貧民窟的大富翁
首先京東和拼多多我們可以說是騰訊“系”的，但是我們不能說是騰訊集團的，這是有根本區別的。只所有“系”的出現，也多來自BAT.
至於說為什麼馬化騰投資了京東，有投資拼多多？真的答案只有當事人知道，我們可以從自己的角度來從邏輯性角度找幾個點看看是否有道理:
1.投資有分趨勢投資和價值投資，當然二者之間可以遷移。騰訊是14年入股京東，當時的京東是不賺錢的，這是趨勢投資，18年成為京東大股東，而也是在16年投資的拼多多，那個時候拼多多也是賺錢的，也是趨勢投資。兩者時間節點不一樣。投資人在不同時間點投資，即便有交叉，也是可以理解的。核心是是否能在將來帶來實際投資價值。目前京東已經開始賺錢，雖然19年京東調整比較大。
2.如果2者只是有業務交叉的，騰訊只是投資人，我想大家疑惑不會這麼大，主要的原因是騰訊的流量，他們都收益於騰訊的流量口。這樣就出現個問題，本來是一個孩子隨便吃，變成兩個孩子搶著吃。這才是疑惑的本源。也正如同養孩子一樣，你一個孩子，寵著，慣著，當你兩個孩子的時候，你會發現，他哭鬧回也沒事，磕碰下也沒大不了，你甚至告訴一個不聽話的說，再不聽話好東西都給另外一個，結果大家都比以前要聽話。
3.就京東和拼多多具體業務來談，他們是不同階段業務的領先者，或者先行者。京東的自建倉庫是的網購有好的購物體驗，而拼多多的社交裂變使得購物玩法和體驗到另外一個層級。如果說淘寶是網購1.0，天貓和京東就是網購2.0，而拼多多代表的就是網購3.0。他們是不同的迭代，這在投資者看來也不衝突，都可以帶來預期的收益。可預期的是京東會加入更多的拼多多玩法，期待的是拼多多帶來更多玩法。
4.就更大層面來看，有人說京東對應天貓，拼多多對應淘寶，看似有道理，但是商業核心是盈利。我們講下沉市場，拼多多搶先的更多是下沉市場中的份額。當然農村是否要包圍城市？也許會，但是因為騰訊的存在是不是更容易讓一些戰爭多些和平氛圍呢？也未可知。
中國外貿人
歷史上有個故事，康熙皇帝有兩個治世之臣，明珠和索額圖，兩人門徒眾多，各府臺衙門均有兩人把持。
明珠因罪落難入獄，危急時刻，管家賄賂獄官見到明珠，“老爺，事到如今，您看如何挽救？找誰幫忙？”
明珠道“模仿索額圖門生筆跡，多寫參我的摺子，遞給皇上就可！”
管家不覺明厲，但別無他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出獄！
管家問，明珠答“自古帝王喜歡臣鬥，臣鬥臣則主興，臣鬥主則主亡！吾與索額圖爭鬥多年，若我失勢，索額圖會和誰鬥？我讓你模仿他的門生筆跡寫摺子參我，皇上越發覺得索額圖實力雄厚，才會留我姓名牽制與他”
洛陽大老張
對於騰訊投了京東再投拼多多其實沒啥奇怪的，瞭解下騰訊在電商上的歷史，以及騰訊當前對外投資的狀態就能明白。
1、電商是騰訊心中的疼：馬化騰其實做電商挺早的，淘寶出來後騰訊也跟進推出了拍拍網，期間也收購過易訊想增強業務，但始終沒太大起色，半死不活。在電商這塊騰訊可以說是一敗塗地。最終，騰訊選擇了京東，這是當時最能和阿里正面對抗的電商平臺。但是騰訊顯然並不滿足與此，此後還相機投資了唯品會、蘑菇街、美麗說等一系列細分領域的電商平臺。顯然，騰訊想在電商這塊不斷的深耕。畢竟競爭對手阿里的電商體系已經很完備了。
而對拼多多的扶持，除了有繼續深耕電商領域之外，更多的其實還有一層意思。就是微信的崛起，騰訊更想充分利用微信的優勢來實現在電商這塊的崛起，或者說示範作用。其實對於拼多多，騰訊並非是最早的投資者，只是B輪融資時和其他投資機構一起加入的，並且總金額也不多三家投資機構總計才1.1億美元。
