4月12日下午，劉強東的一條朋友圈，解開了今年以來京東大規模人事變動的重重疑團。 從去年底開始，由於內外部危機集中爆發，京東開啟一輪組織架構調整。在京東零售子集團（原京東商城），原三大事業群被重新拆分、組織，並劃分為前中後。
隨後不久，京東集團（包括零售、物流、數科三大子集團）開始推行"小集團、大業務"的轉型，總部職能從管理改為戰略，運營職能下放至業務板塊。從組織架構調整至今，接連爆出三位CXO級別高管離職、大幅裁員、要求996工作制等消息，京東持續不斷地佔據著各大媒體頭條。
京東的畫風變了。2018年5月份，京東集團董事長劉強東還公開表示，"永遠不會開除任何一個兄弟"。但今年開年至今，京東自上而下開始了一輪激進的組織人事變革。
京東CTO張晨成了第一個"吃螃蟹的人"。CTO張晨的離職，拉開了京東此輪"高管優化"的序幕。隨之而來的是陪伴劉強東時間最長的兩位職業經理人——CLO（首席法務官）隆雨、CPO（首席公共事務官）藍燁相繼離職。在一定程度上，這宣告了京東外企空降高管時代的全面終結。
儘管在輿論場上負面不斷，但截至目前，資本市場對京東的這輪激進改革做出正面反饋——從年初至今，京東的股價企穩回升，漲幅達50%，而同期拼多多股價幾乎沒有上漲。
但京東的改革仍然尚未完成。在人事調整之後，新組織架構如何磨合、能否真正激發這個龐大商業體的活力，仍然需要時間去回答。
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