东川老炮
年轻的管理者，要想服众。必须要从几个角度同时发力。如果指望有一种方法、一个思路或者技巧就管住比自己年龄到、资格老的员工
......
那还是别干了！因为这不是一个管理者应有的思维方式！作为管理者，一定会遇到年龄比自己大或者资格比自己更老的下属员工，最常见的也会遇到原来大家都是同事，现在却成为大家的领导的情况。
因此，作为管理者，要想尽快树立威信、让所有员工心服口服，需要从几个方面同时发力：
一、从现在开始，全方位无死角包装自己！别在非管理、非职业问题上让下属挑毛病！
很多初为管理者的职场人，初始阶段，不愿意接纳一些现实状况：
当自己从基层员工变成管理者之后，下属员工的心态一定会发生巨大的变化！同时，在看待、评价自己时的标准也会马上提高！甚至会有吹毛求疵现象的出现！作为管理者，千万不要将工作与“工作之外”区分的那么清楚！
你区分的很清楚，可员工并不会那么看！
特别是一些年轻人刚刚走上管理岗位，而下属中有年龄比自己大的人时，那些年长的员工，因为各种心情的综合作用，会以极高的标准来审视、看待这位年轻的管理者！
说几个很多人不愿意接纳的例子，认为太荒唐的例子：
下班以后，别让员工看到你太过夸张的服装、看着有些孩子气、太活泼的服装；
原来用的比较卡哇伊的微信头像，不能再用了！微信昵称别再天马行空了！
微信空间里，别再有表现情绪的内容了！
平时和员工说话，别再觉着因为下班了或者与工作无关，而还像原来那样的随便了！
.........
原来你只是基层员工，大家对你的评价标准是很低的！因为大家都是同事。
而现在，你已经当了领导了。而且年龄上很可能还比很多下属要小。
此时，下属复杂的心理综合到一块，一定会吹毛求疵的审视、观察、挖掘你的毛病！这些，都会导致下属的不服气、不尊重的哦！
二、要将自己的思维方式调整到“管理者”的频道上
很多年轻人，刚刚开始管理团队时，往往会拿自己还是员工时候的思维方式来思考怎么带兵。
最常见的例子是，自己认为：只要还拿原来的同事当自己人、自己带头干、平时和大家保持和原来一样的感情关系、晓之以理动之以情，大家自然会好好工作.....
只要已经成为管理者的人，都会知道这是多么天真！这种想法百分百会被实际情况打脸！
一定会发现：
很多人不知道为什么，开始可以疏远自己。再努力，还是能感觉到疏远了；
很多人开始背后挑自己毛病了！而那些毛病其实过去就是存在的，而过去大家都没说过。
很多人开始因为和自己原来关系比较近，开始讨价环节、得寸进尺了，安排的工作在进行的时候，开始缺斤短两了。（关系太好导致的......）
因此，管理者就是管理者，靠自己身为员工时所想象的“如何管理”，很多地方都是行不通的，不仅不能产生好作用，甚至把自己逼入某种困境......
因此，管理者就是管理者，要让自己尽快的将思维方式、管理方式、形象等等，调整到“管理者”的频道上！有太多必须接纳的管理理念、思维方式需要自己去研究、去学习！
有太多原来认为错误的、有偏颇的观点，需要自己接纳！
原来没有“享受”过的孤独，从现在开始，必须要学习会接纳、享受！
三、要开始敢于以管理者的身份展开与员工的互动、沟通
自己已经是管理者了，无论你的员工年龄大小、资历深浅。都不要有任何的顾虑！
要在合适的时间、恰当的时机，敢于以管理者的身份和相关员工进行沟通。
千万不要一味的认为放低身段、晓之以理、动之以情就可以打动、感动员工！这样是不行滴！
否则，你的管理者身份、形象，很难树立起来！下属内心里，不把你当领导看的时候，你的麻烦就来了！
例如：针对某些情绪有波动或者工作有问题的员工，哪怕对方年轻比我们大，也要敢于私下或者公开场合时，以管理者的身份说话、沟通。——很多人迈不过这道心里的“坎儿”！谁迈步过去，谁就无法脱胎换骨！
四、初为管理者，争取高层领导的认可、信赖与支持，是让自己立于不败之地的根本！
年龄大的下属、资历深的员工，往往因为在企业时间久了，有些不服气甚至倚老卖老，这很正常。
因此，要求我们新的管理者，要将“与上层领导甚至老板搞好关系、获得认同与支持”作为重要课题！
只有让整个团队知道、清楚上层领导是全力支持自己的，才能够产生一种无形的影响力！没有这个作为保障，那些职场老油条，根本不鸟你！
五、向上司争取更多的权力，是你的筹码
