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這肯定是一個對996工作制的暗示！
公司老闆說這樣的話，即便是沒有明確在紙面上，也會形成規矩。
但是，我覺得老闆們並沒有抓到問題的本質。
為什麼這麼說呢？
01企業主，為何提倡加班？
做企業研究這些年，發現一個趨勢：
越是即將或正在走下坡路的企業，越會明裡暗裡的要求延長員工的工作時間。
在東莞見過一些廠子，即便沒有多少訂單，都要嚴格要求工人執行每天12小時的工作制。
為什麼會這樣?
其實很簡單，因為企業主慌了。
企業業績增長下滑了，企業競爭力下降了，企業主感覺到了危機。企業主為了提升業績，就會想各種方法。其中，最簡單的一種就是增加工作時長。
很多企業主認為，工作時間增加了，勞動產出自然也會增加，這樣就能企業利潤也會相應提升。比如，單個生產線上的工人，每天干12個小時，肯定比10個小時帶來的利潤要更高。
企業主為什麼會形成這樣的判斷呢？
因為過往的經歷！在創業期，為了在市場上謀求一席之地，企業主本身就會拼命工作，別說996了，每天睡三四個小時，全年無休，都是很正常的現象。就像劉強東的地板鬧鐘的故事。
所以，一旦遇到危機，企業主想到的第一個辦法，就是全員增加工作時間，以此來提升企業效益。
但是，這樣做的背後，埋著一個管理上的誤區。
02三點變化，讓996變質
其一，組織結構變了。
企業主在創業階段，往往需要企業主單兵作戰。隨著企業規模越來越大，崗位越分越細，各種專業人才進入公司，組織結構發生了變化，從單打獨鬥，變成了團隊作戰。
整個組織就從一個乒乓球選手，成為了一支足球隊。
面對這樣的情況，很多企業主還停留在慣性思維裡，用管理乒乓球選手的手段，來管理足球隊。比如，增加工作時長，鼓勵996工作制。
結果可以想見，一個人，自己控制自己容易，用控制自己的方法控制團隊卻很難。最終反而有可能被團隊炒魷魚。
比如著名的美國霍桑實驗就有這麼一個環節：企業鼓勵員工多勞多得，按件算收入，結果效益沒有明顯提升。
最後發現，原來員工私下裡組織起來，反對這種逼迫自己無限加班的制度。用單個人多勞多得的激勵方法，來激勵一個組織，就會出問題，就會造成1+1＜2的情況。
我認識一些大廠裡的朋友，所謂的996，無非是把本來995就能幹好的活，非要拖到996來幹。整個組織效率越來越低，而水電等成本卻持續上升。
其二，從合夥人關係，變成了僱傭關係。
創始期，創始人們是合夥人關係，大家都有財權，都很清楚自己未來的收益。而企業做大後，除了華為實行合夥人制外，其他企業的員工無非就是僱傭制度。
其實，懂點經濟學的，都知道，創業者和打工者本質上是不同的。
創業者的收入，除了公司，還有股份，大多數公司的打工者只有工資和獎金這個基礎收入，也就意味著公司發展再強大，也無法享受公司的市場價值。
老闆可以賣掉公司套現，員工只能捲鋪蓋走人。
員工也不傻，所以，即便給著加班工資，他們也不會像企業主一樣拼命。
這就是為什麼程序員們會搞一個966.ICU的網站出來，這是對企業主違背契約精神，違背法律的一種反抗。
有這種情緒在，996還有用麼？
其三，從藍海市場，變成了紅海市場。
很多初創企業瞄準的都是新的行業、市場，比如十年前的互聯網企業們。這時，市場份額還足夠大，所以有足夠的空間去拓展。
經過野蠻發展，市場已經逐漸飽和，效益增長必然會放緩。
即便增加了員工的工作時長，員工在各自細分的崗位裡，無非還是在做程序化的工作。
就像冬天已經過去大半，員工們還在拼命生產羽絨服。這就造成了，越拼命，庫存越多，效益越下滑局面。
03創新比賽，而不是加班比賽
看懂三點變化，你就會發現，今天很多中國企業家，犯了一個戰略上的錯誤。
他們不應該去大肆宣揚什麼996，因為工作時長並不代表工作效率與工作效益。他們應該抓的，是創新！是激發內部活力，突破市場需求的侷限。
去過硅谷的朋友都知道，很多員工會主動徹夜加班？為什麼？硅谷的企業並沒有要求他們這麼做？
因為他們的目標並不是完成996的工作時長，而是想為世界帶來更好的技術，更好的產品，想通過這些項目，實現自己的價值。
這種目標上的改變，使得他們有無限的動力去投入工作中。
