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領導者是一個團隊乃至一個公司的靈魂，組織是否具有競爭力和戰鬥力，領導者起著至關重要的作用，強將手下無弱兵就是這個道理。那麼問題來了，什麼樣的可以堪稱大將之才？簡單來說，無外乎4點：想幹事、能幹事、敢幹事、能幹成事。能做到這4點的領導者，一定能帶出卓越的團隊。
1.想幹事
1）逆商
逆商AQ來自英文Adversity Quotient全稱逆境商數，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。上帝總是眷顧那些為了自己的夢想，持之以恆，在逆境中成長起來的人。
2）膽商
膽商（DQ），是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。無論是什麼時代，沒有敢於承擔風險的膽略，都成不了氣候。
在企業內部，越是基層領導越要提升“智商”；中層要提升“情商”；而高層領導者則應重在提升“膽商”。“膽商”的含義，就在於有膽識，有膽有謀，還要有成就企業家膽識的環境。在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰、競爭和冒險的能力。對於一個想成就一番事業的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。
2.能幹事
1）業務能力
領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家裡手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。領導者要在學習和實踐中不斷提高業務能力，始終保持良好的精神狀態，恪盡職守、紮實工作，在業務能力上，企業領導要做到“四多四少”：多琢磨事，少琢磨人。多幹實事，少說空話。多想別人，少想自己。多承擔責任，少推卸責任。
2）協作能力
過去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當今這種高度互聯、合作的環境中生存。“協作型領導”更適應時代需要，所謂協作型領導是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過向追隨自己的人授權而不是根據組織結構圖進行管理的人。習慣於發號施令的領導者也許能實現短期的績效目標，但只有具備協作領導力的領導者才能激勵整個組織將卓越貫穿於始終！
3.敢幹事
1）責任感
領導的責任可以用八個字概括：完成任務，關心下屬。在企業中，有一種現象見多不怪：某一件事做完了，工作成績出來了，就有很多人過來，不管有參與的，還是在旁觀的，都喜歡過來邀功請賞；有一個事故發生了，有的責任也清晰了，就是沒有人敢出來承擔責任，你推我卸，誰也不願意跟這事扯上關係。實際上，員工的眼睛是雪亮的，如果一個上司老是推卸責任，試問，還有誰樂意為他效勞呢？該團隊也就成了不負責任的團隊。
企業領導要敢於承擔責任，善於團結同志，關鍵時候要有頂天立地的勇氣，才能有人跟著你幹，用你個人的人格魅力形成領導團隊的凝聚力，影響整個團隊為事業發展而努力工作。
2）領導者魄力
一個領導者，無遠見卓識，消極被動，採取守勢，遇事優柔寡斷，不敢有所作為，缺少清醒估量形勢之後的冒險，把自己錮在“保險箱”中，絕非是有為的領導者，是與魄力無緣的。
魄力不是魯莽。謹慎，並非優柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，“惟謹慎”對“大事”至關重要。魄力不是武斷。經常對客觀形勢進行冷靜的分析，才能事倍功半。魄力不是霸道。最高境界的魄力是“聖人之勇”，即通曉事物發展規律，善於掌握時機，通權達變，遇到危險而不畏懼。
4.幹成事
領導者業績是領導者德、識、才等多方面知識和能力的綜合體現，也是領導者素質的整體反映。領導不僅要讓企業再創輝煌，還在於他在領導的過程中，總結、創造出一整套行之有效的經營管理思想，為企業創造巨大的業績和財富。因此，業績是檢驗工作的唯一標準！
一個企業的領導者，在某個工作崗位上如果既具有淵博的知識、豐富的經驗、高超的技能，又具有駕馭全局、審時度勢和果斷決策並致力於實施的能力，但所有這些最終還必須用業績來檢驗他的工作，用業績來衡量他的功過。就領導而言，即使有開拓創新的遠大志向，有較高的決策指揮才能，但如果不注意營造工作方法，業績上不去，任何良好的願望都可能化為泡影。
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