4月11日，華為P30系列正式開售10秒鐘之後，僅僅華為商城的銷售額就突破了兩億元。而蘇寧、京東、天貓等平臺上，P30系列的戰績都突破了華為手機新品的首發記錄。據產業鏈消息稱，華為P30系列單日出貨量在10萬臺以上，已然成為2019爆款手機。
▲ 華為門店前排起長隊
文章開始前，先簡單介紹一下這位因為華為P30又映入大家眼簾的人。
餘承東
- 1993年加入華為技術有限公司；
- 歷任華為公司中央研究部總工程師、3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲區總裁、戰略與市場體系總裁等職務；
- 現任華為消費者業務 CEO、華為終端公司董事長、華為公司常務董事。
他是帶領華為無線業務從無到有超越愛立信成為世界第一的人；
他也是帶領華為消費者業務從籍籍無名到超越蘋果的人。
——他總是能做到看似不可能發生的事。
同時，作為現任華為消費者業務的CEO，餘承東也是極具爭議的話題人物。
相信很多人開始知道餘承東是那條diss米粉屌絲的微博。
正因如此在很多人心中，他完全就是一個經常口出狂言、讓人反感的“碰瓷者”，完全不是華為低調行事的華為風格。
但行事風格千人千面，本文無意評價。今天要說的，是在這個以成敗論英雄的職場中，身邊人說起他全是“服”，哪怕是同樣身居高位的華為副總裁，也是難掩對這位兄弟的讚美。
為什麼？因為能幹。這是一句很粗暴的評價，也是在我聽過職場中最大的讚美。
參考了與他共事的華為人的評價和採訪演講等資料，我把餘承東的能幹歸因為4種珍貴的特質，希望能給你啟發。
有人說像餘承東這樣的人可遇不可求，但其實，他只是做到了你本可以做到卻沒有做到的事。成大事者，往往贏在小邏輯。
有了優越業績不吃老本
不吃老本很好理解吧，最近很流行“走出舒適區”，但是極少有人能做到，因為它逆人性。
大部分人吃的一個是行業老本，一個是工作經歷的老本。
行業老本是一個老本，也是一個成本，因為你吃著吃著，就戒不掉了。
行業走下坡路的，這個老本尤其危險。
1988年，當時在深圳，有幾百家做程控交換機的企業，基本都是在代理海外產品，這在當時這幾乎是一本萬利的生意。
但大家在任正非的領導下，下決心擺脫掙安穩錢的初級階段，要開發自己的程控交換機。要知道全世界沒有比通信產品更復雜的產品，投入非常大，有沒有產出還不知道。
餘承東和大家在任總的帶領下沒日沒夜地幹，逐漸從行業裡脫穎而出，闖出了一片新天地。
現在再來看，原來倒騰交換機的太安逸地吃著行業老本，現在幾乎全部消失了，只有自主研發的活了下來。
這之後，餘承東依舊沒有陶醉在初戰告捷的欣喜中，而是放眼通信業更廣闊的領域。
他主動向任總請纓：進軍無線通訊業務！華為公司的無線業務部，就從餘承東和他率領的一個小團隊，開始了艱難的起步。
2006年的華為，和當時的通訊行業巨頭愛立信是有巨大鴻溝的。在當時的華為看來，愛立信是沒有任何軟肋的，一家擁有130年曆史的百年老店，從技術到管理無懈可擊，是沒辦法超越的。
最終他卻帶領華為的無線通訊業務，超越了愛立信，從籍籍無名的跟隨者一躍成為領跑者。
“功勞簿”夠厚了，可他還是沒有躺下來享用。離開通訊業務來到消費者業務。
要知道通訊業務已然是當時華為營收的主要貢獻者。
而消費者業務，據餘承東自己回憶：那時候華為終端還很弱小也不賺錢，沒有人看得起我們，來自內外的各種不斷的批評與挑戰，內心有近乎絕望的壓力、痛苦與堅持。
但現在，在最新公佈的華為2018年報中，消費者業務從曾經的副業，做到了銷售額佔比45.1%，又妥妥地成了營收主要貢獻者。
