4月11日，华为P30系列正式开售10秒钟之后，仅仅华为商城的销售额就突破了两亿元。而苏宁、京东、天猫等平台上，P30系列的战绩都突破了华为手机新品的首发记录。据产业链消息称，华为P30系列单日出货量在10万台以上，已然成为2019爆款手机。
▲ 华为门店前排起长队
文章开始前，先简单介绍一下这位因为华为P30又映入大家眼帘的人。
余承东
- 1993年加入华为技术有限公司；
- 历任华为公司中央研究部总工程师、3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲区总裁、战略与市场体系总裁等职务；
- 现任华为消费者业务 CEO、华为终端公司董事长、华为公司常务董事。
他是带领华为无线业务从无到有超越爱立信成为世界第一的人；
他也是带领华为消费者业务从籍籍无名到超越苹果的人。
——他总是能做到看似不可能发生的事。
同时，作为现任华为消费者业务的CEO，余承东也是极具争议的话题人物。
相信很多人开始知道余承东是那条diss米粉屌丝的微博。
正因如此在很多人心中，他完全就是一个经常口出狂言、让人反感的“碰瓷者”，完全不是华为低调行事的华为风格。
但行事风格千人千面，本文无意评价。今天要说的，是在这个以成败论英雄的职场中，身边人说起他全是“服”，哪怕是同样身居高位的华为副总裁，也是难掩对这位兄弟的赞美。
为什么？因为能干。这是一句很粗暴的评价，也是在我听过职场中最大的赞美。
参考了与他共事的华为人的评价和采访演讲等资料，我把余承东的能干归因为4种珍贵的特质，希望能给你启发。
有人说像余承东这样的人可遇不可求，但其实，他只是做到了你本可以做到却没有做到的事。成大事者，往往赢在小逻辑。
有了优越业绩不吃老本
不吃老本很好理解吧，最近很流行“走出舒适区”，但是极少有人能做到，因为它逆人性。
大部分人吃的一个是行业老本，一个是工作经历的老本。
行业老本是一个老本，也是一个成本，因为你吃着吃着，就戒不掉了。
行业走下坡路的，这个老本尤其危险。
1988年，当时在深圳，有几百家做程控交换机的企业，基本都是在代理海外产品，这在当时这几乎是一本万利的生意。
但大家在任正非的领导下，下决心摆脱挣安稳钱的初级阶段，要开发自己的程控交换机。要知道全世界没有比通信产品更复杂的产品，投入非常大，有没有产出还不知道。
余承东和大家在任总的带领下没日没夜地干，逐渐从行业里脱颖而出，闯出了一片新天地。
现在再来看，原来倒腾交换机的太安逸地吃着行业老本，现在几乎全部消失了，只有自主研发的活了下来。
这之后，余承东依旧没有陶醉在初战告捷的欣喜中，而是放眼通信业更广阔的领域。
他主动向任总请缨：进军无线通讯业务！华为公司的无线业务部，就从余承东和他率领的一个小团队，开始了艰难的起步。
2006年的华为，和当时的通讯行业巨头爱立信是有巨大鸿沟的。在当时的华为看来，爱立信是没有任何软肋的，一家拥有130年历史的百年老店，从技术到管理无懈可击，是没办法超越的。
最终他却带领华为的无线通讯业务，超越了爱立信，从籍籍无名的跟随者一跃成为领跑者。
“功劳簿”够厚了，可他还是没有躺下来享用。离开通讯业务来到消费者业务。
要知道通讯业务已然是当时华为营收的主要贡献者。
而消费者业务，据余承东自己回忆：那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，来自内外的各种不断的批评与挑战，内心有近乎绝望的压力、痛苦与坚持。
但现在，在最新公布的华为2018年报中，消费者业务从曾经的副业，做到了销售额占比45.1%，又妥妥地成了营收主要贡献者。
所以，年纪轻轻不要让一时的优秀表现，迷惑了你精进的眼；更不要让害怕无功而返，阻碍了你开始的热情。
抓大放小，有战略眼光
“抓大放小，有战略眼光”，这是任正非先生对余承东的评价。
职场中有时候最大的悲剧不是做错选择，而是不做选择。
我先提一个问题，面对艰难抉择的时候，你会是哪一种态度？
1、花很长很长的时间去思考、掂量、纠结以至于错过你可以做出抉择的时机，或者一直不选择以免选到烂牌？
2、在一段限定时间的推理、演算、思考之后，做出你郑重的选择，执行并且承担选择的结果？
相信大部分人看了题目都会选第二种。
但实际上在工作中，一直在无意识地重复第一种——一直在纠结如何选择和逃避自己做出选择中，选择了全都要......并且大概率全部搞砸。
但显然余承东非常知道要优先选择什么。
2012年，华为发布了Huawei Ascend智能手机系列产品，开始竞逐中高端手机市场。2013年余承东确定了走“精品”路线，尽管遭遇了内部极大的阻力，他还是毅然决然砍掉了百分之七十的低端贴牌机。
这一选择短期内导致华为终端的整体发货量增长放缓，却大幅提升了长期的盈利能力。
存在主义哲学有这样一句著名的话：我选择，我承担，我自由。这是哲学智慧浓缩的体现。
只有做出战略性选择，才能不为外界指令所累，掌握主动。这个道理并不只针对大是大非，对你能遇到的所有小事都适用。
华为对主将的是要求这么描述的：“正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。”
你看，懂得放弃也是一个很简单的道理吧，大部分人也做不到。
一切看得到的问题都能找到解决办法
据余承东同事所言，“搞定、干掉”是余承东最爱说的一句话。
但大多数人经常说的一句话却是：抱歉了，这个真没办法。那劲头恨不能说前路是龙潭虎穴，必死无疑。
