一個所謂的小企業主的歷程
（該故事如果涉及到的具體事和人，如有雷同，絕非真實，純屬藝術）
2017年，我所在的企業徹底放棄無利潤的客戶和產品，走上了所謂的轉型升級，實際上是無路可走而去找其他生計了，轉型升級是給自己找個好臺階下。企業從最多100多號人，到現在的10人，即使這樣，生產還是乾乾停停，活接不上。
這樣的企業不是勞動密集型的傳統制造業，而是已經獲得高新技術企業、省級研發中心、省級軟件企業等稱號，各項專利有30多項，每年有5-6項新專利申請。恰恰是這樣的企業，在全民創新、萬眾創業的號召下一步步走向它的生命終點，大家想知道為什麼嗎？
該企業成立於2004年，已經走過13個年頭了，從成立時候的3個人，到高峰時期的100多人，到今天的不到10人，幾乎是一個輪迴。該企業的今天就是類似好多初創企業的明天，路不可能一樣，但是大多數企業的結局都是一樣的，希望初創企業有所感悟。我把該企業一路走過來的時候碰到的挫折和交的學費，一一回顧一下，務請各位不要對號入座，能哈哈一笑就對了。
首先，初創企業主最好有一定的工作經歷，並且在工作崗位上幹出一定的成績，這樣出來創業具備了必須的基礎。新畢業的大學生一畢業就出來創業的成功率基本是上與摸彩票頭獎的概率差不多，一開始中央出來這個口號的時候我就不認可的。就像不會游泳的人，一下子把他（她）丟到河裡，十有八九是要嗆水淹死的。那為什麼要號召大學生創業的，應該是大學生就業難，不知道大家是否認可。還有喊口號的人他不需要創業，他也不懂什麼是創業，因為創業就是做生意，喊口號的人真讓他做生意，十個九個做不成功的，這裡不包括非正常的生意。
其次，創業者有一定的自有錢，小錢做小生意、大錢做大生意。最好不要向父母要，向親戚朋友借，或者一開始就拿個所謂項目去忽悠騙錢。大家應該都明白，不是你自己辛苦掙來的錢，花起來如流水，不會珍惜的。往往沒多長時間錢就沒了，花完了，大部分初創的企業就這麼死掉了。部分這樣當過老闆的人，再也不會去打工了，因為心態變了，部分人只能就走上坑蒙拐騙的道路了。
創業者要有良好的心態，要腳踏實地，自己親自做好或者把關好每件事情，特別是重要的事情，千萬不要自己不做，讓手下的人做。為什麼呢？我感悟如下。
我先把一個國家級科技創業園區的100多家企業，7年後發展的結果大致歸納如下。活下來所謂成功的是個位數，這幾家成功企業多家我稱之為強人型，就是技術和銷售老闆都是自己做。接下來是團隊型的，是少數。而我述說的企業的成功既不是強人型又不是團隊型，是少而又少的，從理論上是不能成功的，所以我稱之為摸彩票型。大部分活下來的企業我稱之為作坊型的，俗稱夫妻老婆店。其他的絕大部分企業就沒有了。那麼為什麼呢？什麼樣的企業才能活下來了呢？我從中總結如下。
企業要生存，關鍵是風險和成本的控制。風險大致為客戶風險、技術風險、質量風險，你把客戶和技術抓在你老闆手裡，你老闆掌握技術，質量就會抓好，這樣企業就沒有大風險了，就不會對你企業造成致命傷害。這就說明以上成功企業多數是強人型。成本的控制，辦法是能一個人做的事情絕對不要2個人做，能老闆自己來得及做就不要多招一個人。能省下錢，為形勢不好的時候貯備現金基礎。不然形勢不好時候就要去借錢度日了，這樣的企業又到了生死攸關的時候了。
既然是創業，就絕對不要擺譜，什麼前臺小姐，什麼秘書，等等，燒錢的玩意兒，絕不能有，除非是為了某種生意。如果是這樣的創業企業，一般是活不過2年的。往往許多老闆風險把控很重視，因為發生客戶挖掉、技術流失的案例多且造成影響大。而成本控制許多老闆不重視，因為成本的東西是在不知不覺中產生的。其實不少的企業死在平時的成本控制，或者給企業帶來很大的資金困難，由於資金而步步維艱。這就說明為什麼大部分活下來的企業是作坊型的夫妻老婆店。其中一個典型的企業案例，董事長是老婆管財務等，總經理是老公管市場客戶，組裝負責是舅佬，還有2個是臨時工。租了200平方廠房，平時主要支出是2個臨時工的工資和房租。自己家人不用發工資，到年底了掙多少錢，再用就行。你看這樣的企業任何風險也沒有，成本也是最低的，活到現在，車子從開始的時候現代車，現在也是換了寶馬，沒有任何借款。
所以，既然選擇了創業，就要吃苦，能自己做的事情不要請人做。不懂要學，自己掌握客戶、技術，把控好質量。這樣既大大降低了企業的風險，也有效控制了成本的支出，為企業發展打下結實基礎，有了好的基礎才有發展。
企業如何應該發展？仁者見仁智者見智，我認為是這樣……
閱讀更多 須彌燈 的文章
