浙江女首富破產:250億債務愁城 新光集團申請重整,大風暴要到來!


浙江女首富破產:250億債務愁城 新光集團申請重整,大風暴要到來!


一聲嘆息!

她,出身一個普通的浙江農家,出外闖蕩,奮鬥近40年,終成“飾品女王”、“中國最勵志的女企業家”;她曾是浙江女首富,公司總資產接近800億,如今,公司卻有200多億債務未清,一切努力恐將歸零,被迫走上了重整道路。

誰把最勵志浙江女首富逼到破產邊緣?

短短半年多,浙江女首富周曉光的人生,猶如“過山車”,因陷入債務危機,從神壇跌落的她,如同一腳從天堂掉入深淵;且用她在微博上的最後一次發聲:一聲嘆息。。。。。。

去年11月2日,也就是新光集團債務危機爆發39天后,周曉光發聲:“感謝外界關心,我在做我自己需要面對,需要解決的事情,根據現在的宏觀形勢,政策導向,去看看如何解決問題,社會提供哪些正能量的東西。”那一刻,她也許尚存一絲希望,相信她和她的公司能振作起來,能度過暫時的危局。

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如果說周曉光的破產重整還不那麼慘烈,那麼,去年大名鼎鼎的浙江金盾集團近百億元債務爆雷,董事長周建燦墜樓自盡的故事,則更讓人唏噓不已。

周建燦算是一個白手起家的浙商代表。1989年,26歲的周建燦丟掉了鐵飯碗,用借來的3萬元,開辦了一個作坊式的消防配件廠,既是老闆,也是一線工人,終於賺得了人生的第一桶金。

時間如流水。30年來,周建燦把金盾股份從3萬資金,拉扯到了93億的市值,專門為地鐵、隧道和核電等領域提供風機、消音器等設備。

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然而,這一切,隨著周建燦的縱身一躍,在1月30日那天煙消雲散。周建燦自殺的原因,金盾官方說法是死於抑鬱症,但更多人都說他是被“企業資金鍊斷裂逼死”的。

據傳,周建燦原本利用民間借貸當過橋資金,後來發展成了拆東牆補西牆。在周建燦自殺的前一天,本來已經簽好合同的借款人突然反悔,周建燦沒能如期拿到1億元去填補此前的窟窿。

這,或成了壓垮駱駝的最後一根稻草。

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周曉光和周建燦的故事,可謂一個“高槓杆+高比例債券融資+民企=債務爆雷”的典型悲劇。

近年來,債券市場違約事件頻發。就算是剛剛過去的一季度,債券市場違約事件也時有發生。

這些違約案例之中,涉及到了很多上市公司和大股東,凱迪生態、ST中安、印記傳媒、樂視網、富貴鳥、神霧環保、*ST華信、億陽信通、利源精製、永泰能源、金鴻控股等公司都包含其中。

從內因看,這些出問題的企業,有一個共同的特點,自我造血能力不足,經營上跨主業多元化擴張,資金槓桿過高,戰線拉得過長,最後資金鍊出了問題崩盤。

以新光集團為例。

熟悉新光集團的人都知道,新光集團是靠做飾品業務起家,但發展到後期,新光遭遇了銀根放鬆、資金寬裕時候,和很多企業一樣,新光也沒有抵禦住金錢的誘惑,盲目擴張。

短短几年,公司的經營投資範圍,已經飾品業務,擴大到了製造、地產、金融、互聯網等多個領域。據公開信息,新光集團旗下主要有六個產業群,而且各個產業群盤子都相當大。


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一時間,便宜的資金如潮水般湧來,那時候的新光集團真是鑼鼓喧天,鞭炮齊鳴,紅旗飄飄,人山人海呀!

然而,沒有人警惕,跨主業多元化盲目擴大的背後,是債務的急劇膨脹。在資金面寬鬆時過高加槓桿彷彿一種“吸毒”,“吸毒”一時爽,然而總有一天要遭遇“戒毒”時刻,那是錐心刺骨的痛。

外部宏觀環境總會變化,時常免不了黑天鵝飛出。像新光集團這樣攤子鋪得越開的企業,對外部融資的依賴就越大,一旦遇到貨幣政策風吹草動,資金鍊就可能繃得過緊,流動性就可能出現問題,更大風暴或將到來。

畢竟,高槓杆必然帶來高風險。

出來混,早晚是要還的!


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從泥沼裡爬出來的才是聖人,燒不死的鳥才是鳳凰。

要判斷一家企業是否是一個穩定和成熟的企業,首先要觀察的是,它在過去遇到兩三次經濟危機、行業危機中的表現如何,它是怎樣渡過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機的。

那些能夠活下來且活得好的企業,必然是那些居安思危,有戰略意識的!在晴天裡修屋頂、危機意識極強的企業。比如騰訊,華為。

馬化騰說過:“騰訊離倒閉只剩6個月,有危機感才會有勝算。”

正是有這一份危機感,騰訊才會緊跟用戶的需求變化而轉型。很難想象,如果微信不是騰訊內部賽馬做出來的,騰訊現在會變成怎樣呢。

任正非就曾多次說:華為離死亡,可能只有一步之遙!在捷報頻傳的日子裡,他反而在內部講話中反覆提醒道財務穩健問題:

“金融危機可能即將到來,一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰,客戶來還欠款時,我們還莫名其妙,連合同和欠條都找不到了,如果客戶不還錢,多少預備金都付諸東流。”

的確,對一個企業家來說,一時烈火烹油式的發展也許並不是最難的,只有能夠始終穩健發展、超越牛熊、基業長青,才是真本事;

只有能夠“在清水裡洗三次,在鹼水裡煮三次,在鹽水裡醃三次”還能活下來,才是真英雄!

企業要保持基業長青,資金鍊的安全邊際,應成為企業家念茲在茲的問題。如果一個企業槓桿加得過高,財務崩得過緊,一有風吹草動,就可能跌入萬劫不復的境地。

馬雲說過這樣一段話:“今天很殘酷,明天很殘酷,後天很美好,但很多人死在了明天的夜裡。”

說到底,最好的危機管理其實是預防。要長長久久地活下去,請牢記:財務穩健,現金為王,安全邊際!

祝福中國企業家們!

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