那余承东当时所面临的竞争有多激烈？
欧洲是GSM、3G技术发源地，当时有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。那时的竞争对手像大山一样，压得华为喘不过气来。
当时有人说：“华为进欧洲，就像山本五十六攻击珍珠港一样，必将自取灭亡。”
但余承东还是从这样的境地中硬找出一个突破口，唯有创新和质量超过它们，公司才有机会叩开欧洲市场的大门。
当时的基站，比冰箱体积还大，有的电梯塞不下，都要动用直升机来安装，极大地增加了成本。
有困难？搞定。
哪里有痛点，就有解决的方向。因此余承东想到了分布式基站的解决方案，基站室内部分做成分体式空调一样，体积只有DVD一般大小，然后把大部分的功能抛到室外去。
这一发明，让华为抓住了缝隙市场，并在欧洲撕开了一道口子。到了2007年，华为在行业内获得了不错的位置，靠分布式基站陆续斩获大单。
有对手？干掉。
《心胜》里有一句话与余承东的做事风格高度契合：看得到的对手一定可以干掉，字典里有第二就未战先输了。
当时世界的电信老大是爱立信。余承东想到用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代，要把GSM、UMT、SLT做在一块板上。
这条路之前没有人走过，技术上的风险极大，当时几乎所有人都在质疑余承东的决定，他权衡再三，最后下决心拍板：“必须做！不做就永远超不过爱立信。”
如此大规模的投入，一旦达不到市场预期，可能几年都翻不了身。他决心背水一战!
2008年，华为第四代基站研发成功，一问世便震惊业界：技术上的优势非常明显！当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位！
成大事者，都有个被忽略的特质——不被畏惧主导。
余承东曾自述的上小学时候的故事：
余承东上小学时，一个高高大大的小痞子经常到学校欺负同学，全校都没有人敢招惹他，余承东有一次被惹毛了，拿了块砖头把对方的头给砸破了。
“我伸手都够不到他头，但是我不会怕他”，对方抱着流血的头就跑了，再也没出现。
“我从小学就是孩子王，没人敢跟我带领的小孩儿打架。”中年余承东得意地说，“我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”
你看，你只要看到了问题，就会有解决办法。
虽然世界上并不是所有事情都有解决办法，但这只是拼尽全力之后的结论，你不能当作拒绝开始的前提。
相信一切皆有可能，这是任正非最欣赏的华为人。又是个很简单的道理吧。
利用风险，而不是规避风险
控制风险的方法有很多，规避是应对的最低标准，利用风险才是高级玩家，余承东就是一个高级玩家。
大家都记得2007－2009年环球金融危机吧，在其他人都很焦虑很保守的时候，余承东嘿嘿一笑：我的机会来了。
当时华为在欧洲还很弱小，只能勉强挤进一些小国家小运营商的“缝隙市场”。
余承东确定了“压强原则”，越是大家不敢行动的时候，越是最佳时机。
他选定最强的国家、最好的价值客户“5大国TOP3”运营商，进行战略性投入，强攻这15家重点。
三年之后，2010年，金融危机过了，华为在西欧的市场份额也飙升至33%，15个大T中成功攻破了12个，华为风卷残云般地横扫整个欧洲市场，高居第一。
所谓危机，不提前准备好就是危，提前规划了就是机。 他怎能不知道这个时候做生意不是最佳时机呢，无非是规划好了第三年就会赚。
2014-2015年，是中国手机市场“遇冷”的两年。当时，中国市场约有手机品牌540多家，至2015年底已减少为不到300家。
越是这种时候，越是坚定了坚持研发投入和创新，华为在这一次“长跑”过程中异军突起，实现了“弯道超车”，跻身世界前列。
所有的危机，结局都有赢家，那当然也可能是你。
定位决定地位
坊间称余承东为“余大嘴”，不为别的，就是因为他几年前吹下的牛。
曾经从一众看客的角度而言，余承东说的有些话不免显得“目标太过远大”，他似乎经常定一些看似无法完成的目标。
六年前曾被大家众嘲吹牛的业务战略规划，如今看来皆已实现。
2012年余承东还曾宣扬，争取让国人排队抢购华为手机。
现在华为P30系列发售后，国内外消费者都开启了疯狂的抢购模式，他的目标都在一步步实现。
再来看所谓的吹牛，不过是余承东做了战略之后的结果归纳，是一种具有前瞻性的定位。
十多年前，余承东还在无线产品线时就提过一句话：定位决定地位。那时无线还在起步之初，就定下了很高的目标，多年后，华为真的成为无线领域的领导者。
我们必须得提前看好多步，不只是为眼前，还要为未来几年。余承东讲话中用一个比喻来形容这种超前：在吃着碗里的同时，还必须准备着锅里的，还要看着田里的。
个人的发展也是如此：视野、格局、定位，决定了你能攀多高，走多远。
华为已经成为国内手机市场的领军者，我们心里都清楚，华为手机的成功绝对不是靠哗众取宠的言论博取眼球，而是清晰的战略定位加过硬的技术支持。在大众面前“口出狂言”的余承东，其实是有独到超前的战略眼光作为底气。
如今他用实力告诉嘲讽者，我吹过的牛，总能超额实现。
看这两年的变化，就再次体现了一个很简单的真理：这个世界不是看你说了什么，而是看你做了什么。
你可以“口出狂言”，但请“以行践言”。
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