就像教育孩子，你對他說，每天練鋼琴1個小時。他大概率會產生逆反。如果你拿出朗朗的演出視頻，問他：想不想在這樣大的舞臺上彈琴呢？如果真的喜歡，他大概率會主動加練。
所以，企業應該舉辦的是創新比賽，而不是加班比賽。用創新去驅動發展，找到且滿足新的市場需求，才能最大程度激活企業。
試想，面對一個充滿誘惑的創新項目，那些優秀的人才們，怎麼可能不拼命去加班加點呢？
所以，一切管理的起點和終點，都應該是人心，而不是表面的行為。
這讓我想起多年前騰訊創始人馬化騰的一個故事：
當時還在深圳潤迅公司做基層員工的馬化騰，曾經拿著自己做QQ郵箱的方案，找潤迅公司的高層領導，想讓公司做做這方面的業務。
結果潤迅的管理層，根本沒功夫來考慮這件事，最後馬化騰不得不自己出來幹了。
所以，再也不要在這些工作時間上斤斤計較了！想要繼續快速發展，企業主應該考慮的是戰略，是創新，是你的公司裡，有沒有藏著未來的馬化騰？
塔蘭特
認真做好955，就是代表沒有混日子。
一個人願意無私付出多少，與他(她)的身體狀況，家庭環境，思想境界等諸多因素相關。雖然馬老師是非常成功人士，但不代表他是神，他的所有觀點放諸四海皆準。大家要冷靜。
有人願意不計代價的付出，我們隨喜讚歎，有人做不到，人之常情。
我們要具備冒險精神，不代表我們一定要從事冒險的職業。
做到996的，我們給與表揚或者獎勵，這是起碼的。公司又不是人家的，人家付出那麼多，為了什麼？即便為了自己能力的提高，那麼你也要表示認同和讚許吧。千萬不要以老闆的心態和標準去要求員工。老闆不知員工的擔憂與焦慮，員工也體會不到老闆的艱辛和壓力。互相多理解，多包容一點吧。
最後說一句，我們國家的這麼神速的進步發展，離不開眾多勞動者無私的奉獻與付出。這也是我們中華民族的傳統美德，我們必須要正視承認。我們應該做的，是讚歎！是正面宣傳！是褒獎那些付出的人，而不是去指責那些沒有付出的人。我們，永遠不知道一個人會在哪個時間，在哪件事情，以什麼樣的方式去付出。與其高高在上去指責一個人，不如在他(她)內心播下大愛與奉獻的種子，不斷滋養，靜待花開。
JASON167350105
其實東哥的心情挺能理解的，這麼大的公司，有很多混日子的人存在，不思進取，讓一些想幹事的人，無法在一個良好的氛圍中去拼搏。混日子的人就像一個蛀蟲一樣，影響是巨大的。
例如：幹同樣的工作，混日子的人拿的工資也許不比好好工作的人少，這樣好好幹事的人心理當然不痛快。
好好幹事的遇到賞識的領導，也許幹事還有動力，遇到混日子的領導那可想而知，處處打壓你。怎麼還能好好的幹事
有句老話，乾的好不去混的好。當身邊都是混日子的，你在這樣的環境中還怎麼去好好幹事。拍馬屁，請客送禮等等卻成了升值加薪的途徑，公司還有何能力去前進
支持東哥
A小小獸
資本家一個樣！
手機用戶743288843
歷朝歷代都是這個輪迴，前期中期後期，天道循環，屢試不爽！
似水流殤542
好像突然才知道手下有混日子的員工一樣，這麼不仁義了，還兄弟長兄弟短的，當大哥的有這麼對兄弟的嗎？記得前段你那啥時，兄弟們可都沒嫌棄你。果然有錢就變壞┗(＾0＾)┓
又見圖羊
自己可以放火，別人點燈都不行。這就是某些人的處世之道，自己強姦女人(還讓員工到拘留所接受教育)，到處裝逼，自作聰明，剛愎自用，聽不進別人的意見，把企業搞得一團糟還怪員工沒有事業心、工作不積極主動，真是服了這種耍流氓的老闆。
yi19590115
996說得像朵花，本質是用最小的成本，賺取最大化的利益，資本家的區別:有的是遵記守法的賺，有的是違法的賺。中國的勞資部門，工會都是軟弱的，不能為勞動者維權。
123456789勇
一個公司為什麼管理層要和員工稱兄道弟？公司訂製好章程員工執行好任務就好了 騰訊和阿里百度的公司都沒有老闆和員工稱兄道弟 東哥這個人有點虛偽 公司業績好的時候就是兄弟，業績不好了，對不起我這個人臉盲認不清誰是兄弟
會武功的常公子
人家為你工作是為了得到等價的薪資，跟兄弟這個詞有什麼關係。一句話傷了多少人，以自己的價值追求強行扣在所有人頭上。京東只是平臺，不是家。你兄弟跟你拼的老婆孩子都不管了，於情於理都不對吧。這個比喻和這封信，講的不太對路呀。
