互联网时代，诞生了百度、腾讯、阿里巴巴、新浪、360等巨头；移动互联网时代，拼多多、今日头条、滴滴、美团等企业异军突起，短短十年，时与局已走过两轮，基本格局已定。到如今，那些利用互联网思维去再创业的公司，死亡率高达百分之九十。
时局就是如此奇妙，能一眼看透局势的人，未必成功，而那些看不懂局势的人，却稀里糊涂的成功了。就好比十年前，笔者便分析出了短视频内容时代的来临，却仍手足无措。究竟移动互联网后，企业的机遇在哪里，是AI？AR/VR，还是其他？
我们无法把握未来科技变革的方向，但我们却能够利用互联网思维发展，设计好思路。可以说，鲜少有企业是不能进行互联网思维运作的，差别只在于客单价与产品社会化程度。
客单价过高的产品不适合互联网运作，因为互联网的受众范围还是偏向于普通网民；产品社会化程度低的产品，如消防车、大型VR设备等。
故宫是互联网思维运作的典范。
故宫是端庄而厚重的皇家建筑，占地面积72公顷（71万平方米），而法国巴黎圣母院占地3公顷（3万平方米），相比巴黎圣母院，故宫的木建筑更易燃。法国众筹重建巴黎圣母院的费用约为10亿美元，故宫的日常保护维修压力，可想而知。
为了保护文物，故宫采取了强制限流，限流后的门票收入更是大不如前，如何盘活文化艺术的价值，把传统文化带进年轻人的生活里，故宫一直在努力着。
早些年故宫始终在研发文化产品，涵盖丝绸、陶器、瓷器、家具、书画、玩偶、伞等十几个类别。但文化产品，各个博物馆都在做，并无新意，真正让故宫脱颖而出的却是故宫的互联网营销——故宫淘宝店铺、故宫微博、故宫APP、微信等现代网络科技手段，赋予了这个中国最大的古代文化艺术博物馆新的活力，去年故宫文创收益就达到了15亿。
故宫口红、故宫猫、故宫胶卷等文创产品，以亲民的价格走进千家万户。2019年春节微信朋友圈最具创意的广告，花落故宫。
利用互联网思维创业，大都是利用免费、流量、共享、众包、平台、O2O等模式创业。那么利用互联网思维转型升级的方式，与互联网创业有何区别？
互联网思维运作，大抵就是从产品、运营、数据、社交、口碑、生态等方面切入，思考一些传播度高的套路。故宫的产品设计贴近生活，通过一系列互联网营销，如“卖萌、逗趣、大开脑洞”等年轻化网红模式，激活故宫潜在粉丝数，建立起一种深层次粉丝社交关系，通过口碑发酵，打造出故宫品牌，衍生出文创产品、故宫游戏、故宫教育APP等多种多样的故宫生态产品。
成功的案例难以模仿，失败却可以避免。
我有一位朋友，曾经创业设计研发了一款婴幼儿推车，产品质量很不错，他一直希望通过互联网营销来为这个产品造势。刚开始因为没有足够的预算，他向朋友征求意见，结果朋友介绍给了他一些电视、媒体宣传渠道。在销售员的怂恿下，匆匆做了一个网站，建了个网络营销部（实际只有两人），进行视频广告、网络媒体广告投放，几个月后除了几个说不上是客户还是托的意向咨询外，什么效果也没有，他对自己的产品产生了怀疑。
婴儿车是一款相对大众化的产品，他的产品售价并不高，安全性更高，却在互联网上折戟沉沙，他向我抱怨时，我大概分析出了三点问题：
第一，互联网推广没有计划。网络营销并不是一两个人付个款，守株待兔监事数据就能成功的，它需要一个团队提前制定缜密的计划，小范围定位试点，从策划、内容、展现方式、运营、网络专职销售、客服等各项工作都需要提前分工布置，付钱后守株待兔的时代已经结束。
第二，网站建设匆忙上线，缺乏功能性。网站建设是互联网营销最重要的一环，绝大多数的营销落地页都是网站，网站并不是门面，而应该是设计与功能性并重，既要对企业品牌形象进行展示，又要为营销结果服务，即需要重视产品展示、用户互动、信息检索、客户体验等环节。携程的功能性做的非常好，用户既可以查票务，又可以查酒店，旅行线路，甚至预约用车。
第三，互联网营销脱离了线下和团队协作。互联网思维并非是抛弃线下，阿里巴巴现在被誉为互联网创业的典范，但早期的阿里巴巴却是通过线下销售的方式获取客户；肯德基为人津津乐道的热点营销，是立足于其大大小小门店而展开的，失去了线下实体的支撑，互联网营销会变得脆弱，无法持久。互联网营销应与线下销售部门联合起来，才能发挥1+1＞2的效果，纯粹的竞争和割裂关系组建的销售，是不完整的，很难产生效果。
除此之外，不得不提每家公司必备的电话骚扰法，互联网思维不是流氓思维，频繁的短信和电话，早期可能会帮助企业提升访问量和下单了，但从长远看，企业的形象必然遭到损害，给用户一种“这家公司和每天短信骚扰的狡诈、非法产品公司没什么区别”的印象，这种印象一旦成形，企业就会被用户拉入黑名单。
创业容易，坚守不易，互联网思维，且用且珍惜。君不见，互联网模范杜蕾斯都翻车了。
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