2019年4月20日，之前由於美團強制“二選一”的事情再一次發酵，在之前的“二選一”事件中已被四川有關部門罰款25萬，但美團似乎依舊不在乎，想加大市場佔有率，可以確定的是，美團不想放棄外賣這塊“蛋糕”。
如何評價王興？
無論現在美團的運營與否，從絕對客觀的角度屬於資本考量，對於贊同王興的創業目光及魄力沒半點關係。
王興身上的頭銜很多，人人網創始人、飯否網總裁、美團網創始人、摩拜單車董事長。不得不說，王興是互聯網的“弄潮兒”，走在了時代的最前端。
先說好的，論目光我覺得王興是一等一的，參與過的所以投資都是觸及了當時國內的空白，關鍵還做的都不錯，這就是對個人能力的又一個考核。證明王興不但有做技術的硬核條件，對整合資源管理方面也是一把好手，這些的一切才奠定了今日王興在中國互聯網的地位。
說到王興的發家難免就提到了當年人人網借鑑facebook的事，畢竟確實有借鑑的成分在裡面。前校內網顧問謝文在評價王興時說道“王興是中國唯一一個還算認真地抄了一下人家的”。抄也不是誰都能抄的好的，而且斯坦福的著名教授 @SGBlank @Steve_Blank 所言：我知道中國很多創業者直接抄襲硅谷成功模式，但我不覺得這有什麼可恥的。一個國家或地區科技行業剛剛起步時候，複製外來成功模式是很自然現象。第一代創業者進行復制，第二代創業者才是創新一代。日本俄羅斯同樣如此。
在說一下近兩年王興的產業，摩拜和美團。我個人覺得王興分為兩個階段，一是做美團之前，而是做美團之後。
在創立美團以及收購摩拜後的王興錢明顯開始不夠用了，對比之前王興在公眾和高校的演講，都是以技術革新為話題，近幾年來也變成了商業發展及未來目光。這也證明了為了發展，王興不斷的往資本去靠攏。美團和摩拜都是“潛力股”，但也都是燒錢大戶在數不清的融資背後，美團2018年財報公佈出的數據顯示，還是虧損了85億左右，但王興的身家卻漲到了400億。
對於近期最受關注的美團強制商家“二選一”，無疑是讓很多人覺得美團要開始著手“割韭菜”了。對於現在的互聯網，王興也曾表示過互聯網觸及天花板，人口紅利的過時，每行的用戶增長都觸到了瓶頸。
這是否也預示這不少互聯網產業開始進入了“白熱化”競爭階段？
上市後的美團網，截止4月份，股價已經下跌了23%，用戶流量的瓶頸、居高不下的成本體系、以及現在讓合作商家反感的專橫條例都不具備一個良好企業，或者說上升企業的徵兆。在一系列融資過後，美團是否能為投資者帶來真實收益，在合作方來講，當下流行的美團外賣商家抽點越來越高，如果有新平臺開拓市場，用戶是否會流失？
這一切問題都要看王興後面的動作了，希望別像校內一樣轉手賣給別人又去搞新產業了。
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