後續大家都看到了拼多多的爆發力，這種爆發不僅提現了拼多多自身模式的獨到之處，更是體現了微信這個平臺在電商上的優勢，社交電商從此開始名揚天下。到了2018年拼多多優勢明顯時，騰訊才又加大投入，和其他機構一起投資的了30億美元。
2、騰訊對外投資模式：至從3Q大戰後，騰訊基本上就改變了原先什麼都自己玩，自己操作的方式，走上了對外開放之路。當然，這種開放也不算是正真開放，只是更多的項目不再玩模仿了，看著好直接拿錢砸，收購、投資都行。這種方式不僅對騰訊有利，自然對很好創業者也挺有利，再也不用擔心自己的領域被騰訊模仿抄襲了，而且還能從騰訊這裡拿到前期的資金。
而騰訊的對外投資其實就是廣撒網，看著好就投一筆，基本上也不參合創始人的運營，放手讓人家幹。因此，對拼多多的前期投資其實只是騰訊眾多普通投資中的一員，看著拼多多早期的投資人都不錯，上線1年後的業務發展也不錯，況且這模式也有利於微信的社交電商。得，咱就跟著投一把吧！或許能有用！
對於這種小規模的投資，當年的京東我想也不會在意，三家機構一起也就投了1.1億，這金額實在不算多。直接2018年拼多多發展喜人，爆發力太強了，這時騰訊才追加投資，多家機構一起投入30億美金。
總結：對於拼多多早期的投資，騰訊應該也並沒想太多，根本沒想到3年能上市，只是看著是電商領域，又是模式上有創新，就跟著一起投了。屬於騰訊當年諸多投資的普通一員而已，只是沒想到後期拼多多這麼猛。所以，拼多多和京東說不上是內鬥，只是騰訊投資的兩家公司而已。此外，在投資這塊騰訊同時投兩家競爭對手的事情其實挺多，這本質上是為了保證自己利益最大化，避免讓自己投資失敗，你們誰能做大做強，我都不虧。這或許也是馬化騰的精明之處。
羅氏蟲社
對於騰訊來講，進軍電商業務是其必不可少的一個選擇，但可惜的是騰訊自己沒有這方面的基因，始終搭建不起屬於自己的電商體系，因此其在電商方面也有著不少的投資，比如在京東最低谷的時候，騰訊就入股了京東，除了給京東提供資金支持外，還對其開放了微信的一級入口，藉此成為京東的最大股東，不過即便是手上已經拿到了京東之後，騰訊仍然在後來投資了拼多多，並且同樣的為拼多多也開放了微信的以及入口。
那為什麼騰訊已經擁有了京東了，還要投資拼多多呢？這其中的原因，其實說起來也並不複雜。
京東沒有給騰訊安全感
騰訊一直堅持的是財務型投資，這對入股京東來說也是如此，雖說其是京東大股東，但自己只是以一個投資者的身份存在，真正的決策權還是在劉強東的手中，可以說是得其利不分其權，因此騰訊仍然在電商領域缺乏安全感。
而與其把所有的雞蛋放在一個籃子裡，但不如裝到兩個籃子裡面來的安全，因此在2018年11月份時候，騰訊還是選擇了投資品多動，並且給拼多多也開放了微信的一級菜單，這個樣子的話，無論最終哪家企業取得了領先，騰訊都擁有一定的股份，也最大程度的保證了自己的流量變現渠道。
京拼左右博弈，騰訊坐享其成
對於特別擅長實行內部博弈競爭的騰訊來講，對於外部的投資業務來講也是如此，在京東和拼多多之間，騰訊沒有選擇跟誰更親，而是在一旁看他們相互競爭，畢竟騰訊在國內的對標企業仍舊是阿里，而京東和拼多多之間，還難說那個才能最終對阿里構成威脅，從發展理念和風格來看，兩家公司均存在比較明顯的差異。同時，京東在物流和售後方面的優勢，以及拼多多的用戶數量和分享方式上的優勢，因此兩個都投，又讓允許他們進行競爭，最終無論是誰省出了，騰訊都可以坐享其成。