手里没有权力，特别是给与员工激励、奖励、职位通道等等方面，如果自己一点都没有，就是一个只有当管理者义务，却对团队没有任何实质性制约权力的管理者，是比较“可悲”的。
至少要争取到哪怕一点点！也会对自己的管理实施、形象塑造、权威性树立等等，产生帮助作用。
当然，根据自己级别的高低、所在部门等等的不同，争取到的权力大小是不同的。
这里要告诉大家的是：在你成为新晋管理者的同时，一定要在搞好与上司、老板关系的同时，拿到这种权力！
否则，自己只有靠自己的嘴皮子来管员工喽！
说明：确实有些团队，基层的管理干部，手里确实没有什么奖惩权力，但这并不意味着自己就没招了！老鬼这里说的是尽量争取这个权力！更多的招术，涉及到了管理学与管理技能的问题，以后老鬼会详谈的。
六、别因为下属年龄大，而自己感觉心虚或者有隐隐的歉意、不好意思！这是大忌！必要时的分而治之或者杀鸡儆猴都是可以的！
管理者就是管理者，需要对于整个团队的工作负责，因此，下属年龄的大小并不是自己需要顾虑的因素！（当然了，站在人格的角度尊重年长者，是我们每个职业人应该遵守的。）
那些年龄大、资历老的员工，往往会抱团！单打独斗敢放肆的毕竟少数！
因此，分而治之，从最弱的人、环节各个击破是我们可以采用的工作思路。
必要时，争取老板的支持，对某些实在不好管的下属采取清除或者调出自己所在团队的方式，也是可以的！
先谈这么多吧。供大家参考。
管理是个系统的学问与技能，更是一种技术与艺术相结合的学问。成为一个在管理下属方面游刃有余的领导，短短的一篇文章，无法完整呈现。否则，那一本本的管理实战类书籍，就不用写了！
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老鬼归来
记得以前单位有位大姐，丈夫升官了，有权力了，就把老婆从基层调到机关。这位大姐浑身都斗起来了，啥也不会干，也不想干，只想当领导。最倒霉的是她的上司，管她吧，她当众给你撒泼；不管她吧，她在办公室里捣鼓事，搞得办公室乌烟瘴气的。有一次，这位故意找茬的大姐冲上司拍桌子，上司找上级请求调走她，上级顾及她老公的面子，也不敢怎么样。你说这样的老员工，怎么管？就想抓刺猬，无处下手。
如何对待比自己大还不听话的老员工？这要分国企还是私企，国企老员工耍无赖、使绊子的事情，不好处理，私企，相对比较容易。国企的干部最怕最烦有背景、有关系的老员工，也烦那些“看破红尘”的混不吝的老员工。要分清情况，对症下药：
一是有背景有后台的老员工，这样的员工惹不起。有两种对待态度，一是尽量和他交朋友，发挥他的作用，二是他根本不想干活，干脆挂起来，就当没这个人算了。你想讨好他，你浪费精力；你得罪他，你可能吃亏。
二是看破红尘，不干活装佛系的老员工。这类老员工，提拔无望，仇恨社会，仇恨单位，以故意破罐子破摔为乐趣，不干活，还给上司添堵。这样的老员工，早就看透了，老油条了，你怎么做都拢不住他的心。遇到这类员工，就安排一些时间节点的事做，他不干，下一道工序就进行不下去，作为上司不要直接和他们斗，让同事们找他。
三是故意捣乱的刺头。对这类员工要先拉后打，这类刺头其实有点小本事，就是不好好干。先拉拢，交朋友，让他发挥作用。如果他不识抬举，还是刺头，就要想办法削他的刺，这个可以利用同事之间的作用，狠狠地收拾他。如果他服你，用起来就得力了。
四是有矛盾的老员工。不知道你得罪他们什么了，他们就看你不顺眼，就是不听话。这类员工，不要着急，静下来思考，问题出在哪里？如果找到矛盾点，还是要反思自己的问题，既然你是他的领导，就要胸怀宽广一些。你让一步，尊重老员工，化解矛盾，反而能用好老同志。
职场火锅
我不怕，因为我长得老，我可以假装比他们大。
我从几年前开始带项目，也遇到过几个年龄比我大的下属，我也说说自己的看法和态度：
我不认为同事就是同事，不能做朋友
首先很多人认为，同事不能做朋友，我是不这样认为的。
我现在越发的觉得“物以类聚，人以群分”这句话说得特别对，有些人怎么也尿不到一壶，有些人在一起确实能成为朋友，如果你和比你大的下属成为不错的朋友，那么应该不会出现不听话的问题。
我说得朋友关系不是那种上班的时候关系不错，生活中没任何交集，如果发现能成为朋友，那么就“顺其自然”吧。
不听话？先反思自己
下属不听话，先反思反思自己是不是做错了？
