鄉村振興讓發展中的農村與想幹事的青年形成了良性互動，振興需要年輕人，年輕人也需要展現才華的平臺
讓年輕人成長為村裡的幹部，既要有崗位吸引，也要有待遇保障，要留人又留心，完善村幹部隊伍
在雲南昭通昭陽區青崗嶺鄉金瓜村採訪時，筆者發現村幹部中的13個村民小組長，有9個在50歲以上。村幹部的這種年齡結構狀況，具有一定代表性，而且越是偏遠貧困村，越比較普遍。一些地區的資深村幹部雖然工作經驗足，但文化素質、學習能力尚有欠缺，帶領群眾致富的能力與鄉村振興的要求不免存在一定差距。
鄉村振興，人才是關鍵，優化村幹部隊伍勢在必行。筆者採訪中發現，貧困村的村幹部不會使用電腦，這種情況並不鮮見。一位派駐的村第一書記說，“現在有我們駐村工作隊員，以後咋辦？”此前，由於鄉村基礎設施差，農村引不來也留不下那些有能力、有學歷的人才。不少鄉鎮曾有意願選拔一些年輕村幹部，可是與村裡發展需求有差距。
“會幹事的難找。”一位基層幹部的感慨，一定程度上道出了鄉村人才困境的部分原因。年輕村幹部不好找，首先是因為村裡的年輕人本來就很少。現在，絕大多數村幹部都是從村民中產生的，若要選拔年輕村幹部，就要讓年輕人先回到村裡，進得來、住得下，更要留得住。可以說，解決選拔年輕村幹部的問題，關鍵要提高村莊對年輕人的吸引力。
實際上，鄉村振興尤其是脫貧攻堅，為年輕人提供了舞臺。一方面，隨著脫貧工作的推進，農村逐漸走上了致富之路；另一方面，鄉村振興讓發展中的農村與想幹事的青年形成了良性互動，振興需要年輕人，年輕人也需要展現才華的平臺。補齊村裡水電路等基礎設施短板，引導年輕人返鄉創業，然後等條件成熟，鼓勵部分年輕人參與到鄉村治理中來，為助推家鄉發展注入新鮮血液，不失為一種可行的選擇。
讓年輕人成長為村裡的幹部，既要有崗位吸引，也要有待遇保障。採訪中瞭解到，不少地方村幹部的補貼很低，有些還不如就近打零工的收入高，這與村一級幹部承擔的繁重任務很難匹配。然而，基層都有自己的發展實情，想要提高村幹部待遇，並不容易。昭通市永善縣的一位領導直言，“補貼過高，財政承擔不了；補貼低了，對能人又缺少吸引力”。在這種情況下，當地還是想辦法解決難題，永善縣為了吸引、選拔、培育年輕村幹部，近年來逐步提高了村幹部基礎崗位補貼，為他們購買養老保險、意外保險等，從村集體經濟收益中還可以拿出一定比例資金激勵幹部。立足實際，多措並舉，留人又留心，就能逐漸完善村幹部隊伍。
習近平總書記指出，要積極培養本土人才，鼓勵外出能人返鄉創業，鼓勵大學生村官紮根基層，為鄉村振興提供人才保障。鄉村要振興，年輕人才是活力所在，也代表著未來。發掘並培養本地年輕人才，也要鼓勵並引進四面八方的有志青年。下好人才隊伍培育的“先手棋”，才能讓鄉村振興有源源不斷的人才動力、發展動力。
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