當年，A計劃辭職創業，但項目需要一些資金，A並不能拿出太多錢，所以，找了熟人B一起創業，B家境比較富裕，可以出一半的資金。各出了50%的資金，股權也是按照出資比例分配的。A負責市場拓展，B負責公司內部的行政事務，因為公司是代理型企業，並不需要太多的技術，市場最為重要。公司運營數年，發展逐漸壯大，但B的能力越來越跟不上公司的發展，甚至作為一個部門經理的能力都不合格。但因為歷史原因，股權依舊是各50%。

這是一個非常典型的案例，也有一些合夥團隊，有其他的問題也產生分配不公的現場。但是，分配不公一般是某一股東的個人看法，當然也有一些各方有共同認知，或者各方都覺得自己少。對於有共同認知的，調整起來就比較方便了，但如果認知不同，如果想調整，最先要做的，最重要的，也是最難的，就是與股東團隊進行深入溝通。

對於碰到分配不公問題的合夥人團隊，小編建議的調整方案是：

1、硬調，你無償給我多少，然後變更章程；當然，這種情況一定是大家有共同認知，對股權進行一些無償調整。

2、受讓表決權，不調整股權比例，不改變公司章程，股東之間簽署表決權委託協議或一致行動人協議；這種情況一般適用於出現了外部投資進入的情況，創始團隊為了掌握話語權，把創始團隊的表決權進行捆綁，進而避免被投資人控制的危險。

3、分紅權換表決權，調整股權比例，改變公司章程，比如由60%、40%調整成67%、33%，但分紅仍然是60%、40%，甚至是55%、45%。這種就是大家不認為股權不公，但股權比例確實存在一些不合理的情況，讓大股東多拿錢大股東也拿不出來，讓小股東少拿錢公司發展又會受到限制，這種情況是為了調整成合理的股權比例。

4、現金購買，我想調整股權結構，為了公司發展，我需要多持股，通過現金買你們的股權。這個就很簡單了，公司股權不合理，直接通過股權買賣進行調整。

5、代持股權池，所有股東同比例拿出一部分股權作為股權池，由你來代持，增大表決權，分紅權不變。股權池最好在創業時就進行預留，如果中間進行調整預留，可能會受到其他股東的阻撓，最終留不出最夠的或沒法留股權池。

6、如果團隊無法改變股權結構，但錯的特別離譜，那就放棄退出，如果可以繼續運營，就通過股權激勵進行緩慢調節。這是很無奈的狀況，如果繼續做，做好了也是別人的，不如早早退出，另立爐灶，如果可以，當然也可以在公司內部進行股權激勵，貢獻越多的人，股權會不斷上升，而貢獻少的人，股權則會被稀釋。

不管如何，股權是企業的根本，調整起來是非常麻煩的。最好的就是在創業時就對股權有足夠的重視，並通過專業人士進行指導，避免未來出現不必要的麻煩！