作为领导提出一个方案，老员工提出不同的意见，对领导的部署不予执行，那么领导是不是先想一想，自己的方案是否真的正确？老员工的意见是否可以听取？
下属的不听话，是真的不听话，还是因为碍于自己领导的颜面。
给与足够的尊重，但还是要就事论事
对于年级大的员工，还是要给与足够的尊重，其实不管是年龄大还是年龄小，对下属都要有足够的尊重。
该叫尊称就叫尊称，不要天天以领导自居，一些有难度的问题，可以找老员工商量，多听听他们的意见，毕竟经验在哪儿放着。
不过这一切的前提，是他值得尊敬。
如果年龄大的下属，常常以“老人”自居，工作懈怠，不利于队伍的团结，那么还是要就事论事，严重的时候可以清理出团队。
希望我的回答，能够帮助到你！
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下属年龄比自己大，而且不听话，作为一个领导委实有点头疼。很多刚上位的年轻领导，往往束手无策。严格管理，又怕矛盾激化，让自己丢了面子。睁眼闭眼，又担心影响了自己的威信。所以，左右为难，举棋不定。
其实，没必要瞻前顾后。记住，领导和下属永远存在一种暗地里的博弈。从心理学家角度分析，你管他存在顾忌，他也是麻杆打狼心里没底的。你怕跟他闹僵了，他也怕你跟他撕破脸皮的。这时，就是两强相遇勇者胜了。你是领导，权力在你手里，主动权就在你手里，哪有怕下属的道理！
当然了，如果他不是做的太过分，没必要搞得鱼死网破。其实，他岁数比你大，之所以不服从管理，无非就是不服你，而不服的根结无外乎就是尊重二字。只要你不以领导自居，姿态放低一点，给岁数大的老同志应有的尊重，布置工作的时候，语气不要那么生硬，以一种商量的语气，适当地给下属戴戴高帽，让他们从心理上获得尊重的感觉，我相信他会转变过来的。
如果你已经仁至义尽，他还是阴阳怪气的，这样的人，也就不配得到尊重了。你尊重他了，他还不尊重你，那就是赤裸裸的挑衅。此时，就不能再忍让退缩了，必须毫不留情地坚决予以打击。安排的工作不干是吧，好啊，先扣他五斗高粱米再说！我就不信谁跟钱有仇。不要听什么下属会报复之类的威胁，都是男人，谁怕谁呢，他有狐朋狗友，谁没几个铁杆朋友呢！
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管理那点事
领导在管理员工上，一到不听话的员工确实很难搞，又想培养他他却不听话，说多了又怕心理接受不了，不说又怕太放纵，简直就是对难搞员工又爱又恨。
年纪大的员工在职场上怎么说也算是老油条了，在管理上面我们需要人性化一点，不能太苛刻了。
做到对老员工仁至义尽，并且让公司员工都知道，也是在员工面前树立一个好领导的形象，要是老员工还不听话，我们该怎么做就怎么做，员工也会支持你。
如果那次老员工在其他员工面前顶撞你了你没有管，那么会让其他员工觉得你这个领导好欺负。所以该杀鸡儆猴就得杀，而且，在前面我们已经做到了仁至义尽，没有对不起老员工。
一般来说，真心的对那些比你年纪好的人，他们也会看的出来，应该会服从管理，做人要懂得知趣。
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分析清楚问题的实质
这其实是两个问题：一个是遇到比自己年龄大的下属员工怎么办？一个是遇上不听话的员工怎么办？注意提问者应是私企管理人员：称下属为员工一般是私企习惯，而且，比管理者年龄大者并无什么特殊背景，因为他(她)是员工，有背景者在私企一般不做员工，而是管理人员；国企习惯一般称职工。
因此这个问题不能一味回答提问者，如何修理这些年龄大还不听话的员工。因为修理属下是国人的最高智商和情商，能修理，有理由修理我想早修理几万遍了，能开除我想早开除几十次了，这个还真不用教。
关键问题有两点：
一，为什么不听话，是因为年长吗？不听话与年长有相关性吗？
首先属下员工为什么不听话，鬼都知道中国的官本位文化根深蒂固。老板安排某人当管理人员，一般要大会宣布，并且有意为管理人员树威立信，对下层员工表现出一付爱搭理不搭理的皇帝样！公司越大越是如此，比如富士康下层员工称事业部的头头为老板！
哪么属下员工为什么不听话？首先第一条就是你的权力是否被架空，被上司或老板架空？这种事在管理场实例很多很多，在大公司的部门长，有很多情况为了阻挡下属能力强者的挑战，有意雪藏下属中能力较强者，而提拔能力相对弱势一点的，用意往往是，保自已地位；在自己和其它下属之间建一缓冲地带，说白了得罪人的事让你做，事情棘手时，由他出面调解当好好人；在小公司，有很多老板精力旺盛，管理方式喜欢一竿子插到底。
