近日，爱情银行APP因存在大量违规内容，被关停下架。据天眼查信息显示，3月28日，宋城演艺发布上市公告称，六间房与密境和风重组后，爱情银行最大股东为刘岩将担任首任总经理，其将不再担任宋城演艺副总裁和董事。
天眼查数据显示，爱情银行主体公司为上海聊聊网络科技有限公司，其最大股东为刘岩，刘岩为直播秀场六间房创始人，同时为上市公司宋城演艺股东及董事，爱情银行的A轮融资方即为宋城演艺。
据天眼查信息显示，3月28日，宋城演艺发布上市公告称，六间房与密境和风重组后，刘岩将担任首任总经理，其将不再担任宋城演艺副总裁和董事。北京密境和风科技有限公司为花椒直播主体公司，目前奇虎三六零为最大股东，持股45.17%，六间房为第二大股东，持股19.96%。
1.宋城演艺其司
宋城演艺是中国演艺第一股，连续九届获得“全国文化企业三十强"称号，是全国文化体制改革工作先进单位，以“演艺”为核心竞争力，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。
目前宋城演艺拥有杭州宋城旅游区、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区等十大旅游区、三十大主题公园，《宋城千古情》、《三亚千古情》、《丽江千古情》、《九寨千古情》、《惊天烈焰》、《穿越快闪》等五十大演艺秀，以及中国演艺谷等数十个文化项目，创造了中国旅游演艺市场的五个“第一“：演出场次第一、观众人数第一、演艺收入第一、演出利润第一、毛利率第一。
2017年5月11日，宋城演艺发展股份有限公司入选第九届全国“文化企业30强”。
2.刘岩其人
刘岩是北京六间房科技有限公司的创始人兼首席执行官，毕业于北京大学数学系。
早在1999年，刘岩曾创立了中国第一家基于卫星IP技术和宽带互联网的数字媒体配送服务商，暨北京新视宽带信息技术有限公司，也是中国最早的网络视频内容运营商。
曾先后在美国投资银行罗伯森·斯帝文森公司(Robertson Stephens & Co.)和中国创业投资有限公司(ChinaVest Limited)工作，历任投资分析员、投资经理，负责IT领域的投资业务。期间刘岩还参与了新浪网和亚信等公司的融资和上市工作，开创了中国互联网公司引进风险投资并赴美上市的先河。
在创立六间房之前，刘岩曾任北京点击科技有限公司董事副总裁，主要负责BD、市场和个人软件产品。北京点击科技有限公司是业界领先的协同软件平台提供商，曾获美国富达国际和联想投资的联合注资。
六间房是业界领先的互联网视频分享平台，其游戏频道是中国最大的游戏视频门户。六间房在2009年推出了以UGC直播为平台的六间房秀场，现已成为全球最大的在线演艺平台，并以独特的原创模式打破了长期以来中国互联网拷贝美国模式的魔咒。在刘岩的引领下，六间房已经成为
中国境内第一家现金流盈利的在线视频公司。
3.六间房与花椒直播重组事件回顾
2018年6月27日下午，宋城演艺曾发布公告称，北京密境和风科技有限公司（简称“密境和风”）的全体股东拟以密境和风的100%股权认购宋城演艺全资子公司六间房新增的注册资本。密境和风的全体股东获得六间房的增发股权作为密境和风100%股权的对价。与密境和风进行重组后的六间房（简称“重组后集团公司”）将不再作为宋城演艺的并表子公司。
本次交易完成后，宋城演艺在重组后集团公司的持股比例将低于30%，而奇虎软件持有重组后集团公司27.10%的股权，以及奇虎软件的一致行动人天津花椒壹号科技合伙企业（有限合伙）、天津花椒贰号科技合伙企业（有限合伙）分别持有重组后集团公司7.98%和3.99%的股权，合计持有重组后集团公司39.07%的股权。宋城演艺在重组后集团公司的持股比例低于奇虎软件及其一致行动人在重组后集团公司的持股比例。
