新零售尚在初局，阿里、騰訊均對此階段合作企業資質有明確要求：要麼擁有運營中的天貓旗艦店、淘寶企業店鋪，要麼具備一定規模、數字化能力與資源等。但騰訊去中心化機制決定了它的開放性，即便是在此階段，締造零售生態的勢頭也已顯現。
公眾號、小程序、微信群、社交廣告，無論是大企業還是中小企業，是否具備極強的數字化能力都可使用。對中小企業而言，在0門檻入局標準下，即便尚未接受騰訊深層次的大數據、物流體系等的賦能，相對粗糙的新零售模式也依然能夠跑通，擁有社交裂變的可能性，不至於完全輸在起跑線上。
騰訊踩中阿里中心化七寸，一擊即中。但構建新零售生態，截胡阿里，並非僅憑去中心化便可完成，騰訊在平臺實力、機制、打法上環環相扣，以期戰略構想一一落地，更是此場戰役的亮點。
相較阿里，騰訊除卻資本，在存量、增量兩個核心消費市場優勢明顯，更強力地覆蓋了所有商家經營、發展的共性需求。馬雲曾講過，大多數人是因為看見才相信，騰訊正是讓更多企業先看到其在兩個市場中突出優勢，相信入局智慧零售的未來。
在存量市場：一是微信擁有10億用戶數據，近乎實現對全民眾、全領域的覆蓋，企業拿下微信生態戰略意義深厚；二是接入小程序，在微信內跑通“獲客—購買—轉化—拉新”的閉環，將低成本迎來企業新一輪體量的迅猛增長（新零售企業的大量參與或可助推小程序成線下商業最大入口）；三是騰訊旗下QQ、微信、支付、騰訊雲、泛娛樂IP等可實現企業與用戶的多渠道、高頻接觸，市場效益明顯。
在增量市場，農村電商、國際電商及線下零售均是萬億增長極，基於企業傳播、商品交易、用戶推送和粉絲培育而言，已成為國民級應用並滲入海外市場的微信，無疑是三個賽道最佳觸達方式。搭載騰訊的快車道，成各大企業擴展增長極、佈局未來之選。
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