日本著名企业家盛田昭夫说：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’，‘人’是一切经营最根本的出发点”。
企业想要在商战中谋求生存和持续发展，除了管理者的战略目标外，还需要人才力量的支持。一个真正的领导，除了对企业未来的发展目标、企业发展战略有一个明晰的框架外，还需要让企业内部的人力资源得到最大程度的使用，即懂得最大化释放员工的潜能来帮助企业获取持续发展的动力。
那么对于管理人员来说，该如何激发员工的潜能，让人才发挥优势呢?
2003年，湖北群艺董事长、中国积分制管理创始人李荣先生，独创了一套颠覆传统的创新型企业管理模式——中国积分制管理。运用积分奖扣的形式，对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录，做到积分永不清零、永久使用，旨在提高员工积极性，解决各类企业管理难题。
1、了解员工，用人所长
企业中，每位员工的思想、性格和能力都是大不相同的。管理者可以通过了解他们的需求和特长，将他们调度到适合他们的工作岗位上，充分发挥自己的优势。
企业应用积分制管理后，员工每项工作和每个行为，都有对应的积分。员工所有的奖扣分事件，都会通过积分软件记录和保存下来，形成积分数据。通过积分软件后台对这些数据进行自动分析，对员工的各项能力做出评估，管理者就可以清楚的了解到每位员工的工作情况和该员工所擅长的方面。从而对员工进行更适合的工作安排，真正了解员工、用人所长。
2、认可员工，激发潜能
积分制管理下，员工每为企业创造一份效益，每一次好的行为举止，都会被管理者给予该事项对应的积分奖励。让员工在积分的认可中，看到自己工作的价值所在，明白自己的重要性。例如，员工为客户解答问题、主动联系客户并成交、生产一件产品、维护公司设备等，都可以获得积分奖励；节假日为父母购买礼物、帮助同事等都能够获得对应的积分奖励。通过认可员工的方式，激发员工的工作动力，转变员工的工作态度，“从领导要我干”到”我自己想要干”的工作状态，从而更好的激发员工的工作潜能。
3、信任尊重，给员工发展空间
积分制管理模式中，提倡尊重员工，并给予员工发展的空间。首先，管理者下达一项任务时，会给员工一个整体的任务目标和任务奖扣标准，其中的工作方法和完成时间可以由员工自己把握，任务按时完成则奖分，超时完成则扣分。其次员工完成某项工作或是做了好人好事，提倡员工自己向管理者申报来获取奖分，体现对员工的信任。
同时，在积分制管理下，对员工没有直接损害企业利益的错误行为，用扣分来代替扣钱；员工积极主动向管理者建言献策，会被给予对应的奖分，如果被采纳还能得到额外的奖分。同时给员工发展空间，员工在完成本职工作后，主动学习新技能、参与企业的培训、参加同行业的交流学习都能得到一定的奖分。积分制管理通过信任尊重，给员工发展空间的方式，让员工更愿意发挥自身潜能，自信的前行。
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