提起國內男裝品牌，相信很多人都會想到七匹狼，提起七匹狼就不得不提起他的創始人周少雄，周少雄在之前是在新華書店工作的，在當時相對來說還是一名文化人。剛開始周少雄的創業想法遭到了父母的強烈反對，但是周少雄還是堅持自己的想法進行創業，丟掉了金飯碗的工作。從剛開始的面料貿易做起，歷經幾年的時間，終於攢下了一筆錢。曾經的七匹狼還只是一個鄉鎮小企業，1985年，在閩南一個海邊小鎮，成立了一家晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠，這就是七匹狼的雛形。當時周少雄發現當地的服裝與海外繡有商標的服裝價格相差很大，於是就萌發了創造自己的品牌的想法。最終以周少雄為首的七個年輕人創造了後來在國內知名的品牌——七匹狼。
前期的七匹狼發展過程中，受到了假冒偽劣的產品衝擊，通過蒐集證據，舉行了新聞發佈會，不僅有效的打擊了仿冒的七匹狼，還成功的打響了七匹狼的名聲。經過多年的發展，七匹狼成為國內知名的品牌，但是從2013年開始七匹狼就陷入了業績下滑的情況中，2013年，七匹狼公司營業收入為27.23億元，下降20.23%，營業利潤為4.64億元，下降38.47%，淨利潤為3.79億元，下降32.4%。此後的連續幾年，七匹狼的利潤一直都處於下滑階段。在連續五年的淨利潤下滑之後，直到2017年，七匹狼的業績才獲得了提升，2017年上半年，七匹狼實現營收為12.82億元，同比上漲12.06%，歸母公司的淨利潤為1.22億元，同比上漲15.95%。
從連續不斷的下滑，到後來的增長，七匹狼到底經歷了哪些轉變?
2012年，七匹狼巔峰時刻在線下擁有4007個銷售點，在業績不斷下滑之後。2014年，七匹狼的銷售點減少至2821家，在經歷了大規模的“瘦身”之後，七匹狼對於門店的要求也有一定的提升，店員也進行了專門的培訓。除此之外，七匹狼還在線上營業開啟了全新的渠道。線上與線下進行一樣的管理，並且找到較大的經銷商，以統一的管理模式來管理。並且，在2012年底，七匹狼在各大電商平臺都開設了自己的旗艦店，針對不同的電商平臺，還分別開設了不同的渠道。以線上的經營結合線下的專賣店，打造全新的銷售模式以改變銷售業績下滑的情況。
對於自身的品牌，七匹狼也進行了進一步的發掘。為了迎合年輕人的需求，在2013年，七匹狼推出了全新的品牌WOLF TOTEM狼圖騰，並且受到了米蘭時裝週的邀請，成為首家受到邀請的中國男裝品牌。除此之外，七品狼還成功的抱上了大腿，2017年8月，七匹狼億3.2億元的代價，獲得了Chanel創意總監Karl Lagerfeld中國區運營實體控股權。雖然老佛爺的品牌沒有給七匹狼帶來利潤方面的提升，甚至還出現了虧損的情況。2018年上半年，Karl Lagerfeld虧損約2280萬元，但是七匹狼藉此對自己的品牌實現了升級，實現了多元化的發展。
現如今的七匹狼對於品牌文化也進行了全新的發掘，2019年3月18日，國內首座男仕服飾文化主題博物館——中國男裝博物館迎來了發佈會。七匹狼與男裝博物館進行了跨界合作，並且七匹狼也對2019年3月20日的京東超級品牌日進行助力。
通過對不同的業務模塊融合，七匹狼的業績在2017年終於出現了上升的情況，年營業總收入達到了30.85億元，營業利潤為3.94億元。而在2019年4月3日，七匹狼發佈了2018年年度財報，報告顯示2018年七匹狼營業總收入為35.17億元，同比上升14.01%，營業利潤為4.63億元，同比上升17.53%，可以發現這兩年七匹狼的發展還是比較不錯的。
七匹狼經過了多年的發展，從小企業到國內知名品牌，再從業績下滑到實現業績的增長，從“瘦身”到“抱大腿”，不得不說轉型之路帶來的影響還是十分大的。
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