拼多多的業績如脫韁的野馬
當初投資京東的原因，是因為它是國內第二大電商平臺，也是唯一一個能夠跟阿里叫板的電商平臺，但是隨後異軍突起的拼多多，憑藉著社交+電商的方式，迅速實現了用戶規模的裂變，並且在很短的時間內就成為了國內的第三大電商蘋果，其市值還一度超越的京東集團，這不得不讓騰訊加強了對他的注意。
再來看一下品多動2018年財報，其去年的交易額達到了3448億，同一數據京東為4620億，但問題是拼多多有386%的增長，而京東的增長則是 27.5%,二者相差了十幾倍，同時在電商平臺的一個非常核心的要素-用戶規模上面，拼多多是3.85億，而京東則是3.053億，這樣比較來看，拼多多有著比京東更大的發展潛力，也無關乎有國外測評機構認為，拼多多將會在未來2年內超越拼多多，成為國內第二大電商平臺，因此有這樣的發展潛力，騰訊又怎麼可能放棄投資了。
所以綜合上面幾個因素來講，在當初投資了京東之後，騰訊再次選擇投資拼多多就顯得順其自然了，我是”木石心志“，努力為您帶來最新科技觀點，喜歡就關注下吧~
木石心志
我不是馬化騰肚子裡的蛔蟲，也不是騰訊的高層，跟馬化騰也沒什麼交情，他也看不上我，有些東西我們並不清楚，但不妨來猜一猜。從蛛絲馬跡中挖掘出真相，其實也是蠻好玩的。
騰訊現在的業務很繁雜，主要是由即時通訊系統包括QQ和微信、遊戲、電商和支付系統等組成。其他的瑣碎業務不論。
前兩者即時通訊系統，不管是QQ還是微信，雙雄出擊，在國內是無人可以匹敵，沒有像樣的競爭對手。阿里的釘釘也只能在企業辦公市場劍走偏鋒，至於阿里旺旺更是越來越萎縮。這塊馬化騰完全不用擔心。
遊戲，網易有一定競爭力，但是也無法威脅騰訊，騰訊在這一塊有微信、QQ的加成，堅如磐石，馬化騰也不用擔心。
騰訊目前最鬧心的是支付。因為即時通訊系統、遊戲都遇到了瓶頸。即時通訊系統已經沒有增長空間，國內只要是智能手機，基本上都已經用上了這倆系統，再增加也沒增加的地方；遊戲市佔率已經到了壟斷的地步，也沒有增長空間。
從目前的佈局來看，馬化騰和騰訊下功夫最多的就是（微信）支付和背後的金融業務。這一塊具有巨大的潛力，想象空間無可匹敵。不管是支付、借貸、信用支付業務、保險、風險投資等，只要（微信）支付能站穩腳跟，騰訊就可以做萬世企業，基業長青基本上就是穩的。
但目前來看，騰訊的支付業務是相對比較弱的，尤其是信用業務，跟支付寶差距巨大。比如阿里餘額寶、花唄、借唄業務都已經發展的如火如荼，但騰訊不管是財付通、微信支付、QQ錢包等，至今還只是一個簡單的收單業務，即最簡單的支付服務，收錢、轉賬、結算，跟刷銀行卡相差無幾，沒有多大的差別。
這話是什麼意思呢？
即騰訊的支付業務只涉及收付款本身，不涉及到背後的交易流程，也就是說，它的支付業務不清楚客戶交易的細節，也無法把握後臺的資金流向、交易流程，無法把握交易本身，它不參與交易。這就是它與支付寶最大的差距。
支付寶參與到交易流程內部，對交易流程的深度參與，對供應鏈交易的深度參與，使得他能夠準確的把握用戶、商戶的資金、信用情況，對客戶的信用做出準確的判斷，所以支付寶能夠基於此推出各種各樣的信用業務，比如類似於信用卡的花唄、借唄業務。而騰訊的微粒貸最近才開始試運行。
為何？就是因為騰訊不掌握交易細節，無法基於交易做出信用評判。而要掌握這些信息，就必須深度參與到交易之中去。
再回過頭來說說騰訊與京東的關係。騰訊確實是京東的最大股東，但是你要看看京東老闆是誰？劉強東。這不是一個讓人擺弄的主，而且京東也推出了自己的京東金融，交易細節和信用記錄他是不會開放給騰訊的。實際上，京東金融和騰訊的支付業務是完完全全的競爭關係。
