近日，愛情銀行APP因存在大量違規內容，被關停下架。據天眼查信息顯示，3月28日，宋城演藝發佈上市公告稱，六間房與密境和風重組後，愛情銀行最大股東為劉巖將擔任首任總經理，其將不再擔任宋城演藝副總裁和董事。
天眼查數據顯示，愛情銀行主體公司為上海聊聊網絡科技有限公司，其最大股東為劉巖，劉巖為直播秀場六間房創始人，同時為上市公司宋城演藝股東及董事，愛情銀行的A輪融資方即為宋城演藝。
據天眼查信息顯示，3月28日，宋城演藝發佈上市公告稱，六間房與密境和風重組後，劉巖將擔任首任總經理，其將不再擔任宋城演藝副總裁和董事。北京密境和風科技有限公司為花椒直播主體公司，目前奇虎三六零為最大股東，持股45.17%，六間房為第二大股東，持股19.96%。
1.宋城演藝其司
宋城演藝是中國演藝第一股，連續九屆獲得“全國文化企業三十強"稱號，是全國文化體制改革工作先進單位，以“演藝”為核心競爭力，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。
目前宋城演藝擁有杭州宋城旅遊區、三亞千古情景區、麗江千古情景區、九寨千古情景區等十大旅遊區、三十大主題公園，《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》、《九寨千古情》、《驚天烈焰》、《穿越快閃》等五十大演藝秀，以及中國演藝谷等數十個文化項目，創造了中國旅遊演藝市場的五個“第一“：演出場次第一、觀眾人數第一、演藝收入第一、演出利潤第一、毛利率第一。
2017年5月11日，宋城演藝發展股份有限公司入選第九屆全國“文化企業30強”。
2.劉巖其人
劉巖是北京六間房科技有限公司的創始人兼首席執行官，畢業於北京大學數學系。
早在1999年，劉巖曾創立了中國第一家基於衛星IP技術和寬帶互聯網的數字媒體配送服務商，暨北京新視寬帶信息技術有限公司，也是中國最早的網絡視頻內容運營商。
曾先後在美國投資銀行羅伯森·斯帝文森公司(Robertson Stephens & Co.)和中國創業投資有限公司(ChinaVest Limited)工作，歷任投資分析員、投資經理，負責IT領域的投資業務。期間劉巖還參與了新浪網和亞信等公司的融資和上市工作，開創了中國互聯網公司引進風險投資並赴美上市的先河。
在創立六間房之前，劉巖曾任北京點擊科技有限公司董事副總裁，主要負責BD、市場和個人軟件產品。北京點擊科技有限公司是業界領先的協同軟件平臺提供商，曾獲美國富達國際和聯想投資的聯合注資。
六間房是業界領先的互聯網視頻分享平臺，其遊戲頻道是中國最大的遊戲視頻門戶。六間房在2009年推出了以UGC直播為平臺的六間房秀場，現已成為全球最大的在線演藝平臺，並以獨特的原創模式打破了長期以來中國互聯網拷貝美國模式的魔咒。在劉巖的引領下，六間房已經成為
中國境內第一家現金流盈利的在線視頻公司。
3.六間房與花椒直播重組事件回顧
2018年6月27日下午，宋城演藝曾發佈公告稱，北京密境和風科技有限公司（簡稱“密境和風”）的全體股東擬以密境和風的100%股權認購宋城演藝全資子公司六間房新增的註冊資本。密境和風的全體股東獲得六間房的增發股權作為密境和風100%股權的對價。與密境和風進行重組後的六間房（簡稱“重組後集團公司”）將不再作為宋城演藝的並表子公司。
本次交易完成後，宋城演藝在重組後集團公司的持股比例將低於30%，而奇虎軟件持有重組後集團公司27.10%的股權，以及奇虎軟件的一致行動人天津花椒壹號科技合夥企業（有限合夥）、天津花椒貳號科技合夥企業（有限合夥）分別持有重組後集團公司7.98%和3.99%的股權，合計持有重組後集團公司39.07%的股權。宋城演藝在重組後集團公司的持股比例低於奇虎軟件及其一致行動人在重組後集團公司的持股比例。