业内人士表示，两家直播平台合并是顺应行业发展变化。从行业发展规律看，互联网领域的整合浪潮此起彼伏，企业之间的竞合关系和彼此渗透是常态，直播行业也会加入到合纵连横的时代。同时，各大直播平台的合作、整合能够使得行业监管更为集中，降低监管成本。六间房和密境和风运营的花椒直播都是行业领先的直播平台。
宋城演艺表示，虽然本次交易完成后，宋城演艺对六间房的持股比例降低，但重组后集团公司在用户流量、主播资源、运营能力、成本效益以及品牌影响力等多方面形成了良好的协同效益及规模效应。本次交易有利于进一步提升宋城演艺的股东价值，实现宋城演艺的战略布局。
4.刘岩答花椒和六间房合并的原因
当两家公司合并，被选为ceo的往往是符合所有股东利益的那个人，六间房和花椒合并后，刘岩站在了这个肩负期待的位置上。
在极其年轻的直播行业，他是在视频行业积累12年从业经历的经验丰富之人，不愿他顾的原因只因为：『这件事还没做完，我想把它做完。』
花椒直播合并后，刘岩首次接受媒体专访。
- 花椒和六间房的合并
在花椒和六间房合并后的首次媒体专访中，刘岩指出两家的合并是双方的一种主动行为。2015年，六间房被宋城演艺收购，就此进入A股市场。随后一年，直播迎来了风口，六间房在A股的四年正好是直播行业的发展期，当时在A股承受不了利润受损，不敢做任何投入。
A股的文化是鼓励利润，认为只有在财务上安全了，才能红利安全，这种方式对于互联网公司并不合适。
六间房选择和花椒合并，很大程度是因为刘岩和周鸿祎对行业的看法趋同，二人因这桩交易碰面时，也并没有讨论交易本身，而是探讨各自对行业的看法，刘岩形容自己就像“三国演义里诸葛亮和周瑜商量火烧赤壁一样”。
二人都觉得，直播行业这么多年一直以主播为中心，接下来会被内容化的趋势改变，直播行业会迎来一次大的内容升级。这是所有从业者的机会，娱乐直播的基础上诞生出具有强交互属性的内容，比如说盛极一时的直播竞答。
六间房和花椒合并后，两个团队刘岩都在管理，但大部分时间在花椒。两个团队其实有大量的精力都投入在了创新上，一半以上都是服务创新。从做六间房开始，公司门口的墙上一直贴着“何事慌张”四个大字，直播行业最苦的地方在于要不断的创新，可能创新了一百件事，但有一件事成了就全成；或者一百件都伤痕累累，一件都没做成。
而最终公司能走成什么样子，不是能提前画出蓝图的。这个市场里有人先出发，但谁也不比谁更聪明，最终拼的还是行业经验和执行力。多往前走10米，就多看到10米的数据和东西，也就离机会更近。
- 直播行业的使命感
刘岩对直播是有行业情节的。
有人说中国互联网的所有模式都是从美国学来的，但直播不是，直播是中国的一个本土模式。直播的本质是一个大众舞台，中国的民间演艺有千百年的历史，上面的人表演，下面的人扔金戒指打赏。
后来，民间演艺因为社区的消失变得少见，但人们仍旧有这种传统和需要，我们要做的就是去满足这个需要，直播平台就是基于这种需要去构建。
它不是一种明星和粉丝的关系，产品也不是服务于一个人让他表演给一百个人看，而是提供一个大众舞台，让那些想获得存在感的人到这里展现自己。直播产品的核心构造就是为用户提供存在感，赚钱的核心也是基于存在感打造的荣誉体系。
秀场直播是一个非常符合人性和具有生命力的模式，它吸纳的是30岁到50岁这个阶段的人群，这个人群有时间和精力在匿名社区里经营比现实生活更大的威望和存在感。
有人预言这一代年轻人将来不会看秀场直播，刘岩的观点恰好相反。
『每一代人都有他的时代特征，但人性是不会变的，等90后到了年龄，也会成为秀场直播的用户。秀场直播还会蓬勃发展，因为它是一个新兴行业。』
在这个行业里，年龄是刘岩们的优势，他们知道如何平衡政策、把控风险，让内容在娱乐和文化之间找到一个最安全的边界。『如果这些事都是年轻人做，很可能会因为急功近利把行业做坏。而且年轻人很难从一个规律的角度去总结一个行业，把产品做大的概率不大。』
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