日本著名企業家盛田昭夫說：“優秀企業的成功，既不是什麼理論，也不是什麼計劃，更不是政府的政策，而是‘人’，‘人’是一切經營最根本的出發點”。
企業想要在商戰中謀求生存和持續發展，除了管理者的戰略目標外，還需要人才力量的支持。一個真正的領導，除了對企業未來的發展目標、企業發展戰略有一個明晰的框架外，還需要讓企業內部的人力資源得到最大程度的使用，即懂得最大化釋放員工的潛能來幫助企業獲取持續發展的動力。
那麼對於管理人員來說，該如何激發員工的潛能，讓人才發揮優勢呢?
2003年，湖北群藝董事長、中國積分制管理創始人李榮先生，獨創了一套顛覆傳統的創新型企業管理模式——中國積分制管理。運用積分獎扣的形式，對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，並用軟件的形式記錄，做到積分永不清零、永久使用，旨在提高員工積極性，解決各類企業管理難題。
1、瞭解員工，用人所長
企業中，每位員工的思想、性格和能力都是大不相同的。管理者可以通過了解他們的需求和特長，將他們調度到適合他們的工作崗位上，充分發揮自己的優勢。
企業應用積分制管理後，員工每項工作和每個行為，都有對應的積分。員工所有的獎扣分事件，都會通過積分軟件記錄和保存下來，形成積分數據。通過積分軟件後臺對這些數據進行自動分析，對員工的各項能力做出評估，管理者就可以清楚的瞭解到每位員工的工作情況和該員工所擅長的方面。從而對員工進行更適合的工作安排，真正瞭解員工、用人所長。
2、認可員工，激發潛能
積分制管理下，員工每為企業創造一份效益，每一次好的行為舉止，都會被管理者給予該事項對應的積分獎勵。讓員工在積分的認可中，看到自己工作的價值所在，明白自己的重要性。例如，員工為客戶解答問題、主動聯繫客戶併成交、生產一件產品、維護公司設備等，都可以獲得積分獎勵；節假日為父母購買禮物、幫助同事等都能夠獲得對應的積分獎勵。通過認可員工的方式，激發員工的工作動力，轉變員工的工作態度，“從領導要我幹”到”我自己想要幹”的工作狀態，從而更好的激發員工的工作潛能。
3、信任尊重，給員工發展空間
積分制管理模式中，提倡尊重員工，並給予員工發展的空間。首先，管理者下達一項任務時，會給員工一個整體的任務目標和任務獎扣標準，其中的工作方法和完成時間可以由員工自己把握，任務按時完成則獎分，超時完成則扣分。其次員工完成某項工作或是做了好人好事，提倡員工自己向管理者申報來獲取獎分，體現對員工的信任。
同時，在積分制管理下，對員工沒有直接損害企業利益的錯誤行為，用扣分來代替扣錢；員工積極主動向管理者建言獻策，會被給予對應的獎分，如果被採納還能得到額外的獎分。同時給員工發展空間，員工在完成本職工作後，主動學習新技能、參與企業的培訓、參加同行業的交流學習都能得到一定的獎分。積分制管理通過信任尊重，給員工發展空間的方式，讓員工更願意發揮自身潛能，自信的前行。
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