既然如此，那只有扶持自己的電商平臺。但看來看去，只有拼多多可以依靠了。那麼，他不扶持拼多多又能扶持誰呢？慧聰？太小了。蘇寧易購和阿里走的更近。唯品會也許是一個選擇。
所以我們的答案應該很清楚了。騰訊別無選擇，它未來最重要的業務肯定是金融和支付，而要在這方面和阿里分庭抗禮，它需要自己的電商平臺。這是馬化騰全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京東扶出了一個白眼狼，競爭對手。黃錚是不是那麼聽話，馬化騰還需要仔細斟酌。支付寶是馬雲自己的，阿里也是馬雲自己的。
馬化騰自己卻沒有一個像樣的電商平臺。
PS:
再打個比方。雖然微信支付現在貌似搞得很火，比如菜市場。但同樣是交易，兩個人都花了50塊錢。但微信不知道他買的是糧食還是水果，是低檔水果還是高檔水果，它只知道它花了100塊錢。但支付寶就知道。再結合你的購買頻率，我就能對你做出更準確的判斷。你如果天天買櫻桃藍莓，你天天買神戶牛肉，我知道你肯定具備較強的信用支付能力，我給你的花唄額度就高，反之，你是個天天買土豆的，而且還只買打折貨的，那你申請花唄，我也許都不會理你。這就是深入交易流程最大的好處。微信支付不如支付寶的真正原因就在這裡。
江上一峰青
電商是騰訊的硬傷！多年來，為了在戰略上制衡阿里，騰訊可謂是不餘遺力，飢不擇食，從拍拍到京東，再到拼多多，，這次終於出了一口惡氣。
但凡事總有兩面性，能讓阿里受傷的，京東肯定也有切膚之痛，也徹底明白了自己作為棋子的命，拼多多咄咄逼人，很有可能促使強哥登門拜訪馬雲，結成聯姻，共同對付拼多多。小馬哥的主營業務是社交，對電商沒感覺，沒有愛，也談不上恨，完全是鬥爭上的需要，隨時可以根據需要調整。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。拼多多打破了電商格局已定的謊言，動搖了阿里不可戰勝的神話，帷幕剛剛拉開，大戲還在後頭啊！
飛碟來襲
首先我先聲明我只是發表自己個人的觀點，具體馬化騰到底怎麼想的他本人最清楚的。我感覺老馬是個控制慾非常強又很小心謹慎的人，阿里的崛起，老馬反應的慢了，阿里的模式在中國只能是一家，想複製幾乎不可能，那個時候也沒有資本可燒，阿里和騰訊剛開始融資都是難題，騰訊後來也做電商，但是都沒有做起來，易迅網，我當時還經常買東西在易迅，拍拍和易迅都沒有做起來，這是騰訊的戰術，一旦有人在某個行業有所建樹，騰訊又想做的話，收購，複製，抄襲，甚至發展很多類似的業務去圍攻，比如說現在的段視頻，騰訊搞了十幾個段視頻APP圍剿抖音，封殺馬桶等同行APP，要是騰訊這是防患於未然，那這怕是小心的有點過頭了，基本就是把對手扼殺在搖籃裡。可以想象下馬化騰的內心世界，其實很累
淘寶對於馬化騰來說應該是一個心結，老馬著實眼饞，入股京東當初也是為了對抗淘寶，可京東因為強東，怎麼說呢，我感覺強東對於馬化騰來說又愛又恨吧，而且京東的最近表現確實不盡如人意，老馬很多事也是被矇在鼓裡，包括奶茶妹的事情，強東是老馬想管但強東又不聽的，再後來的唯品會也是被京東和騰訊給搞的沒存在感了，現在基本沒啥動靜了，唯品會剛搞出名堂就被收購，淘寶的發展也到了瓶頸期，淘寶本身的打假和門檻的提高，讓淘寶損失了相當大的一部分商家，於是拼多多順勢而來，中國的現狀是窮人數量遠大於富人，大多數在意的還是價格，這是拼多多為啥暴走的根本原因，騰訊看到了苗頭，也是一如既往的一貫作風，拼多多自己不會長遠的，要麼騰訊，要麼阿里，騰訊入股以後，估計老馬的心裡會更踏實，雞蛋不在一個籃子裡，而且京東和拼多多並不對付，強東和黃徵也是水火不容，實際上這更能刺激兩個人和兩家公司的競爭，老馬也不會喜歡看到京東和拼多多關係很好，誰做好我就多看誰一眼。