所以，年紀輕輕不要讓一時的優秀表現，迷惑了你精進的眼；更不要讓害怕無功而返，阻礙了你開始的熱情。
抓大放小，有戰略眼光
“抓大放小，有戰略眼光”，這是任正非先生對餘承東的評價。
職場中有時候最大的悲劇不是做錯選擇，而是不做選擇。
我先提一個問題，面對艱難抉擇的時候，你會是哪一種態度？
1、花很長很長的時間去思考、掂量、糾結以至於錯過你可以做出抉擇的時機，或者一直不選擇以免選到爛牌？
2、在一段限定時間的推理、演算、思考之後，做出你鄭重的選擇，執行並且承擔選擇的結果？
相信大部分人看了題目都會選第二種。
但實際上在工作中，一直在無意識地重複第一種——一直在糾結如何選擇和逃避自己做出選擇中，選擇了全都要......並且大概率全部搞砸。
但顯然餘承東非常知道要優先選擇什麼。
2012年，華為發佈了Huawei Ascend智能手機系列產品，開始競逐中高端手機市場。2013年餘承東確定了走“精品”路線，儘管遭遇了內部極大的阻力，他還是毅然決然砍掉了百分之七十的低端貼牌機。
這一選擇短期內導致華為終端的整體發貨量增長放緩，卻大幅提升了長期的盈利能力。
存在主義哲學有這樣一句著名的話：我選擇，我承擔，我自由。這是哲學智慧濃縮的體現。
只有做出戰略性選擇，才能不為外界指令所累，掌握主動。這個道理並不只針對大是大非，對你能遇到的所有小事都適用。
華為對主將的是要求這麼描述的：“正職必須要敢於進攻，文質彬彬、溫良恭儉讓、事無鉅細、眉毛鬍子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。”
你看，懂得放棄也是一個很簡單的道理吧，大部分人也做不到。
一切看得到的問題都能找到解決辦法
據餘承東同事所言，“搞定、幹掉”是餘承東最愛說的一句話。
但大多數人經常說的一句話卻是：抱歉了，這個真沒辦法。那勁頭恨不能說前路是龍潭虎穴，必死無疑。
那餘承東當時所面臨的競爭有多激烈？
歐洲是GSM、3G技術發源地，當時有阿爾卡特、愛立信、西門子、諾基亞4家電信設備巨頭虎踞龍盤。那時的競爭對手像大山一樣，壓得華為喘不過氣來。
當時有人說：“華為進歐洲，就像山本五十六攻擊珍珠港一樣，必將自取滅亡。”
但餘承東還是從這樣的境地中硬找出一個突破口，唯有創新和質量超過它們，公司才有機會叩開歐洲市場的大門。
當時的基站，比冰箱體積還大，有的電梯塞不下，都要動用直升機來安裝，極大地增加了成本。
有困難？搞定。
哪裡有痛點，就有解決的方向。因此餘承東想到了分佈式基站的解決方案，基站室內部分做成分體式空調一樣，體積只有DVD一般大小，然後把大部分的功能拋到室外去。
這一發明，讓華為抓住了縫隙市場，並在歐洲撕開了一道口子。到了2007年，華為在行業內獲得了不錯的位置，靠分佈式基站陸續斬獲大單。
有對手？幹掉。
《心勝》裡有一句話與餘承東的做事風格高度契合：看得到的對手一定可以幹掉，字典裡有第二就未戰先輸了。
當時世界的電信老大是愛立信。餘承東想到用與愛立信完全不一致的架構，去做革命性的產品升級換代，要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。
這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，當時幾乎所有人都在質疑餘承東的決定，他權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”
如此大規模的投入，一旦達不到市場預期，可能幾年都翻不了身。他決心背水一戰!
