨的因素，那可能是能力强的这一位，对领导也不喜欢。物以类聚，人以群分。这个正常。
当然还有的领导忌讳下属能力强，觉得有被取代的危险，所以排斥能力强的下属。但这种情况比较少。
俗话说"红颜薄命、才子多舛"。这就提醒我们每个人，不要过多关注自己的颜值、能力，更不要倚恃这些，那样你就认识错误了。

每朵花有各自不同的美，每个人有各自不同的能力。能做的做，不能做的承认自己能力弱，内心就会少了许多纠结，工作和生活都会更顺利些。

王舍慢生活

你好，受不受领导喜欢不单单看能力。

一、性格互补对路了，领导才喜欢

比如喜欢听好坏的领导，遇到了拍马屁的下属，他肯定喜欢，但是喜欢听吹嘘的领导遇到老给他忠诚的提缺点的下属他肯定是不喜欢，尤其是遇到那种很耿直的员工，每每当中让领导当中出丑，和他们的心理预期差距甚大，他怎么可能喜欢呢？

二、人品不同也不相为谋

一个人歪门邪道的领导很难去喜欢人品很正的下属，他们觉得下属穷酸，一个人领导无论自己正不正，都不一定难喜欢歪门邪道的的下属，肯定也觉得心术不正不可重用。所以做人人品要正，被人喜欢的概率才会高一些。

三、本领大，态度差，是领导最讨厌的下属

可想而知，本领越大，越不服管，领导没有安全感，也没有职业尊严，怎么可能喜欢他呢？所以我们常说态度决定一切，这绝不是空话。态度决定着上下级关系能不能走心，不走心甚至思想背离了，就谈不上喜欢不喜欢，反正在一起情感上是一种煎熬。

综上所述，领导喜欢能解决问题的，这是员工的能力，但是与领导态度、思维方式、人品等更决定了两个人的情感关系，在很多企业里“站队”这种现象就充分说明了这一点。

职场三叶草

有能力但领导不喜欢的主要原因分析如下：

一、工作能力的主要分类

工作能力不仅指业务专业能力，还包括被人认可的能力。具体如下：

1.工作能力有“死”、“活”的两大类能力。在组织中具体就是业务专业能力和被人认可的能力。

2.专业能力是“死”的能力，专业研究是的对象是静止不动的，是“死的能力”。

3.被人认可的能力是“活”的能力。因为你的对象是人，是活的，所以说是“活”的能力”。

二、不被喜欢的主要原因分析

从工作能力的主要分类可以看出，业务能力强，领导不喜欢，核心是没有获得领导的认可。“”一个巴掌“”拍不响，领导不喜欢的原因分领导者和下属两个方面：

（一）领导者方面，主要原因是：

1.领导心胸狭隘

怕下属能力超过自己，威胁到自身，或者发生矛盾记仇等。

2.领导不以能力用人

喜欢围着自己转的人，不以能力用人。

3.领导本身能力差，识别不出来或者驾驭不住

（二）下属方面，主要原因是：

1.被人认可的能力差

（1） 有能力，恃才傲物，不谦虚，与同事等相处不和谐。

（2）有能力，但协调能力差，不善于表达，说出来的话不中听。

（3）有能力，但人道德品质差

（4）有能力，但人老实，表现不出来。

2.有能力，但不愿意围着领导转

对于喜欢被围着的领导，自己不愿意去靠近。

贵阳烘焙师

为什么公司里有些人能力很强，却不受人的欢迎？

因为，公司有能力的管理人员，肩负公司交给的任务，必须严谨，恪守认真的态度，来负责。

管理人员肩负的任务重大，对每一件事情非常的认真，对公司每个员工要求的非常严格，当然了，说出的话来也非常的苛刻，有的甚至接受不了他的言语，这样无形中就感觉到管理人员让人非常的讨厌。

就因为有能力的人说话认真，和负责任的态度，让人不受欢迎，无形当中就得最了不少员工，凡是有能力的人，都是心比较诚实的人，这个不用怀疑……！

關鍵字: 情感战争 场中 职场