慢跑運動店王好男
兩者定位不同，拼多多屬於消費降級，定位於低端用戶群體；而京東則是定位於高端用戶群體，更注重企業品牌價值，兩者並無衝突。
騰訊系的絕對優勢就是流量。微信、QQ、遊戲平臺等，有著很高的用戶粘性。但是要把流量變現，實現盈利，就是必須要充分消化流量，滿足用戶的多樣化需求，實現品牌商業化。
騰訊曾經創立拍拍網企圖對標阿里系的淘寶、天貓，然而卻以失敗告終；但是要涉足電商領域必須要彎道超車，除了收購，參股，就沒有其他更好的拓展途徑了，所以只能談合作。
現在是京東對標天貓、拼多多對標淘寶；後方有騰訊作為用戶支撐，才能立足。否則就會被阿里系吞掉。互聯網商業版圖的爭奪戰，不僅在電商領域，還有支付領域，遊戲，短視頻等等。這只是其中一個層面的戰略佈局
張贇ZhangYun
騰訊這個帝國太大了，各方面都要發育。各部門也有自己的效益要完成，再者，京東走的是高端，拼多多走的是低端。
打個大點的比方，美國和朝鮮不對眼。中國同美國貿易量巨大，同時對朝鮮交易也很密切。
如果打個小點的比方，比如我做手遊工作室，打遊戲賺錢。現在做的是騰訊遊戲的一款，遊戲賬號要用微信登錄。
這裡面很有意思了，首先，如果不按時給遊戲角色充值的話，遊戲角色會被封掉。我試過切換ip，改用流量玩遊戲，但是都無濟於事，騰訊的技術團隊可以輕而易舉的知道你這裡有多少遊戲角色，你是正常玩家還是工作室。你用他的遊戲賺錢，如果不按時交保護費（充值），就會封了你的號（遊戲角色）。
有意思的地方是，我剛開始就用一個qq充值，一次性給也得q充滿q幣，然後所有的角色都用這個q充值。結果是遊戲角色充值後安全了，時間長了，微信號卻被封了。微信號被封后，這個微信號下面的所有遊戲角色都不能登錄了，那麼問題來了，你封我的微信號，那我就無法給遊戲角色充值，這不也影響你騰訊的利潤嗎？
想了好久，才明白，特麼的管微信的和管遊戲的是兩個部門，管遊戲的只看你的遊戲角色有沒有充值，沒充值就封你。而管微信的技術部門知道你這裡有大量不正常的微信號後，看你有沒有利潤可圖，沒有的話，立刻封你。兩部門各幹各的，互不干涉。
於是我改變充值方式，我用微信大號給所有微信小號，發了紅包，然後用所有的微信小號給自己號下面的角色充值。管微信的一看這裡有一群不正常微信，但是每個微信號都不斷的按時給騰訊遊戲充值，就沒再封我。
看明白了嗎？同樣是給騰訊交保護費，但是交費方式不同，就會惹麻煩。這就是各部門之間都有自己的任務要完成。
比如騰訊裡管和京東合作的部門要有自己的效益任務要完成。而管拓展市場的部門也有自己的任務要完成，拓展市場部門和拼多多談合作。京東部門總管估計也暗暗叫苦，但是同時對兩邊合作，對騰訊利益很大，和雙方都有合作，每年和雙方談利潤分配時也有籌碼和底氣。
自己的小工作室鎮樓
劉禪七號
好愛回答這種不請自來的問題！
這裡涉及到一個戰略名詞，叫“戰略群組”。指的是，在同一個市場中，提供相同價值和價格的服務。啥叫相同的價值和價格，就是我提供的產品和服務能夠滿足你的需求，同時我們的定價是一樣的。
簡單理解戰略群組