業內人士表示，兩家直播平臺合併是順應行業發展變化。從行業發展規律看，互聯網領域的整合浪潮此起彼伏，企業之間的競合關係和彼此滲透是常態，直播行業也會加入到合縱連橫的時代。同時，各大直播平臺的合作、整合能夠使得行業監管更為集中，降低監管成本。六間房和密境和風運營的花椒直播都是行業領先的直播平臺。
宋城演藝表示，雖然本次交易完成後，宋城演藝對六間房的持股比例降低，但重組後集團公司在用戶流量、主播資源、運營能力、成本效益以及品牌影響力等多方面形成了良好的協同效益及規模效應。本次交易有利於進一步提升宋城演藝的股東價值，實現宋城演藝的戰略佈局。
4.劉巖答花椒和六間房合併的原因
當兩家公司合併，被選為ceo的往往是符合所有股東利益的那個人，六間房和花椒合併後，劉巖站在了這個肩負期待的位置上。
在極其年輕的直播行業，他是在視頻行業積累12年從業經歷的經驗豐富之人，不願他顧的原因只因為：『這件事還沒做完，我想把它做完。』
花椒直播合併後，劉巖首次接受媒體專訪。
- 花椒和六間房的合併
在花椒和六間房合併後的首次媒體專訪中，劉巖指出兩家的合併是雙方的一種主動行為。2015年，六間房被宋城演藝收購，就此進入A股市場。隨後一年，直播迎來了風口，六間房在A股的四年正好是直播行業的發展期，當時在A股承受不了利潤受損，不敢做任何投入。
A股的文化是鼓勵利潤，認為只有在財務上安全了，才能紅利安全，這種方式對於互聯網公司並不合適。
六間房選擇和花椒合併，很大程度是因為劉巖和周鴻禕對行業的看法趨同，二人因這樁交易碰面時，也並沒有討論交易本身，而是探討各自對行業的看法，劉巖形容自己就像“三國演義裡諸葛亮和周瑜商量火燒赤壁一樣”。
二人都覺得，直播行業這麼多年一直以主播為中心，接下來會被內容化的趨勢改變，直播行業會迎來一次大的內容升級。這是所有從業者的機會，娛樂直播的基礎上誕生出具有強交互屬性的內容，比如說盛極一時的直播競答。
六間房和花椒合併後，兩個團隊劉巖都在管理，但大部分時間在花椒。兩個團隊其實有大量的精力都投入在了創新上，一半以上都是服務創新。從做六間房開始，公司門口的牆上一直貼著“何事慌張”四個大字，直播行業最苦的地方在於要不斷的創新，可能創新了一百件事，但有一件事成了就全成；或者一百件都傷痕累累，一件都沒做成。
而最終公司能走成什麼樣子，不是能提前畫出藍圖的。這個市場裡有人先出發，但誰也不比誰更聰明，最終拼的還是行業經驗和執行力。多往前走10米，就多看到10米的數據和東西，也就離機會更近。
- 直播行業的使命感
劉巖對直播是有行業情節的。
有人說中國互聯網的所有模式都是從美國學來的，但直播不是，直播是中國的一個本土模式。直播的本質是一個大眾舞臺，中國的民間演藝有千百年的歷史，上面的人表演，下面的人扔金戒指打賞。
後來，民間演藝因為社區的消失變得少見，但人們仍舊有這種傳統和需要，我們要做的就是去滿足這個需要，直播平臺就是基於這種需要去構建。
它不是一種明星和粉絲的關係，產品也不是服務於一個人讓他表演給一百個人看，而是提供一個大眾舞臺，讓那些想獲得存在感的人到這裡展現自己。直播產品的核心構造就是為用戶提供存在感，賺錢的核心也是基於存在感打造的榮譽體系。
秀場直播是一個非常符合人性和具有生命力的模式，它吸納的是30歲到50歲這個階段的人群，這個人群有時間和精力在匿名社區裡經營比現實生活更大的威望和存在感。
有人預言這一代年輕人將來不會看秀場直播，劉巖的觀點恰好相反。
『每一代人都有他的時代特徵，但人性是不會變的，等90後到了年齡，也會成為秀場直播的用戶。秀場直播還會蓬勃發展，因為它是一個新興行業。』
在這個行業裡，年齡是劉巖們的優勢，他們知道如何平衡政策、把控風險，讓內容在娛樂和文化之間找到一個最安全的邊界。『如果這些事都是年輕人做，很可能會因為急功近利把行業做壞。而且年輕人很難從一個規律的角度去總結一個行業，把產品做大的概率不大。』
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