不听话的员工往往还能做点事，目前工厂招工又难。如果仅仅为了忤逆了管理这点小事，就抄了员工的鱿鱼，公司人事肯定很难通过。如果是做不了事的员工，肯定不敢不听话，只怕是巴结管理人员都来不及。
二，为什么修理不了？原因何在？
修理不了，其实上面也说出了部分原因。当然也不排除有些背景等原因，这个简单，与老板直说：让老板把他安排到不影响他人的部门或岗位。
在职场上，如何面对下属的忤逆
首先要冷静，千万要冷静！不是人有多大度，而是管理的位置迫使你要大度。找出原因，对症下药。要刚柔并济，能屈能伸。在私企，首先是要手下做出事来！这一点私企与国企根本不同——你的团队在你的管理之下有实效，你才会被老板器重。别的什么都不重要。
我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
万方谈人生
他为什么不听你的呢？你办事公平、公正吗？你是不是以理服人了呢？
如果你办事不公正，而且独断专行、横行霸道的话。肯定没人服你，还得有人跟你打架……
当然也有一部分狗奴才、马屁精会点头哈腰的听你的……
如果你是私企老板的话。你可以把不听话的员工开除，因为在私企，你就是皇帝。
如果你在事业单位的话。你得衡量一下你自己是什么水平。如果这个单位的员工都要求是本科生。你自己只有初中水平。哪怕你是个部级领导。你也不一定能领导了职工，因为你的层次太低、水平太差，没人服你。你最好是回家去抱孩子……
如果你的水平（学历）不比职工的低，你办事既公平又合理，还以理服人，那你就得想一下，为什么他不听你的呢？这种故意找毛病的职称不多，一定是有病。那你就得给他治治病了……
杭帆风顺
题主这问题比较好解决，给你提供几个方式可以参考。
首先你要表现出你的能力，要让一部分同事认可你！接下来说方式方法:
一、找一个正确的时机，你是正确的，而大部分人都知道老员工是错误的，你自己体会这个时机！然后当面指出他的错误，吵架都可以，但只说工作，不能带一点人格方面的词语！必须要有其他同事在场，越多越好，然后说的差不多了直接转换话题！
例如“好了，不吵了，都是为了工作，还和老前辈吵了大半天，多不好意思，中午请老前辈吃个饭，道个歉”笑着把这些话说完！
作为一个管理者要学会能屈能伸，张弛有度，说的再明白点，脸皮一定要厚，越厚越好。
二、和老人一定要吃饭，最好再找两到三个同事作陪，有亲近你的还要有亲近他的，一定要注意这点！吃什么无所谓，花不了几个钱，主要是“谈心”！尺度自己把握。
三、实在无可救药的，如果你有权利，再安排一个人和老人做同样的工作。说白了就是开始挤兑他，但一定要用软刀子，别直来直去，等到一定的时机把老人下放，逼着他自己辞职！
这就是我推荐你的方式方法，虽然做起来感觉很烦，但这就是成年人的社会！成长一定要付出代价！
幸福如意心想事成
这个问题很职场。
有建议当朋友交往起来，我是来当你领导的，是来工作的，不是来花功夫来考虑怎么和你做朋友的。朋友是在你配合我的工作，做好工作之余，我认可你，我才去和你做朋友，先做朋友再考虑工作，我认为不职业。
有说提高自己情商，提高沟通能力和技巧。能被提拔当领导，我认为这些方面就算不是很好，但至少比这些下属要高。
有说给老员工尊重，尊重是相互的，老员工都不尊重领导，还要领导哄着他？这只会恶性循环。
因为职场就是这样，无论你怎么做，就是有这样的人，不配合，不听话，要给你制造障碍。
这种人，个人觉得，公事公办，安排工作，给我好好完成，听话也要做，不听话也要做，管你听不听话，交代的工作能够完成就好。故意不完成交代的工作？我还愁没借口，自己送上门来，当然让人力资源部和他谈话。
人善被人欺，对付这种人，又不是平级沟通，哪那么多弯弯绕绕，能干就干，不能干滚蛋。
素席子
（一）态度上要格外尊重资深员工，不可冒犯他人自尊，
（二）分配工作讲策略。对于不爱买账的老员工，尽量安排其能独立完成的工作，不给其带人的机会，免得他拉帮结派和你对着干。
（三）恩威并用。表扬要当着全体成员的面，批评或指出其不当时做好一对一谈，既给老员工面子，又敲打一下，让其认识到你做为🆕的年轻领导还是有两把刷子的。