以汽車為例，汽車品牌非常多，看似已經進入到了完全競爭領域，但是每年還在有新的競爭者進入，新能源品牌中的國外選手特斯拉，國內小鵬、蔚來，還有一些叫不上名字但是標十分眼熟的新能源品牌。經典品牌中國際四大品牌，奔馳、寶馬、奧迪、雷克薩斯；全球最好賣的豐田，以及和豐田相同價位的尼桑、大眾；國內品牌中優秀企業比亞迪、奇瑞、吉利。
然而，在這些品牌裡面，我們不會把奇瑞和奔馳放在一起做比較。所以就出現了戰略群組。也就是說四大品牌一個戰略群組，中等價位車型一個群組，最優性價比車型一個群組。
我們就會得到下圖：
戰略群組之間因為用戶的畫像不同，競爭不是那麼大。戰略群組之內的競爭則會非常激烈。
京東與拼多多所屬戰略群組不同
京東和拼多多目前看起來在交易額上在互相攀比，爭奪行業第二的位置，一眾拼多多擁躉還曾認為能夠超越阿里的交易額。
交易額只是衡量一家公司的一個指標，也叫市銷率。在市場中，銷售量越大不管盈利與否，我先把對手打趴下，佔領大部分市場，沒有對手了，再漲價，考慮盈利的事情。市銷率是市盈率的一個延伸。市銷率高，但這並不能說明企業就是健康的，這要看企業對目前市場事態的領悟，採取什麼樣的戰略決策。
京東、天貓和淘寶一開始首先佔領的是一二線城市，認為一二線城市有足夠的購買力。
拼多多一上線就主打拼著買更便宜的幾人拼單獲得更低價的戰略方向，他把市場定位在大城市的五環外，以及三四五線的“小鎮青年”。
京東則不是，因為以3C為主打的京東商城必須依靠更妥帖的物流體系，所以自主研發了物流機制，當日達和次日達成為了京東的優勢。但是有優勢必然有劣勢。在確定自主物流的那一刻起，京東的劣勢就一覽無餘。在地大物博的境內，京東學習了沃爾瑪的配送戰略，以一個配送站圍繞多個城市為主要方式。這就意味著，有一些城市觸及不到。而這些往往就是三四五線小城市。
所以，在定價上、定位上，京東和拼多多一點也不相同。不能作為直接的競爭對手。
騰訊的戰略
而騰訊首先入股京東，讓自己龐大的社交能力變現，這是一方面。京東也隨著騰訊入股進入了快車道。但是問題來了，京東的發展方向畢竟不是平臺化的電子商務，而是服務型的電子商務，而阿里則擁有一顆平臺核心。
騰訊入股京東後，表面看來，確實便賣了自己的不良資產——拍拍網，轉而與京東強強聯合。但騰訊的內心也是平臺心，除阿里以外不可能會有第二家平臺內心的電子商務。既然，在產品上不能夠滿足騰訊的慾望，那就退而求次，騰訊依靠京東補足了電子商務這一短板。
但，令人痛心的是，京東是服務型企業，依靠賣服務而來的錢總不會比賣平臺來的錢更快更省力。並且，京東只能滿足騰訊一二線城市中用戶對於電子商務的需求。
三四線城市怎麼辦？
巧的是，拼多多的崛起。拼多多利用了微信，不斷實現自己指數級別增長。同時，也在密切與騰訊取得聯繫。因為拼多多知道，自己內核是社交，也並非平臺，阿里對於拼多多而言，除了根紅苗正，其他的什麼都幫不上。
但是騰訊就拼多多而言則不同，站隊方面，站到了騰訊旗下，就可以利用龐大的騰訊社交資源，這是拼多多望塵莫及的。
騰訊則也是一樣，有了京東一二線城市的電商佈局，再加入拼多多對三四五線城市的佈局。騰訊並非有一顆電商心，只是不希望阿里壟斷，把所有電商領域的錢都掙淨了。
我們整理一下思路，騰訊在選擇了京東的前提下又扶持了拼多多，是基於戰略群組的考量，在不同的戰略群組中都佔有一步棋。並且也補足了中國市場（集齊一二三四五線城市的電子商務服務）。同時，京東是服務型電商，拼多多是社交電商，與阿里的平臺電商都不同，京東和拼多多更要依靠騰訊的強大流量扶持自家生意，騰訊也需要強大流量變現，以對抗阿里的龐大電商帝國。