2008年，華為第四代基站研發成功，一問世便震驚業界：技術上的優勢非常明顯！當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位！
成大事者，都有個被忽略的特質——不被畏懼主導。
餘承東曾自述的上小學時候的故事：
餘承東上小學時，一個高高大大的小痞子經常到學校欺負同學，全校都沒有人敢招惹他，餘承東有一次被惹毛了，拿了塊磚頭把對方的頭給砸破了。
“我伸手都夠不到他頭，但是我不會怕他”，對方抱著流血的頭就跑了，再也沒出現。
“我從小學就是孩子王，沒人敢跟我帶領的小孩兒打架。”中年餘承東得意地說，“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打。”
你看，你只要看到了問題，就會有解決辦法。
雖然世界上並不是所有事情都有解決辦法，但這只是拼盡全力之後的結論，你不能當作拒絕開始的前提。
相信一切皆有可能，這是任正非最欣賞的華為人。又是個很簡單的道理吧。
利用風險，而不是規避風險
控制風險的方法有很多，規避是應對的最低標準，利用風險才是高級玩家，餘承東就是一個高級玩家。
大家都記得2007－2009年環球金融危機吧，在其他人都很焦慮很保守的時候，餘承東嘿嘿一笑：我的機會來了。
當時華為在歐洲還很弱小，只能勉強擠進一些小國家小運營商的“縫隙市場”。
餘承東確定了“壓強原則”，越是大家不敢行動的時候，越是最佳時機。
他選定最強的國家、最好的價值客戶“5大國TOP3”運營商，進行戰略性投入，強攻這15家重點。
三年之後，2010年，金融危機過了，華為在西歐的市場份額也飆升至33%，15個大T中成功攻破了12個，華為風捲殘雲般地橫掃整個歐洲市場，高居第一。
所謂危機，不提前準備好就是危，提前規劃了就是機。 他怎能不知道這個時候做生意不是最佳時機呢，無非是規劃好了第三年就會賺。
2014-2015年，是中國手機市場“遇冷”的兩年。當時，中國市場約有手機品牌540多家，至2015年底已減少為不到300家。
越是這種時候，越是堅定了堅持研發投入和創新，華為在這一次“長跑”過程中異軍突起，實現了“彎道超車”，躋身世界前列。
所有的危機，結局都有贏家，那當然也可能是你。
定位決定地位
坊間稱餘承東為“餘大嘴”，不為別的，就是因為他幾年前吹下的牛。
曾經從一眾看客的角度而言，餘承東說的有些話不免顯得“目標太過遠大”，他似乎經常定一些看似無法完成的目標。
六年前曾被大家眾嘲吹牛的業務戰略規劃，如今看來皆已實現。
2012年餘承東還曾宣揚，爭取讓國人排隊搶購華為手機。
現在華為P30系列發售後，國內外消費者都開啟了瘋狂的搶購模式，他的目標都在一步步實現。
再來看所謂的吹牛，不過是餘承東做了戰略之後的結果歸納，是一種具有前瞻性的定位。
十多年前，餘承東還在無線產品線時就提過一句話：定位決定地位。那時無線還在起步之初，就定下了很高的目標，多年後，華為真的成為無線領域的領導者。
我們必須得提前看好多步，不只是為眼前，還要為未來幾年。餘承東講話中用一個比喻來形容這種超前：在吃著碗裡的同時，還必須準備著鍋裡的，還要看著田裡的。
個人的發展也是如此：視野、格局、定位，決定了你能攀多高，走多遠。
華為已經成為國內手機市場的領軍者，我們心裡都清楚，華為手機的成功絕對不是靠譁眾取寵的言論博取眼球，而是清晰的戰略定位加過硬的技術支持。在大眾面前“口出狂言”的餘承東，其實是有獨到超前的戰略眼光作為底氣。
如今他用實力告訴嘲諷者，我吹過的牛，總能超額實現。
看這兩年的變化，就再次體現了一個很簡單的真理：這個世界不是看你說了什麼，而是看你做了什麼。
你可以“口出狂言”，但請“以行踐言”。
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